Quelques concepts à considérer avant de poursuivre une start-up

Si vous avez une idée d’entreprise, vous voudrez peut-être en faire une réalité. Mais tout le monde ne peut pas le faire. Vous avez besoin de détermination et d’avoir le suivi pour concrétiser votre vision.

Prenons un moment ou deux pour réfléchir à ce qu’il faut pour faire passer votre startup d’un concept abstrait à un modèle d’entreprise fonctionnel qui va vous rapporter de l’argent.

Il aide à être à la pointe de la technologie

Que votre idée de démarrage implique une plate-forme de marketing distribuée ou quelque chose de beaucoup moins complexe, si vous avez un savoir-faire technologique, cela va être un énorme plus pour vous.

Il est vrai qu’à l’occasion, vous pourriez avoir une idée de démarrage qui, selon vous, aura peu d’exigences technologiques. Considérez ceci, cependant: même si vous faites quelque chose avec vos mains, comme les objets d’artisanat que vous pourriez voir sur Etsy, vous aurez toujours besoin d’un site Web bien conçu pour les montrer. Vous allez probablement avoir besoin d’une représentation sur les réseaux sociaux pour annoncer à votre créneau que vous êtes arrivé.

Vous pourriez avoir besoin d’une campagne de marketing tape-à-l’œil. Si vous avez des travailleurs distants qui font partie de votre équipe, vous devrez configurer une suite logicielle qu’ils pourront utiliser. En d’autres termes, ce qui commence comme une idée de démarrage relativement simple peut exiger beaucoup plus que vous ne le pensez. Si vous n’êtes pas au moins un peu conscient de la technologie, cela vous désavantagera.

Moins de startups réussissent par rapport à celles qui échouent

Quelle que soit votre idée de démarrage, vous allez probablement penser que c’est la chose la plus brillante depuis le pain en tranches. Il n’y a rien de mal à ressentir cela. Si vous n’êtes pas sûr d’avoir une idée de dynamite qui réussira à coup sûr, à quoi sert-elle d’essayer de la faire décoller?

En même temps, vous devez être réaliste. Vous devez savoir que les idées de démarrage sont plus nombreuses que les idées de démarrage. Pensez-y comme des restaurants: environ la moitié de ceux qui ouvrent échouent au cours de la première année où ils existent.

Vous devez élaborer un plan d’affaires concret

Toutes les startups commencent par une idée, mais si vous voulez vraiment concrétiser votre vision, la prochaine étape doit être de concevoir un plan d’affaires d’aspect professionnel. Si vous ne savez pas vraiment comment en fabriquer un, faites des recherches. Vous pouvez même faire appel à des pigistes qui peuvent vous aider à en concevoir un si vous n’êtes toujours pas sûr de le faire vous-même.

La raison pour laquelle vous avez besoin de ce plan d’affaires est que vous allez avoir besoin d’argent. À moins que vous n’ayez déjà tout l’argent dont vous avez besoin, vous devrez probablement attirer des investisseurs.

C’est rarement facile. Vous pouvez vous adresser à une société de capital-risque ou vous adresser à une banque pour obtenir un prêt. Vous pouvez même essayer de faire en sorte qu’un membre de votre famille vous prête de l’argent si vous savez qu’il en a à revendre.

Quiconque vous approchez, cependant, si vous avez une vision circulaire, mais que vous n’avez pas de plan d’affaires professionnel pour le soutenir, ils ne vous donneront pas l’argent que vous voulez. Si vous travaillez sur tous les détails possibles avant de chercher de l’argent de démarrage, vous avez de meilleures chances d’obtenir le financement nécessaire.

Soyez prêt à vous ajuster à la volée

Même une fois que vous avez obtenu l’argent dont vous avez besoin, vous ne pouvez toujours pas garantir le succès de votre idée. Vous pouvez commencer à lancer le bal, à trouver les matières premières dont vous avez besoin, à embaucher des membres du personnel, à obtenir les bonnes polices d’assurance, etc. Cependant, vous devez savoir que rien ne se passera jamais aussi bien que vous l’espériez.

Vous ne devriez pas penser que quelque chose pourrait mal tourner, mais plutôt que cela arrivera définitivement à un moment donné. Aucune entreprise complexe ne démarre jamais sans se heurter à au moins quelques balles courbes ou mésaventures.

Vous devez avoir une patience infinie et être prêt à développer des plans de sauvegarde si un fournisseur ne fournit pas ce dont vous avez besoin, l’un de vos employés ne fonctionne pas comme vous l’espériez ou si quelque chose ne va pas. La force et la flexibilité seront vos plus grandes armes alors que vous essayez de démarrer votre entreprise au cours de ces premiers mois.

Vous devez également essayer de vous rappeler qu’aucun empire commercial n’est devenu une puissance du jour au lendemain. Vous voudrez peut-être être Jay-Z ou même Jeff Bezos, mais quiconque a trouvé le succès grand public s’est construit progressivement.