9 raisons surprenantes pour lesquelles votre nouvelle entreprise pourrait échouer

9 raisons surprenantes pour lesquelles votre nouvelle entreprise pourrait échouer

Les avantages de démarrer une entreprise sont gratifiants et les risques associés peuvent être dissuasifs. Démarrer une nouvelle entreprise s’accompagne de défis sans fin et parfois d’énormes opportunités de croissance lorsque vous le faites correctement. Faites face au fait que vous pourriez échouer et prenez les mesures nécessaires pour vous améliorer et augmenter vos chances de succès.

# Que vous soyez bootstrap ou financé par des sources externes (angles ou VC), vous pourriez échouer, si vous mal gérer vos ressources limitées. La plupart des entreprises ne sont pas en mesure de décoller car elles ont mal réparti les ressources et espéraient que les choses seraient différentes. Ne faites pas cette erreur, ne dépensez que lorsque c’est absolument nécessaire. Si vous ne planifiez pas, vous prévoyez d’échouer.

# Lorsque votre proposition de valeur n’est pas assez forte pour convaincre les clients potentiels d’acheter chez vous. Vous devez vous démarquer de vos concurrents. Ce que vous proposez doit être suffisamment précieux pour gagner la confiance des clients.

# Votre nouvelle entreprise est susceptible d’échouer lorsque vous assemblez n’importe quelle équipe au lieu d’embaucher des compétences intelligentes et de formation.

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# Le financement ne vous permet pas de réussir – les clients le font. Lorsque vous n’avez pas de clients prêts à se connecter à votre produit.

# Surestimer votre capacité à générer des revenus. Vous ne pouvez pas générer de revenus comme prévu, préparez-vous. Si vous construisez votre entreprise autour de l’hypothèse que vous générerez des revenus à un moment précis pour soutenir l’opération, vous vous dirigez peut-être vers une catastrophe.

# Lorsque la valeur réelle de votre produit est inférieure à ce que vous pensez. Validez correctement votre idée et obtenez des commentaires sur ce dont les gens ont réellement besoin, et non sur ce que vous pensez qu’ils veulent.

# La plupart des entrepreneurs abandonnent la vision et se désintéressent. Si vous êtes pas assez passionné à propos de l’idée ou de l’entreprise que vous souhaitez démarrer, vous ne pourrez pas vous rendre à destination. Créer une nouvelle entreprise nécessite votre engagement total et votre persévérance. Si vous n’êtes pas passionné par votre idée, vous pourriez abandonner facilement.

# Une grande entreprise prend du temps à mûrir. Ne vous fixez pas pour objectif à court terme d’être le prochain Google et pensez que vous pouvez le faire dans quelques années. Le co-fondateur de Twitter, Biz Stone, a déclaré l’autre jour «Le timing, la persévérance et dix ans d’essais vous feront finalement passer pour un succès du jour au lendemain.«. Lorsque vous vous fixez un objectif à court terme et vous n’y parvenez pas, vous serez déprimé et vous risquez d’abandonner. Pensez à long terme et travaillez pour atteindre cet objectif.

# Tous les marchés sont sujets au changement et les entrepreneurs et chefs d’entreprise prospères sont constamment à l’affût de ces changements et s’y adaptent. Si vous constatez une croissance significative de votre entreprise, il est grand temps de surveiller les tendances clés qui pourraient changer votre marché et de les adopter si nécessaire. Beaucoup de bonnes affaires ont dépassé parce qu’elles refusé de changer.

Vous ne pouvez pas vous attendre à relever les défis d’aujourd’hui avec les outils d’hier et vous attendre à être en affaires demain.

Créer une entreprise est un défi sans fin et les opportunités d’apprentissage et de croissance sont également infinies. Si vous croyez en votre idée et que les clients sont prêts à l’utiliser, essayez-la, respectez-la, ayez les bons esprits et voyez-la devenir une grande entreprise.

Selon Shikhar Ghosh, maître de conférences à la Harvard Business School, «Dans la Silicon Valley, le fait que votre entreprise ait échoué peut en fait être un signe d’honneur. Plus vous pouvez accepter tous les petits échecs que vous avez et les traiter comme des moyens d’améliorer le système, moins il est probable que l’ensemble du système va s’effondrer. « 

Si vous avez échoué dans votre récent projet, n’abandonnez pas. Votre capacité à rebondir après l’échec d’une entreprise peut déterminer votre taux de réussite à la fin. L’échec comme opportunité d’amélioration. Apprenez de vos erreurs et ne les répétez pas dans votre prochain projet. Les startups qui survivent se développent plus rapidement que les entreprises plus établies, selon les données de Business Dynamics Statistics financées par la Fondation Ewing Marion Kauffman.

Damien T.

Damien T.

Fondateur de d’entreprendre & Convivialité. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !