Démarrer votre propre entreprise de suppléments alimentaires

Démarrer votre propre entreprise de suppléments alimentaires

Démarrer une entreprise prospère demande beaucoup d’efforts, de temps et de compétences. Vous devez être organisé, comprendre le monde du marketing, avoir un excellent service client et être en phase avec vos finances.

Démarrer une société de suppléments n’est pas différent. Vous pouvez avoir une bonne idée, mais ce n’est que la pointe de l’iceberg. Savoir comment l’exécuter et réaliser un bénéfice sain en retour nécessite un certain sens des affaires. Et s’assurer que tous les aspects de votre entreprise – de la distribution au marketing – sont alignés n’est pas une mince affaire.

Et avec la majorité des Américains prenant des suppléments, c’est maintenant le meilleur moment pour démarrer une entreprise axée sur ce produit. Mais avant de vous lancer dans le secteur des vitamines, voici ce que vous devez savoir lors du démarrage d’une entreprise de suppléments et comment en faire une entreprise prospère.

Quel est votre produit?

Tout d’abord, vous devez établir le supplément que vous souhaitez vendre. Il existe tellement de vitamines et de suppléments sur le marché qu’il peut être difficile de décider lequel choisir.

La meilleure façon de déterminer quels suppléments seront les plus rentables est de décider ce qui offre le plus de valeur et ce qui est le plus demandé. Les suggestions populaires sont des suppléments qui soutiennent la croissance musculaire, aident à perdre du poids ou aident à faire face à une carence en nutriments.

Identifiez votre marché

Lorsque vous choisissez le supplément que vous souhaitez vendre, vous devez déterminer qui est votre public cible. Vous devez tout savoir sur eux. Quels sont leurs besoins?

Leur objectif est-il de perdre du poids, d’améliorer leur mémoire ou de faire pousser leurs cheveux? Votre produit pourra-t-il répondre à leurs besoins? Qu’ont-ils en commun les uns avec les autres? Où font-ils leurs achats? Comment obtiennent-ils leurs informations? Une fois que vous avez compris à qui est destiné votre produit, vous pouvez mieux le commercialiser.

Connaissez vos concurrents

Les meilleurs chefs d’entreprise comprennent leur concurrence. Tout comme connaître votre public, vous devez tout savoir sur le fonctionnement de vos concurrents. Comprenez qui sont leurs clients cibles, comment ils commercialisent leur produit auprès d’eux et combien ils facturent.

Vous devez également déterminer ce que vous pouvez apporter à la table que vos concurrents ne peuvent pas. Vous devez vous distinguer des autres marques et montrer à vos consommateurs que vous avez quelque chose que les autres marques ne peuvent pas leur offrir.

Comprendre la science

Connaître votre entreprise signifie que vous devez comprendre la science derrière les suppléments. Connaître le fonctionnement des suppléments et se tenir au courant des dernières informations et études scientifiques concernant les suppléments vous aidera à garder une longueur d’avance.

Si vous n’êtes pas un expert scientifique vous-même, envisagez d’embaucher une personne diplômée en biologie, physiologie ou biochimie pour vous aider.

Trouvez le bon fournisseur

Lorsque vous choisissez un fabricant de gélules, vous devez en trouver un qui a une bonne réputation. Vérifiez quels fournisseurs offrent la meilleure qualité, respectent NSF International (une société de test de produits), sont enregistrés auprès de la Food and Drug Administration et sont abordables.

Faites une vérification des antécédents des fabricants potentiels et voyez comment les clients y ont répondu. Leurs normes sont-elles acceptables ou discutables? Vous pouvez également envisager de travailler avec un fournisseur basé aux États-Unis. Ces fabricants connaissent bien les réglementations américaines.

Gestion des finances

Une partie de la gestion de toute entreprise consiste à gérer des documents financiers et à prendre soin de l’argent. Vous devrez ouvrir un compte bancaire professionnel et suivre vos dépenses. Assurez-vous de mettre en place une comptabilité d’entreprise et de rester organisé.
Vous devez tenir un registre détaillé de l’argent entrant et sortant. Et pour économiser de l’argent, établissez des relations avec des sociétés d’impression de chèques en ligne.