6 étapes cruciales pour la création de votre entreprise
Vous êtes enfin prêt à franchir ce pas. Vous avez eu l’idée, l’idée brillante, ou peut-être avez-vous juste besoin d’un coup de pouce pour faire cavalier seul dans un domaine dans lequel vous avez déjà travaillé plusieurs années. Quelle que soit la motivation, quels que soient les détails, vous êtes désormais en mesure de travailler à la création de votre propre entreprise. C’est une période passionnante, même si elle peut aussi parfois être accablante. Pour vous aider à rester sur la bonne voie, voici nos 6 étapes cruciales pour créer votre propre entreprise.
La vision
Que vous cherchiez à devenir indépendant ou que vous ayez une idée qui vous amènera à recruter du personnel et à sécuriser les locaux dès le départ, vous devez prendre le temps de mettre vos idées sur papier, ou sur
Cette vision ne concerne pas le plan d’affaires, le financement ou les aspects pratiques, cette vision concerne tout ce que vous voulez que votre nouvelle entreprise soit.
Pensez à la façon dont vous voulez que votre entreprise ressemble, à la façon dont vous voulez qu’elle soit perçue. Quels messages aimeriez-vous transmettre à vos clients, qu’est-ce qui est important pour vous dans cette entreprise? Tout cela servira à développer une vision forte de votre entreprise, accompagnée d’un énoncé de mission. Cela vous donne quelque chose pour attacher et construire tous vos plans.
La planification
Que vous cherchiez à développer une stratégie de marketing médical ou la logistique de production pour une entreprise de restauration, vous devez maintenant décomposer méthodiquement chaque étape afin d’avoir un plan réaliste en place.
Il est plus facile de sortir toutes les idées en une seule fois, puis de commencer à les prioriser et à les commander. Vous devriez bientôt voir un plan étape par étape émerger, et à votre tour, vous serez en mesure d’attribuer des délais et des fonds à chaque partie, ce qui vous permettra de bien planifier à l’avance.
La dotation
Si vous cherchez à travailler seul, vous pouvez sauter cette étape. Cependant, de nombreuses entreprises démarrent en tant que groupe individuel, puis se développent au fil du temps, vous voudrez peut-être prendre en compte une partie de cette réflexion dans vos plans un peu plus tard.
Si vous devez compter sur du personnel, vous devez recruter judicieusement et avoir une équipe autour de vous en qui vous pouvez avoir confiance. Cela dépendra en grande partie de leurs compétences, mais vous devez également déterminer dans quelle mesure vous pouvez tous travailler ensemble.
Le branding
Vous avez maintenant une vision de ce que représente votre entreprise et de son énoncé de mission, ainsi que des plans et du personnel, vous devez donc travailler sur votre image de marque.
Le branding tourne autour de votre design, de votre vision et de votre réputation. Vous devez vivre et respirer votre marque et y croire fermement.
À ce stade, il peut être intéressant de faire appel à un expert pour vous aider à développer l’identité de votre entreprise, et cela peut former votre logo, votre signalétique, votre conception Web, vos icônes de médias sociaux, votre publicité et bien plus encore. C’est le visage de votre entreprise.
Votre réputation sera construite autour de cela, alors commencez comme vous le souhaitez en offrant un service exemplaire et en restant digne de confiance et demandez à chaque fois des commentaires et des recommandations.
Les détails
Maintenant que vous avez une image claire de l’apparence et de la dotation en personnel de l’entreprise, vous devez travailler sur les moindres détails. Comment les choses vont-elles réellement se dérouler au jour le jour?
En réalité, une partie de cela deviendra évidente après avoir commencé, car parfois, cela peut être un cas de “ vous ne savez pas encore ce que vous ne savez pas encore ”, mais cela vaut la peine d’être aussi préparé que possible pour que vous ayez moins d’inattendus. choses à gérer au début.
Le lancement
C’est toujours une bonne idée de démarrer votre entreprise, de la laisser fonctionner pendant quelques semaines ou un peu plus longtemps, avant de la «lancer» officiellement. Cela vous permet de maîtriser sa course au jour le jour et d’aplanir les rides avant de le pousser et, espérons-le, de vous amener beaucoup plus de personnes.
Lorsque vous êtes prêt à lancer, il vaut la peine d’utiliser un mélange de marketing traditionnel et numérique pour vous aider à faire passer le mot. Il peut s’agir d’un équilibre entre dépliants et ballons, offres d’ouverture alléchantes et partages sur les réseaux sociaux. Vous apprendrez bientôt ce qui fonctionne le mieux pour votre niche et votre entreprise afin de vous permettre de développer vos plans marketing à long terme.
