Les choses à faire pour créer une équipe de démarrage

Même si vous êtes la personne la plus techniquement avancée ou le PDG le plus avisé, vous avez besoin de personnes pour diriger l’entreprise. Vous ne pouvez pas tout faire, car de manière réaliste, vos compétences ont des limites. Le choix des personnes pour l’équipe, cependant, est crucial. Parce que l’équipe constituera la force derrière la startup, vous devez sélectionner votre personnel avec des considérations délibérées et prudentes. Voici quelques rappels qui peuvent vous aider à former votre équipe.

Connaissez vos propres compétences. Le rôle de l’équipe est essentiellement de compléter. Votre équipe doit compenser les compétences qui vous font défaut en tant qu’entrepreneur / fondateur. En d’autres termes, si vous êtes bon en conception Web et mauvais en marketing, choisissez des personnes qui peuvent occuper le poste de marketing. De la même manière, si vous êtes bon du côté des affaires mais que vous ne pouvez pas créer un site Web décent, embauchez des personnes techniques et connaissant Internet.

Investissez dans des personnes expérimentées. Vous ne sélectionnerez probablement que quelques personnes pour l’équipe, et s’il n’y a que quelques personnes, vous devez embaucher les meilleures personnes qui peuvent très bien s’acquitter de leurs fonctions. Lors de l’embauche, examinez l’expérience professionnelle des candidats – la durée et l’étendue de leur expérience et leurs réalisations. Il n’y a rien de mal à embaucher de jeunes personnes, mais assurez-vous qu’ils sont des apprenants passionnés du domaine.

Pensez à la diversité. La diversité donne à votre équipe, et par conséquent à votre entreprise, les dents dont elles ont besoin pour percer dans l’industrie. Si chaque membre a une fonction spécifique à accomplir, l’entreprise est susceptible de progresser. Assurez-vous que vos employés connaissent leurs fonctions et leur position dans l’entreprise pour encourager la responsabilisation.

Accordez la priorité à la fiabilité. Toute entreprise, en particulier une entreprise en démarrage, est un environnement rempli de risques où des personnes de confiance sont nécessaires. Si vous voulez que votre entreprise dépasse ses limites, vous devez embaucher des personnes à qui on peut faire confiance avec de l’argent, des secrets commerciaux et d’autres éléments importants d’une startup. N’oubliez pas: aucun talent et aucune compétence ne peuvent remplacer la fiabilité.

Choisissez des joueurs d’équipe. Un joueur d’équipe comprend quel est son rôle dans l’entreprise et le remplit bien pour compléter les efforts de toute l’équipe. Un joueur d’équipe ne signifie pas nécessairement une personne qui préfère travailler en équipe. Il s’agit plutôt d’un individu qui, quel que soit son style de travail – qu’il aime travailler en équipe ou travailler seul – va bien avec les autres, au moins professionnellement, pour atteindre votre objectif en tant qu’entreprise.

Choisissez des individus réceptifs aux défis. Une startup rencontrera plusieurs difficultés en cours de route, ce qui mettra toute l’équipe au défi dans une large mesure. Les gens qui sont opposés aux défis abandonneront tôt et facilement et laisseront l’entreprise derrière eux. Mais les personnes qui accueillent des défis comme un phénomène quotidien réussiront probablement à faire avancer la startup. Vous avez besoin de ce genre de personnes dans votre équipe.

Votre choix de membres de l’équipe peut soit renforcer ou faire tomber votre startup, alors choisissez-les intelligemment. En fait, la création d’une équipe de démarrage est quelque chose que vous ne devez pas prendre à la légère.

A propos de l’auteur: Margaret Keely est écrivain et éducateur, désire aider les entrepreneurs en démarrage tout en aidant les futures infirmières en offrant une formation infirmière de qualité.