5 des plus grandes idées fausses sur le démarrage (et la gestion) d’une entreprise

5 des plus grandes idées fausses sur le démarrage (et la gestion) d’une entreprise

Créer une entreprise peut être intimidant. La plupart des gens n’aiment pas la pression d’être responsable du succès d’une entreprise. Alors ils prennent la voie sûre; un emploi avec une sécurité financière. Créer une entreprise n’est certainement pas pour tout le monde.

Ceux qui sont capables de lancer de nouvelles entreprises ont parfois peur des détails du lancement d’une entreprise. Ils retardent leurs projets de démarrage en raison de «mythes» commerciaux courants. Ne tombez pas dans les pièges suivants. Voici quelques-unes des plus grandes idées fausses sur le démarrage de votre propre entreprise.

1. Vous avez besoin d’un plan d’affaires complet. Non toi pas.

Vous ne pouvez jamais être complètement prêt à démarrer une entreprise. Ne blâmez pas votre inaction sur un plan d’affaires incomplet. Vous n’avez pas besoin d’un plan d’affaires complet de quarante pages pour démarrer une entreprise. À moins que vous ne soyez dans une entreprise qui met votre vie en danger et qui nécessite principalement une attention particulière à chaque détail, continuez et apprenez à mesure que vous grandissez. La plupart des institutions financières exigent également un type de document à des fins de diligence raisonnable lorsque vous avez besoin d’un prêt. Si vous n’avez pas besoin d’un prêt, ne vous inquiétez pas de cet énorme plan d’affaires.

Si vous démarrez, ne perdez pas de temps à préparer un document complet que vous n’utiliserez peut-être même pas. Rien n’est garanti dans une startup. Les choses changeront à mesure que vous grandirez. Ce dont vous avez besoin est un schéma de vos processus de pensée. Une toile maigre peut vous aider à exprimer vos pensées de manière plus ordonnée. Il peut également capturer tout ce dont vous avez besoin pour commencer.

2. Démarrer une entreprise est une liberté totale.

Dans les paroles de David Ehrenberg, PDG de Early Growth Financial Services «Le plus gros mensonge est que gérer votre propre entreprise vous permet de définir vos propres horaires et vous donne une liberté totale. En réalité, je n’ai pratiquement aucun contrôle sur mes propres heures ou horaire. Si vous voulez créer votre propre entreprise pour la liberté, détrompez-vous. « 

La liberté qui accompagne le démarrage d’une entreprise est l’opportunité de mettre en œuvre vos propres idées et la joie de voir votre entreprise prendre forme et résoudre les vrais problèmes que les gens rencontrent avec le temps. Bien sûr, vous avez la liberté de changer de direction comme bon vous semble, mais la plupart de votre temps sera consacré aux réunions, aux rendez-vous, aux événements et à tout ce qui est nécessaire pour gérer avec succès une nouvelle entreprise. Être le fondateur ne signifie pas que vous pouvez donner à tout le monde le travail acharné à faire pendant que vous les regardez faire tout le travail. Vous serez surpris de la quantité de travail que vous aurez à faire lorsque vous lancerez votre propre entreprise.

3. Vous avez besoin de beaucoup d’argent pour commencer. C’est un mythe.

À l’ère actuelle d’abondance de ressources commerciales gratuites, vous pouvez démarrer une entreprise avec peu ou pas d’argent. Vous n’avez pas besoin de l’aide d’un investisseur si vous souhaitez vous lancer en solo. Et vous pouvez réussir sans financement externe. Il existe des tonnes de ressources gratuites, de conseils et d’articles de blog sur le bootstrapping que vous pouvez utiliser. La plupart des entreprises prospères ont eu des débuts étonnamment modestes. Le financement n’est pas une garantie de succès. Il y a des entreprises qui ont dépensé des millions mais qui ont encore échoué. MailChimp, 37Signals et TechCrunch ont tous démarré leur chemin vers le succès. Ils sont toujours en affaires et se portent bien.

4. L’impôt sur les sociétés est basé sur le revenu total.

Le Grand débat sur les affaires démystifie parfaitement ce mythe de l’impôt sur les sociétés. »L’impôt sur les sociétés est calculé en fonction des bénéfices que les entreprises réalisent, et non du revenu total qu’elles reçoivent. Cela signifie qu’ils sont imposés sur l’argent qu’ils reçoivent après avoir supprimé les coûts pour le gagner.

Prenant l’exemple d’un dépanneur local, les propriétaires paieraient des impôts après avoir pris en compte les coûts de choses comme acheter plus de stock, payer les salaires du personnel et le loyer sur les lieux.

5. «J’attirerai beaucoup de clients dès le début». Non, tu ne le feras pas.

Ne tombez pas dans le syndrome de croissance du bâton de hockey. Prévoyez le pire mais attendez-vous au meilleur. La plupart des entreprises échouent parce qu’elles ont élaboré des plans basés sur une croissance exponentielle dès le début. Succès, croissance, clients fidèles – tout cela se développe progressivement si vous vous concentrez sur les bonnes stratégies marketing.

« Si vous le construisez, ils viendront. » Bien sûr, c’est une excellente citation (tirée d’un excellent film), mais je pense que c’est aussi dangereux. Vous ne devriez pas vous attendre à ce que les clients affluent vers votre entreprise, même si vous pensez avoir la meilleure idée au monde. Il est essentiel que vous planifiiez correctement et que vous laissiez un budget pour le marketing – au cas où quelques personnes auraient du mal à vous trouver.  » dit Nicolas Gremion de Free-ebooks.net.


Damien T.

Damien T.

Fondateur de d’entreprendre & Convivialité. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !