La plupart des startups ne dépassent jamais la première année d’exploitation. Les fondateurs blâment les investisseurs; les investisseurs blâment les PDG, les PDG blâmant les gens de R&D; Les responsables de la R&D disent que le produit va bien, que le marché ne comprend tout simplement pas, et les responsables marketing attribuent tout à la récession. Ces erreurs se sont avérées être les raisons de la plupart des échecs de démarrage.
- Incapacité ou incapacité à obtenir et / ou à maintenir un capital suffisant (pour diverses raisons), qu’il soit mal géré ou non.
- Ne pas apprendre assez vite
- Les équipes de direction manquent de flexibilité pour changer de direction en cas de besoin.
- Se concentrer sur le développement technique plutôt que sur le client. (4 étapes vers l’Épiphanie)
- Les fondateurs créent quelque chose que peu de gens veulent
- Construire des produits qui ne peuvent pas évoluer
- Beaucoup d’idées / projets potentiellement bons meurent parce que les fondateurs ont démissionné
- Parfois, le marché n’est tout simplement pas là, les fondateurs mènent peu ou pas de recherche
- Mauvaise allocation des ressources et des fonds de l’entreprise
- Incapacité de changer votre modèle d’affaires lorsque cela est nécessaire et surtout lorsque cela est nécessaire
- Trop d’argent peut également créer des décisions de gestion indisciplinées, d’où l’échec. Vous risquez de dépenser votre argent trop librement, de raccourcir votre piste
- Manque de confiance et d’engagement dans l’équipe fondatrice
- Lorsque vous construisez quelque chose de bien plus complexe que nécessaire.
- Mauvais timing
- Manque de vision et de plan à long terme, passion
- Collecter de l’argent peut parfois être une énorme distraction
- Équipe incompatible
- Mauvaise embauche. Expansion de l’équipe trop agressive, et un taux de combustion élevé mais aucune exécution dans le produit et le marketing
- Ne pas résoudre les problèmes des clients
- Co-fondateur / PDG qui se montre autoritaire, ne valorisant pas ses partenaires
- Incapacité à commercialiser / vendre, gérer, itérer, adapter, faire évoluer, écouter les utilisateurs / l’équipe, gérer les erreurs et changer
- Mauvaise compréhension de la façon de motiver les gens et de créer une main-d’œuvre heureuse
- Parfois, les startups échouent en raison de facteurs externes inattendus comme le ralentissement économique
- Essayer de croître trop rapidement, évoluer trop vite et sans se rendre compte que la mise à l’échelle entraîne des coûts importants
- «Toutes les entreprises qui cessent leurs activités le font pour la même raison: elles sont à court d’argent.» Don Valentine
