25 raisons principales pour lesquelles les démarrages échouent

25 raisons principales pour lesquelles les démarrages échouent


La plupart des startups ne dépassent jamais la première année d’exploitation. Les fondateurs blâment les investisseurs; les investisseurs blâment les PDG, les PDG blâmant les gens de R&D; Les responsables de la R&D disent que le produit va bien, que le marché ne comprend tout simplement pas, et les responsables marketing attribuent tout à la récession. Ces erreurs se sont avérées être les raisons de la plupart des échecs de démarrage.

  1. Incapacité ou incapacité à obtenir et / ou à maintenir un capital suffisant (pour diverses raisons), qu’il soit mal géré ou non.
  2. Ne pas apprendre assez vite
  3. Les équipes de direction manquent de flexibilité pour changer de direction en cas de besoin.
  4. Se concentrer sur le développement technique plutôt que sur le client. (4 étapes vers l’Épiphanie)
  5. Les fondateurs créent quelque chose que peu de gens veulent
  6. Construire des produits qui ne peuvent pas évoluer
  7. Beaucoup d’idées / projets potentiellement bons meurent parce que les fondateurs ont démissionné
  8. Parfois, le marché n’est tout simplement pas là, les fondateurs mènent peu ou pas de recherche
  9. Mauvaise allocation des ressources et des fonds de l’entreprise
  10. Incapacité de changer votre modèle d’affaires lorsque cela est nécessaire et surtout lorsque cela est nécessaire
  11. Trop d’argent peut également créer des décisions de gestion indisciplinées, d’où l’échec. Vous risquez de dépenser votre argent trop librement, de raccourcir votre piste
  12. Manque de confiance et d’engagement dans l’équipe fondatrice
  13. Lorsque vous construisez quelque chose de bien plus complexe que nécessaire.
  14. Mauvais timing
  15. Manque de vision et de plan à long terme, passion
  16. Collecter de l’argent peut parfois être une énorme distraction
  17. Équipe incompatible
  18. Mauvaise embauche. Expansion de l’équipe trop agressive, et un taux de combustion élevé mais aucune exécution dans le produit et le marketing
  19. Ne pas résoudre les problèmes des clients
  20. Co-fondateur / PDG qui se montre autoritaire, ne valorisant pas ses partenaires
  21. Incapacité à commercialiser / vendre, gérer, itérer, adapter, faire évoluer, écouter les utilisateurs / l’équipe, gérer les erreurs et changer
  22. Mauvaise compréhension de la façon de motiver les gens et de créer une main-d’œuvre heureuse
  23. Parfois, les startups échouent en raison de facteurs externes inattendus comme le ralentissement économique
  24. Essayer de croître trop rapidement, évoluer trop vite et sans se rendre compte que la mise à l’échelle entraîne des coûts importants
  25. «Toutes les entreprises qui cessent leurs activités le font pour la même raison: elles sont à court d’argent.» Don Valentine
Damien T.

Damien T.

Fondateur de d’entreprendre & Convivialité. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !