Vous avez beaucoup de bonnes idées, mais que faire ensuite?

Avez-vous tant de bonnes idées mais quelques tentatives? Commencez-vous quelque chose et appelez-le au même moment à chaque fois. Vous avez une idée, faites des recherches, découvrez le marché, enregistrez un nom de domaine et créez un site Web, puis vous ne savez probablement pas comment procéder ou vous voulez simplement passer à autre chose. pas seul.

La plupart des entrepreneurs qui réussissent aujourd’hui ont eu des difficultés dans le passé, mais ils font toujours ce qu’ils doivent faire pour concrétiser leurs idées. La capacité de s’en tenir à une idée assez longtemps pour la voir grandir n’est pas courante, mais c’est l’une des compétences les plus importantes pour les entrepreneurs.

Voici quelques conseils d’entrepreneurs pour vous si vous avez besoin d’aide pour faire passer votre idée au niveau supérieur.

1. Trevor Collins, entrepreneur en financement participatif et cofondateur de 100 danois

Pour être honnête, les entrepreneurs fondateurs que j’ai rencontrés qui lancent et développent de grandes choses sont extrêmement orientés vers l’action. Ils ont une soif insatiable de faire avancer la cause de leur projet. Il est plus que normal de ne pas être le générateur d’idées et le démarreur original. Partez à la recherche d’un fondateur avec une idée géniale et rejoignez-les. Découvrez comment vous pouvez ajouter de la valeur. Regardez comment ils recrutent des personnes et des ressources. Regardez ensuite ce qu’ils font lorsqu’ils rencontrent des obstacles. Les bons trouveront sans relâche un moyen de faire bouger les choses. Rejoignez-les à la hausse et voyez ce qu’ils font de bien et ce qu’ils font de mal.

Ensuite, décidez si c’est dans votre cœur d’être un entrepreneur en série. Si vous ne pouvez pas réfléchir à un après-midi et générer 20 éléments d’action sur la façon dont vous pourriez procéder après avoir configuré vos cosmétiques de démarrage, cette période d’apprentissage est probablement nécessaire.

2. Bob Crowley, entrepreneur, conseiller, investisseur, athlète

J’ai trouvé que nous avons tendance à regrouper les idées, les fondateurs, les constructeurs et les opérateurs en tant qu ‘«entrepreneurs», alors qu’en réalité ils sont très différents et rarement tous une seule personne. Peut-être en êtes-vous un ou plusieurs. Je vais t’expliquer.
Ideator – un solutionneur de problèmes, qui ne peut s’empêcher de voir les problèmes et de concevoir des solutions.
Fondateur – un Ideator qui agit sur son / ses idée (s) en créant un produit ou un service réel
Builder – un fondateur qui construit un plan d’affaires pour faire proliférer le produit ou le service sur des marchés définis
Opérateur – un fondateur qui prend ce que le constructeur a fait et fait évoluer l’entreprise.

Il est rare que l’on soit tous ces rôles. Plus généralement, une personne est la mieux adaptée pour un ou deux rôles (par exemple, il est courant de voir des Ideator / Founders – qui sont perplexes au stade du constructeur ou un fondateur qui sait parfaitement être un constructeur pour le premier marché – preuve de concept , mais a du mal à acquérir les compétences nécessaires pour être N Operator et faire évoluer l’entreprise).

À chaque étape du chemin, si vous avez la conscience de vous-même où tu s’intègre dans ce spectre, il vous aidera à identifier le type de talent dont vous aurez besoin pour faire passer votre idée, produit / service ou entreprise au niveau supérieur. Peut-être que vous êtes l’un des rares chanceux à pouvoir spammer tous ces rôles – si c’est le cas, vous avez une carrière d’exception devant vous.

Ce n’est pas une honte si vous ne l’êtes pas – ce serait la norme et de nombreux dirigeants célèbres ont eu du mal à maintenir le leadership dans leurs entreprises à mesure que les besoins évoluaient. C’est en sachant quelles sont vos forces (et vos faiblesses) et donc où vous vous situez, qui mènera à votre succès ultime.

3. Alex Kouznetsov, entrepreneur, conseiller, entrepreneur en santé, directeur technique, ErgoMinder.com

Essayez de faire le contraire de certaines choses que vous avez faites:
N’utilisez pas vos idées. Vous êtes trop attaché à votre «propre bébé» et vous le défendez même si le marché ne l’aime pas. Vous allez essayer de prouver que le marché a tort, au lieu d’écouter.
2. Obtenez des idées de futurs clients. Sélectionnez une niche de marché et interrogez plus de 20 décideurs (propriétaires, dirigeants) sur un marché sélectionné – demandez-leur quels sont leurs problèmes et leurs idées pour résoudre ces problèmes. Demandez-leur également combien cela leur coûte de NE PAS avoir de solution.
3. Vous obtiendrez plus de 5 idées issues de plus de 20 entretiens. Triez-les et trouvez le problème / l’idée la plus fréquente.
4. Esquissez une solution et montrez-la-leur. Répétez 4 à 5 fois (au besoin) – jusqu’à ce qu’ils commencent à vous offrir de l’argent pour le construire. Idéalement, vous pré-vendez le produit à 4-5 clients. Ce sont leurs idées – ils n’ont aucune résistance à leurs propres idées. Et vous ne devez suivre aucune méthode de vente.
5. Maintenant, vous avez des clients payants et un budget pour créer le produit MVP. Oubliez les plans d’affaires et les investisseurs. C’est la «vieille école».

Les clients ne lisent pas les plans d’affaires. Concentrez-vous sur la résolution de problèmes douloureux pour de vraies personnes et livrez rapidement. Si vous trouvez et résolvez leur problème avec votre produit, vous avez une entreprise.

Si votre entreprise décolle et commence à croître rapidement, vous pouvez envisager de prendre de l’argent auprès des investisseurs, ou non. Ils viendront à vous. Et vous déciderez si vous en avez besoin.

Ces conseils ont d’abord été partagés sur Founder Dating