Videz votre esprit, consacrez votre temps
Vous êtes assis dans la position du lotus sur le dessus du bureau de votre bureau. Vous vous concentrez sur votre respiration. Votre corps est stable et calme et votre esprit devient clair. Votre routine de méditation matinale a finalement conduit à un moment eurêka : si vous voulez que votre nouvelle entreprise en démarrage se développe, vous devez supprimer toutes les distractions des tâches mineures. Vous devez être exempt de futilités et de menus détails. Vous avez de plus gros poissons à fouetter. Lorsque votre secrétaire, Sheila, ouvre la porte pour livrer une liste de messages téléphoniques, vous affichez un sourire zen et hochez la tête sagement : nous devons embaucher plus de personnel et externaliser la paie, dites-vous.
Créer une entreprise est le rêve américain
Démarrer votre propre entreprise est aussi américain que d’avoir une maison avec une clôture blanche en banlieue. Bien sûr, ce Colonial dans le cul-de-sac à la périphérie de la ville est la récompense d’une entreprise prospère et lucrative, qui demande des années de travail acharné, d’innovation et de dévouement. Dans le monde impitoyable des affaires et de l’investissement, si vous voulez que votre nouvelle startup réussisse, alors vous devez vous vider l’esprit, consacrer votre temps et élaborer un plan d’affaires solide comme le roc. Une bonne idée ne suffit pas. Pour développer votre entreprise, vous devez trouver plusieurs bonnes idées par jour. Comment allez-vous faire cela si vous êtes confronté à une pile croissante de tâches subalternes ?
Des groupes de réflexion et un bras droit (ou une femme)
Les entreprises ne sont pas comme les films. Vous ne développez pas un empire de style Citizen-Kane du jour au lendemain ou par vous-même. Même une petite startup a besoin d’un noyau de personnel réfléchi, créatif, dévoué et industrieux. En d’autres termes, il doit y avoir une division du travail au sein de l’entreprise. Il y a un vieux proverbe italien qui dit : même un pizzaiolo ne peut pas faire tout les pizzas. Vous devez avoir un bras droit (ou une femme) qui gérera les choses lorsque vous n’êtes pas disponible. Vous devez avoir un petit groupe de réflexion puissant dont le seul but est de penser à undes moyens d’améliorer l’entreprise. De la conception de moyens créatifs pour rationaliser les coûts à la gestion de la campagne virale, le bon personnel est la clé du succès.
Externalisation et gestion du temps
Afin de développer une entreprise prospère, vous devez utiliser votre temps à bon escient. Vous libérer des moindres détails du quotidien vous permettra, à vous et à votre équipe, de vous concentrer sur des questions plus importantes. L’externalisation de petites tâches à d’autres entreprises crée plus de temps pour votre entreprise. L’externalisation avait des connotations négatives, car elle suggérait que vous enleviez des emplois aux Américains et que vous les donniez à des travailleurs à l’étranger. Cependant, ce n’est pas du tout le cas. Vous pouvez avoir une startup à Boston et externaliser des travaux à Baltimore ou à Denver. Aujourd’hui, le bureau n’est plus dans le parc des bureaux. C’est une entité fluide et mobile. L’externalisation de la paie à des tiers a commencé comme une pratique controversée et est depuis devenue une sorte de norme. L’externalisation de tâches telles que les services de messagerie, les centres d’appels, le référencement et la rédaction de contenu peut aider votre entreprise à rester concentrée sur les idées de croissance et les projets parallèles.
Quelles sont les projections futures pour votre buisson ? Pensez-y : avec de longues heures et un peu de travail pénible, votre entreprise réussira en un rien de temps. Lorsque cela se produit, tous vos employés peuvent prendre une heure de temps de méditation rémunéré. Avec autant d’esprits clairs, imaginez toutes les nouvelles idées pour une croissance future. Eurêka !
A propos de l’auteur: Joseph Boulanger travaille dans le monde des affaires depuis plus de 10 ans, notamment en gestion. Il a dirigé des équipes de développement et de gestion, et mis en œuvre des réductions budgétaires à la fois professionnellement et en tant qu’entrepreneur indépendant. Il est également un blogueur passionné avec des sujets publiés allant des tendances des médias sociaux aux mesures des médias de recherche et aux tendances algorithmiques. Vous pouvez le joindre sur son blog www.professionalintern.com ou vous inscrire sur www.goodmorningbloggers.com.
