Une liste de contrôle en 10 points pour le démarrage de votre entreprise

Démarrer une nouvelle entreprise peut être extrêmement enrichissant, vous donnant la possibilité de créer quelque chose à partir de zéro. Mais cela peut aussi être risqué et difficile, car vous commencez tout juste à vous repérer sur un marché spécifique. Avec autant d’entreprises naissantes qui échouent ces jours-ci, il est rentable de faire les choses dès le premier pas. Bien que cela ne garantisse pas le succès, cela réduira vos chances d’échouer.

Liste de contrôle de démarrage

Avec une startup, vous aurez de nombreuses préoccupations et problèmes à résoudre. Les exigences juridiques et financières, sans parler des décisions critiques que vous devez prendre, peuvent vous laisser submergé.

Avec une liste de tâches aussi longue, il peut être facile pour vous de manquer une étape essentielle, qui prendra plus de temps à rectifier. Avoir des rappels sous la main peut éviter cela. Pour vous aider à mieux vous organiser dans vos efforts de démarrage, voici une liste de contrôle que vous pouvez utiliser comme référence.

1. Vérifiez la viabilité de votre entreprise

Faites une évaluation honnête du produit ou du service fourni par votre startup. Est-ce quelque chose dont les clients ont besoin et qu’ils veulent payer volontiers? Vous devrez également tenir compte de la concurrence et déterminer si vous pouvez obtenir une part équitable du marché.

Vous pouvez prendre des décisions plus éclairées en:

• Recherche en ligne et lecture de livres, rapports de l’industrie, journaux et revues concernant votre marché cible.
• Visiter les magasins des concurrents et vérifier le nombre de clients, ou accéder à leurs sites Web pour voir quelles techniques de marketing et de vente ils utilisent.
• Obtenir des commentaires honnêtes d’amis, de membres de la famille, de clients potentiels et de propriétaires de magasins.
• Identifier votre client cible. Sur la base de votre recherche, créez un profil qui comprend des caractéristiques telles que l’âge, le niveau de revenu, la situation familiale, les intérêts et loisirs et les habitudes d’achat.

Il ne sert à rien de démarrer une entreprise qui ne générera aucun profit pour vous. Rendez vos estimations de coûts et de revenus aussi réalistes que possible.

2. Élaborez un plan

De nombreux entrepreneurs en herbe renoncent à rédiger un plan d’affaires, pensant que ce n’est pas nécessaire. Bien que certaines entreprises aient réussi même sans plan d’affaires, les statistiques prouvent que les nouvelles entreprises dotées de plans d’affaires ont de meilleures chances d’obtenir des prêts, d’acquérir des capitaux d’investissement et de réaliser une croissance.

Un business plan est un moyen stratégique de traduire vos idées en termes plus concrets. Avec lui, vous pouvez décrire vos objectifs commerciaux pour les trois à cinq prochaines années et comment vous allez les atteindre.

3. Trouver du financement

Chaque entreprise a besoin d’argent, y compris le vôtre. Le montant dépend du type d’entreprise que vous allez créer.

Si l’entreprise est petite, sans employés et sans frais généraux, vous pouvez commencer à fonctionner avec aussi peu que dix mille dollars. Pour une entreprise plus complexe comme le développement et la commercialisation d’une application, un capital de départ compris entre cinquante et cent mille dollars couvrirait suffisamment les coûts de développement et de marketing.

Votre plan d’affaires vous donnera une image plus claire du coût des affaires. Vous vous rendrez peut-être compte, cependant, que vous avez besoin de plus que ce que vous pensiez au départ. Dans ce cas, vous devez penser à collecter les fonds nécessaires. Les fonds peuvent provenir de votre poche ou d’investisseurs identifiés. Les investisseurs potentiels peuvent être:

• Investisseurs providentiels – Ce sont des personnes fortunées qui fournissent des capitaux aux startups en échange d’une part de propriété dans l’entreprise. Certains investisseurs fournissent également aux entrepreneurs de précieux conseils sur le marché.
• Venture capitalists – Ce sont des personnes ou des entreprises qui financent des startups. Ils préfèrent les sociétés de financement dans les niches technologiques, de soins de santé et pharmaceutiques, car elles ont le potentiel de générer des rendements plus élevés.
• copains
• Membres de la famille

4. Obtenez le soutien de votre famille

Obtenir le soutien de votre famille n’a pas à être monétaire. Ils n’ont pas non plus besoin d’être directement impliqués. Cependant, vous devez les tenir informés de l’entreprise. Tenir régulièrement des réunions de famille vous donnera non seulement l’occasion de leur donner des mises à jour, mais aussi de discuter ouvertement des attentes de chacun.

Vous devez également gérer votre temps avec sagesse. Construire une startup vous occupera sans aucun doute, mais vous devez tout de même intégrer les vacances et les activités familiales dans votre emploi du temps. Consacrer tout votre temps à l’entreprise et n’en laisser aucun à votre conjoint et à vos enfants peut créer du ressentiment.

Construire une startup est déjà assez difficile en l’état, et vous ne voulez pas ajouter au stress avec la résistance de vos proches.

5. Choisissez un nom

À moins que vous n’en ayez déjà sélectionné un, faites des efforts pour rechercher un nom d’entreprise. Assurez-vous qu’aucune autre entreprise ne porte un nom similaire et vos futurs clients devraient facilement s’en souvenir.

6. Décider d’une structure juridique

Vous pouvez structurer votre startup pour être:

• Entreprise individuelle – Une seule personne possède et exploite l’entreprise. Si vous prévoyez de travailler seul, choisissez ce type.
• Partenariat – L’entreprise est détenue et gérée par plus d’une personne.
• Corporation – Une entité commerciale entièrement distincte de ses propriétaires, les actionnaires. La formation d’une société implique un processus plus compliqué et également soumis à plus de règlements qu’une entreprise individuelle ou une société de personnes.
• Société à responsabilité limitée – Avec une LLC, vous pouvez exploiter votre entreprise en tant que propriétaire unique mais bénéficierez de la protection à responsabilité limitée d’une société.

Chaque type de structure a ses propres exigences fiscales et légales; par conséquent, il est conseillé de consulter un avocat et un comptable avant d’enregistrer votre entreprise.

7. Obtenez un EIN

Un EIN est un numéro unique attribué à une entreprise. Vous aurez besoin d’un numéro d’identification d’employeur si vous prévoyez d’embaucher des employés. Vous l’utiliserez également pour ouvrir un compte bancaire professionnel et produire des déclarations de revenus. Tous les partenariats et sociétés, ainsi que certaines entreprises individuelles, sont tenus d’obtenir un EIN.

8. Demander des permis et des licences

Une licence commerciale vous autorise à faire des affaires dans une localité spécifique. C’est un must même si votre entreprise est basée à domicile. Vous devrez peut-être demander d’autres licences et permis, selon votre emplacement et le type d’entreprise que vous exploiterez. Votre ville et votre état peuvent nécessiter des licences différentes, et vous devez vous y conformer pour gérer une entreprise légitime. Certains produits, comme l’alcool et les armes à feu, nécessiteront des permis spéciaux.

9. Soyez assuré

L’assurance peut protéger votre entreprise contre les pertes financières lors d’événements imprévus. Il existe des forfaits d’assurance décents qui offrent une couverture commerciale suffisante pour quelques centaines de dollars par an.

10. Créer un site Web

Construire votre marque sera tellement plus facile si vous avez une présence en ligne. Tout d’abord, vous devez enregistrer un nom de domaine qui correspond au nom de l’entreprise que vous avez choisi.

Créez votre site Web le plus tôt possible et n’attendez pas le jour de l’ouverture de votre entreprise. Plus tôt vous commencez à promouvoir votre produit ou service, plus vite vous verrez des revenus affluer. Des millions de personnes achètent en ligne et vous voudriez qu’elles sachent ce que vous offrez. Même si vous n’avez pas encore commencé à opérer, vous pouvez commencer à prendre des rendez-vous ou à prendre des commandes.

En plus du site Web, profitez des plateformes de médias sociaux disponibles pour étendre davantage votre présence numérique. Compte tenu du nombre de personnes sur les réseaux sociaux ces jours-ci, la connexion avec les clients est plus pratique lorsqu’elle se fait via ces plates-formes.

Lancer une startup est loin d’être une promenade dans le parc. Étant nouveau dans l’entreprise, attendez-vous à ce que des obstacles se présentent à vous. Cependant, ne laissez pas les bosses sur la route vous décourager. Lorsque les choses ne vont pas comme vous le souhaitez, continuez à avancer. Les difficultés que vous rencontrez aujourd’hui vous aideront à devenir un meilleur entrepreneur de demain.