Un guide ultime pour démarrer (et gérer) une entreprise de fitness indépendante

Démarrer une nouvelle entreprise peut être passionnant et stimulant. Cela peut être terrifiant lorsque vous pensez à tous les détails et à toutes les ressources dont vous avez besoin pour être opérationnel. Si vous avez bien fait vos recherches, il sera plus facile de savoir dans quoi vous vous engagez et ce dont vous avez besoin pour réussir.

La plupart des gens choisissent de créer leur propre entreprise parce qu’ils sont prêts à partager leurs idées avec le public. Et veulent faire ce qu’ils aiment à leur manière.

D’autres veulent créer un équilibre travail-vie personnelle qui leur convient. En fin de compte, il peut y avoir une excellente occasion de gagner de l’argent si tout se passe comme prévu. Le risque en vaut la peine, la plupart du temps pour les entrepreneurs.

Selon The Guardian, les dépenses de consommation consacrées à l’adhésion aux gymnases au Royaume-Uni ont grimpé de 44% en 2014, en raison de la croissance de la popularité des nouveaux gymnases à petit budget.

La demande de centres de fitness abordables, de haute qualité, sans contrat ou flexibles ne cesse de croître. Les gens souhaitent plus que jamais rester en forme. La popularité des salles de sport à petit budget, notamment Pure Gym, EasyGym, Anytime Fitness et DW Sports, est très probablement à l’origine de cette augmentation.

Si vous envisagez de sortir seul et de démarrer une entreprise de fitness cette année, cela vous aidera à vous lancer.

Trouvez votre niche

1. Décidez de votre marché de niche dès le début

Quel marché souhaitez-vous desservir et pourquoi? Cela devrait être très clair pour vous. Faites vos recherches et découvrez un créneau rentable qui peut évoluer. La perte de poids est populaire. Il y en a d’autres moins populaires comme la gestion des blessures et même les athlètes d’endurance. Vous pouvez également choisir le powerlifting, le crossfit, le yoga ou tout ce que vous préférez qui fonctionne pour vous.

Mais rappelez-vous, s’attaquer à un créneau populaire signifie plus de concurrence. Ce devrait être un créneau qui vous intéresse vraiment. De cette façon, en faire une entreprise ne sera pas difficile.

Le processus de planification

Le lancement d’une entreprise de conditionnement physique physique peut être accablant, mais une fois que vous avez bien planifié votre planification, vous prendrez un bon départ. Mettez tout sur papier. Il est avantageux de tenir des registres.

2. Coût

Tenez compte de vos coûts fixes (enregistrement, frais juridiques, loyer, rénovations des locaux, services publics, embauche et formation de formateurs, salaires, articles de décoration et meubles, commercialisation initiale) et dépenses mensuelles.

Quels seront vos coûts mensuels protégés? Comment allez-vous financer l’entreprise avant d’attirer des clients payants? De combien de clients actifs aurez-vous besoin pour atteindre le seuil de rentabilité ou générer le niveau de profit souhaité? Pensez à tout ce pour quoi vous devrez dépenser de l’argent avant l’ouverture de votre entreprise et planifiez une urgence.

Bien démarrer

3. Acheter du matériel approprié

Faites une liste de tous les équipements dont vous aurez besoin pour commencer. Les fournisseurs d’équipements de gym commerciaux tels que JLL Fitness fournissent des équipements de fitness de fabricants de confiance à des prix commerciaux. Des choses comme les ensembles d’haltères, les barres, les tapis d’exercice, les bancs de musculation, les tapis de course, etc. ne peuvent pas être compromises.

Ce sont les éléments les plus importants dont vous avez besoin pour une entreprise de fitness. Si vous prévoyez d’acheter des tapis de course comme celui-ci, nous vous suggérons fortement de faire des recherches sur tous les équipements et leur durabilité.

Pensez à la fréquence à laquelle vos clients les utiliseraient et achèteraient en conséquence. Considérez la garantie et l’entretien dont chaque équipement aura besoin, qui vous aideront à éviter tout problème à l’avenir.

4. Rendez l’inscription incroyablement facile

Créez un site Web génial et facile à utiliser pour éduquer et informer les clients potentiels de votre offre et de vos forfaits. Et surtout, donnez aux nouveaux utilisateurs la possibilité de s’inscrire et de réserver des forfaits fitness dans le confort de leur domicile. Rendez-le flexible. Vos prix doivent être compétitifs.

Mettre en place un site Web et le faire fonctionner n’est plus une tâche difficile ni coûteuse. Il existe d’excellents sites Web de bricolage, tels que Wix et Squarespace. C’est l’une des premières choses à faire une fois que vous êtes prêt à démarrer votre entreprise de fitness.

5. Sur les remises et offres spéciales

Attirer des clients ou des utilisateurs est l’une des parties les plus difficiles du démarrage d’une entreprise. Ce n’est pas différent pour les entreprises de fitness. Donnez aux gens une raison de devenir membres. Pourquoi les gens devraient-ils vous choisir plutôt que votre concurrent d’à côté?

Les offres spéciales et les offres de lancement peuvent être une excellente idée et attirer vraiment les gens. Vous pouvez offrir quelques jours ou même des semaines gratuitement et commencer à facturer une fois que les utilisateurs ont pris leurs habitudes de mise en forme. Lorsque vous commencez, rendez-le grand, excitant et tentant. Fixez et tenez-vous-en à votre date de fin urgente pour que les gens s’inscrivent dès que possible.

6. Concentrez-vous sur un service incroyable pour tirer parti de la bouche commercialisation.

Les premières personnes qui s’inscrivent à des sessions dans votre entreprise de fitness peuvent faire ou défaire votre nouvelle startup. Donnez-leur les résultats dont ils ont besoin et faites de vos séances le meilleur moment de leur semaine.

Le but est de les amener à parler de vos séances de fitness à leurs amis. La publicité de bouche à oreille est cruciale pour toute entreprise de services, et dans le cas d’une entreprise de fitness, c’est la clé.

Les défis et comment les surmonter

Il n’y a aucun moyen de contourner cela: gérer une entreprise est un travail difficile. Il y a tant à faire pour survivre, surtout si la concurrence est féroce. C’est gratifiant mais stimulant. Ce n’est pas différent pour une nouvelle entreprise de fitness.

Les goûts de Pure Gym, Gym Group, 1Rebel, EasyGym, Virgin Active et d’autres entreprises de fitness établies dominent actuellement le marché. Ils ouvrent de nouveaux gymnases dans différents endroits chaque année pour augmenter leur part de marché.

Vous devez élaborer une stratégie et proposer quelque chose de plus convaincant pour rivaliser avec eux et attirer encore un pourcentage important du marché.

Pour surmonter l’échec, vos prix, la personnalité de votre marque, vos stratégies marketing, vos packages de vente doivent être différents et uniques. Votre meilleur pari est de personnaliser les besoins des gens et de rendre incroyablement facile pour les gens de s’inscrire à vos forfaits de remise en forme.

N’essayez pas de tout faire en même temps. Concentrez-vous sur un seul package et proposez des services ciblés sur un seul type de client. Soyez innovant. Les décorations, thèmes et pratiques de votre marque doivent être uniques.

Personnalisez les régimes de santé et de remise en forme des gens. Faites ce que les autres grandes entreprises de fitness ne peuvent pas faire. Établissez une culture de gym qui ne peut être trouvée que dans votre entreprise pour gagner et fidéliser des clients.

Si vous vous établissez dans un quartier d’affaires, vous pouvez créer des packages dans le cadre d’un «programme d’avantages sociaux» où un certain nombre d’employés de différentes entreprises peuvent accéder à vos installations à un prix réduit pendant un certain temps.

Derniers mots

Bâtir une entreprise prospère prend du temps, de la concentration et de la persévérance. Démarrer une entreprise de fitness finira probablement par coûter plus cher que vous ne le pensiez. Mais ce n’est pas une raison pour abandonner ou abandonner la carrière de vos rêves.

Faites tout ce qui est en votre pouvoir pour soutenir l’entreprise une fois que vous avez démarré. Vous ne verrez probablement pas de bénéfices pendant des mois. Prévoyez des revers.

Concentrez-vous sur l’attraction et la fidélisation des clients et votre entreprise se développera comme prévu. Et construisez une équipe de formateurs qui partagent votre même passion et veulent voir votre entreprise réussir.