Secrets de démarrage des meilleurs entrepreneurs en démarrage
Les entreprises technologiques, lorsqu’elles sont petites, peuvent évoluer beaucoup plus rapidement. Cela a été renforcé pour nous à quel point nous devons continuer à avancer très vite même si nous devenons grands. Sinon, l’inertie ralentit les choses. Dernière fois à Startup School. Les gens vous disent “vous ne pouvez pas faire ça, il y a tout ce que vous devez savoir”. Mon message la dernière fois était que non, ne laissez pas ces gens vous dire ça. Je pense que c’est sorti de son contexte que je n’apprécie pas du tout l’expérience. Je pense que beaucoup d’entre vous sont ici parce que vous voulez vous lancer dans quelque chose et construire quelque chose.
Mark Zuckerberg, Facebook
Eh bien, gérer, lever des capitaux et déterminer la valeur de l’entreprise, le moment où vous devriez augmenter et quand vous ne devriez pas le faire est certainement une grande leçon que je n’ai pas entièrement comprise avant d’avoir levé quelques tours de financement. L’autre leçon serait: embaucher des gens est la chose la plus importante que vous faites dans une entreprise, alors concentrez-vous davantage sur le processus d’entrevue et entraînez tout le monde à bien interviewer les gens de manière délibérée. Souvent, les gens interviewent et ils entrent dans une pièce et ils sont, comme, eh bien, je pensais que ce type avait l’air de savoir de quoi il parlait. Vous avez besoin de critères bien définis pour évaluer: qui pose quelles questions. Assurez-vous de couvrir tous les domaines des compétences techniques et de gestion. Posez le même type de questions techniques entre deux candidats ingénieurs afin de pouvoir les comparer directement et efficacement. Toutes ces choses sont importantes, mais elles ne sont pas très bien réalisées dans la plupart des entreprises. Aaron Patzer, fondateur de Mint.com
Les bootstrappers qui réussissent le savent: votre entreprise concerne le processus. Il ne s’agit pas du produit. Si vous structurez un modèle commercial qui ne vous récompense pas au fur et à mesure que vous avancez, peu importe à quel point vous aimez le produit. Bientôt, il n’y aura plus de produit à aimer. Le bootstrapper se concentre sur la recherche d’un marché qui soutiendra le processus. Une plateforme qui répond au travail que vous faites. Avec un modèle d’entreprise qui fonctionne, l’affaire est simple. Vous investissez du temps, des efforts et de l’argent. En retour, votre marché réagit avec des ventes, des flux de trésorerie et des bénéfices. Seth Godin, la Bible du Bootstrapper
Les clients adorent personnaliser les applications en fonction de leur façon de travailler. En créant vos applications avec une base de code unique, les clients peuvent facilement les personnaliser avec des outils qui fonctionnent sur la couche de métadonnées de l’application, sachant que leurs personnalisations ne seront pas perdues lors de la mise à jour de l’application. Une base de code unique vous facilite la vie tout autour: au lieu de suivre plusieurs bases de code, versions et de vous soucier des incompatibilités, vous pouvez concentrer vos efforts de développement sur la satisfaction de vos utilisateurs. Livre blanc Salesforce.com, Les 7 secrets du succès des startups SaaS
