Que faire lorsque vous sentez que vous êtes sur une bonne idée

Avez-vous trouvé votre idée géniale? Certaines personnes proposent quotidiennement des idées commerciales potentiellement rentables, mais la mise en œuvre a toujours été le problème pour beaucoup. «Les idées sont dix sous», et «tout est dans l’exécution». Si vous avez réussi à atterrir sur une bonne idée, cela vous sera utile.

1. Commencez à discuter de votre idée avec des personnes que vous respectez. Assurez-vous qu’il ne s’agit pas simplement de chercher des compliments pour vous aider à gagner en confiance. Au lieu de cela, demandez toutes les raisons pour lesquelles cette idée ne fonctionnera pas. Validez l’idée avec autant d’étrangers (qui peuvent réellement vous donner des commentaires) que vous le pouvez.

Si quelqu’un d’autre n’est pas aussi enthousiasmé que vous par l’idée, il n’y a pas de business plan, pas de brevet. C’est la pilule la plus difficile à avaler. Les gens tombent amoureux de leur idée. Découvrez si les autres ressentent la même chose.

2. Pendant que vous écoutez les gens, continuez à itérer sur une toile lean (méthodologie lean startup). Les graphiques de bâton de hockey sont clichés. Les hypothèses changeront, tout comme le plan d’affaires.

3. Trouvez un co-fondateur qui est atteint de la même maladie ou qui partage encore mieux votre passion. C’est souvent un point de contrôle fort. Si un développeur ne parvient pas à convaincre un commercial de rejoindre son équipe ou qu’un commercial (parfois appelé par euphémisme “homme d’affaires”) ne peut pas convaincre un développeur (parfois appelé par euphémisme un “technicien”) de rejoignez puis découvrez pourquoi et corrigez-le. Est-ce toi? est-ce l’idée?

Utilisez ces informations pour:

A) Déterminez la valeur fondamentale de l’idée (qui est souvent confondue avec l’emballage dans lequel l’idée entre, par exemple les caractéristiques du produit)
B) Améliorer l’idée grâce aux réactions et suggestions des autres

C) recadrez chaque défi non résolu en une hypothèse qui doit être testée. Lisez ce guide sur les produits viables minimaux.

4) Testez votre volonté de vous en tenir à cette idée. Si vous êtes toujours excité après avoir été battu, vous êtes peut-être sur quelque chose

Ne brûlez pas votre argent sur un produit que personne ne voudra utiliser. Soyez créatif et réfléchissez bien à la chose minimale que vous pouvez faire maintenant pour vous assurer de ne pas gaspiller d’argent sur quelque chose qui peut ne pas évoluer, être utile à des millions de personnes ou résoudre un problème réel.

Voici ce qu’attend de vous Amy Dubin (directrice du développement des entrepreneurs et des affaires, Propeller3D) avant de prendre de l’avance sur vous-même. Amy a initialement partagé cela avec la communauté FounderDating.

Elle conseille:

«Je suis un grand fan du retour en arrière, avant de dépenser de l’argent ou d’investir du temps dans la planification d’entreprise (le temps c’est de l’argent) et demandez-vous:

1. Quel type d’entreprise souhaitez-vous diriger? Voulez-vous vraiment être responsable de la subsistance de 50 personnes? 200 personnes? Juste toi? Pouvez-vous VRAIMENT diriger une entreprise seul?

3. Avez-vous une expérience commerciale quelconque?

4. Avez-vous le temps dans votre vie de vous engager à bâtir une entreprise; c’est comme avoir un bébé. Donc, si vous avez déjà un vrai bébé, que vous êtes parent célibataire et que vous travaillez à plein temps, la réponse est peut-être non. Alors, commencez à regarder ce que vous pouvez faire.

5. Avez-vous une expérience en gestion? La plupart des gens quittent leur emploi parce que la gestion est mauvaise, mais cela vient d’un manque de formation, alors avez-vous ce qu’il faut pour gérer d’autres personnes et des projets? Avez-vous déjà vu un manuel des politiques et procédures?

6. Est-il plus important que vous diffusiez l’idée dans le monde (accordez-lui une licence et laissez quelqu’un d’autre la produire / commercialiser) plutôt que de gagner votre vie en la faisant (vous gardez tout l’argent mais vous payez pour tout).

7. Êtes-vous dans un emploi où votre idée pourrait leur être utile ou vous pouvez les voir adapter / adopter votre technologie et les aider à se développer? Êtes-vous prêt à les approcher?
8. Combien d’argent avez-vous raisonnablement en banque pour jouer? Ne quittez pas votre travail quotidien et ne pariez pas à la ferme.

9. Pensez à vos forces et à qui peut combler les lacunes de ce que vous ne savez pas.

10. Un produit n’est pas une entreprise. Une entreprise repose sur une solide recherche et planification commerciale, juridique, assurance et comptabilité. Si vous ne voulez pas vous occuper de ces choses, vous ne voulez pas d’entreprise. Vous voulez un produit et vous devez vendre ce prototype de produit à une entreprise existante qui a la capacité opérationnelle de le produire.

Essentiellement, une idée n’est aussi bonne que votre capacité à la concrétiser. Si vous voulez ouvrir une pâtisserie et détestez vous lever le matin, peut-être que cette activité n’est pas pour vous, même si vos pâtisseries sont mortelles.

Obtenez des conseils et ne dépensez pas de temps ou d’argent pour développer votre idée tant que vous ne savez pas avec certitude que votre vie peut la gérer. Je déteste voir les entreprises échouer. Ceux qui réussissent peuvent marier avec succès les affaires, la technologie et le design et des individus qui ont le savoir-faire pour gérer / guider tous les aspects.