Notes à un entrepreneur pour la première fois
L’entrepreneuriat est un défi et n’est certainement pas pour tout le monde. Même si l’on a tous les ingrédients pour devenir un bon entrepreneur, ce n’est pas un parcours facile, d’autant plus en tant que débutant dans le domaine. Ayant moi-même passé les trois dernières années à construire Flexiple en tant que premier entrepreneur, j’ai pensé à documenter mes apprentissages. Vous trouverez ci-dessous certains conseils que j’espère que chaque entrepreneur en herbe gardera à l’esprit.
Poursuivre l’entrepreneuriat pour les bonnes raisons
L’entrepreneuriat est un marathon et non un sprint. Cela demande de la patience, de la résilience et un travail acharné pendant une période prolongée. Si l’on n’y est pas pour les bonnes raisons, cela peut vite devenir très douloureux et improductif pour toutes les personnes impliquées.
Quelles sont ces bonnes raisons? Eh bien, il serait probablement plus facile de citer les mauvais:
- Cela semble flashy
- la célébrité
- Devenez milliardaire
- Planification facile des vacances
- Pourquoi ne pas simplement essayer!
Certaines des raisons ci-dessus semblent incrédules, mais j’ai rencontré de nombreuses âmes désillusionnées qui se trompent dans cette décision, citant ces motivations.
Choisissez les bons partenaires pour votre voyage
De nombreuses startups ont plus d’un fondateur. Les raisons d’avoir des partenaires dans ce voyage sont nombreuses – compétences complémentaires, affronter l’adversité ensemble, se soutenir mutuellement, etc.
Cependant, il est également essentiel de nouer des partenariats avec les bonnes personnes. Quelques points à retenir sont:
- Construire une startup nécessite de passer beaucoup de temps les uns avec les autres. Si les personnalités ne correspondent pas, les choses peuvent se détériorer très bientôt. Bien sûr, les fondateurs ne peuvent pas être homogènes. Cependant, il doit y avoir un bon niveau de compréhension entre eux pour assurer une excellente relation de travail.
- La vision à long terme de la startup et la large feuille de route pour y parvenir doivent être l’alignement entre les fondateurs. Bien qu’à court terme, cela ne pose pas de problème, de sérieuses différences peuvent survenir si cela n’est pas gardé à l’esprit.
Construire une entreprise centrée sur le client et non sur l’investisseur
Le financement du capital-risque est devenu l’un des paramètres largement utilisés pour juger du succès d’une startup. Cela a abouti à un symptôme très problématique parmi les fondateurs du nouvel âge – travailler vers des mesures qui plaisent aux VC plutôt que de créer une entreprise qui garde les clients à l’esprit. Cela conduit à un manque d’adéquation produit-marché qui, à un stade ultérieur, devient très difficile à résoudre.
De plus, les premières années définissent la manière dont une entreprise est construite. Par conséquent, si l’argent des investisseurs est librement disponible dès les tout premiers stades de croissance, une start-up est très susceptible de devenir dépendante de ces capitaux externes.
Ne soyez pas obsédé par les chiffres financiers pendant un an
Dans la phase initiale d’une startup, une incertitude significative existe non seulement dans des aspects tels que l’acquisition de clients, la technologie, etc., mais également dans le modèle commercial de base lui-même. Ainsi, l’objectif au cours de cette période devrait être de clouer ces fondamentaux de l’entreprise.
Je ne suggère pas un pur mépris des chiffres financiers – il faut de l’argent pour faire fonctionner l’entreprise. Cependant, au cours d’une période aussi précoce, une concentration obsessionnelle sur les mesures financières entraîne des actions susceptibles de générer un gain monétaire tout en créant un précédent incorrect dans les bases mêmes de la gestion de l’entreprise.
Cela pourrait inclure la poursuite de «mauvais» clients, peaufiner continuellement l’offre de la startup, faire des promesses irréalisables aux clients, pousser agressivement les clients inconfortables, etc.
Demandez le bon type de conseil
Apprendre des collègues entrepreneurs est extrêmement important et nécessaire pour acquérir de nouvelles compétences. Cependant, comme il y a beaucoup d’inconnues lors de la construction d’une startup, il est tentant de toujours demander conseil aux «mentors». Trop souvent, j’ai remarqué, les conseils recherchés sont de nature trop générique.
C’est bien à l’occasion, mais l’objectif devrait être de rechercher des conseils concrets et exploitables. Tout entrepreneur prospère comprend l’importance de l’exécution sur la stratégie. Par conséquent, les conseils génériques peuvent être bons à entendre, mais représentent une perte de temps. Il incombe à l’entrepreneur de poser des questions spécifiques et d’obtenir des points hautement exploitables sur lesquels travailler.
Préparez-vous à l’incertitude non seulement externe mais aussi interne
Il est bien connu que les startups sont confrontées à l’incertitude des clients, des régulateurs, des partenaires de distribution, etc. Dans cette expérience tumultueuse, il ne faut pas oublier que des surprises peuvent également venir de l’intérieur de l’entreprise.
Un écart de compréhension entre les fondateurs est l’un de ces problèmes majeurs. Des discussions régulières non seulement sur des sujets axés sur le travail, mais également sur des objectifs à long terme et des ambitions personnelles, contribueraient à accroître la sensibilisation. D’autres surprises pourraient inclure des démissions soudaines de membres clés de l’équipe – bien que celles-ci ne puissent être évitées, on peut s’y préparer en organisant de fréquentes séances de rétroaction et en renforçant également la redondance dans l’équipe.
