Une leçon évidente est de trouver des gens passionnés. Si vous n’avez pas de passion, vous ne serez pas en mesure de justifier l’effort qu’il faut pour faire un entrepreneur prospère.
La traction se présente sous de nombreuses formes, alors considérez-la comme une pyramide de traction. Au plus haut niveau de la pyramide, vous avez des bons de commande, donc des revenus réels d’un acheteur sur le marché qui achète votre produit.
Plus vous êtes haut dans la pyramide de traction, plus vous êtes finançable. N’approchez pas un investisseur avant de pouvoir montrer une certaine traction.
Les gens viendront à vous parce que vous avez une vision forte et ils croient en la vision et ils croient en vous.
Les gens peuvent et doivent porter plusieurs chapeaux dans une entreprise en démarrage. Résistez aux fonctions spécialisées dans les premiers jours; faire sortir le vice-président de l’ingénierie des ordures et passer des appels de vente; en d’autres termes, avoir des rôles flexibles.
Attirez des gens formidables et ne faites pas de compromis. Les joueurs A ne rejoindront pas une fois qu’ils verront que c’est une société uniquement B-player et vous vous retrouverez rapidement avec une organisation médiocre.
En tant qu’entreprise en croissance, vous avez tendance à vous développer rapidement dans d’autres pays. Assurez-vous d’avoir un contrôle total sur ces filiales afin de savoir exactement ce qui se passe là-bas et qu’elles ne dépensent pas trop.
Assurez-vous que votre idée est vraiment valable. Ne faites rien qui ait déjà des milliers de concurrents couronnés de succès.
Entourez-vous de bonnes personnes. N’ayez pas peur de payer plus cher à quelqu’un que vous s’il possède des compétences meilleures que les vôtres dans certains domaines.
Comment vous choisissez le conseil d’administration et la politique intérieure qui affecte votre entreprise. Vous pourriez avoir la plus grande passion et être un leader que votre équipe adore, mais une ou deux erreurs peuvent être vues à un niveau microscopique par votre conseil d’administration et créer un doute si vous êtes la bonne personne pour diriger le spectacle.
Construisez une équipe solide comme le roc où les individus sont meilleurs que vous, ni égaux ni inférieurs, mais meilleurs que vous. Ensuite, vous grandissez avec l’équipe. Laissez-le pousser naturellement, puis augmentez-le davantage.
La concurrence est toujours saine et peut réellement vous être bénéfique. Vous pouvez notamment découvrir ce que certains clients apprécient dans leurs produits et les adopter de manière sélective.
