Les inconnues inconnues du démarrage d’une entreprise

Il n’y a pas de moment parfait pour démarrer une entreprise. N’attendez pas d’avoir l’idée ou le produit parfait avant de franchir cette étape audacieuse pour démarrer une entreprise. Si vous croyez vraiment en votre idée, donnez-lui le meilleur de vous-même avec les ressources dont vous disposez actuellement et apportez les changements nécessaires au fur et à mesure que vous la développez et la développez.

Les entrepreneurs commencent toujours avec une idée qu’ils croient passionnément qu’elle va voler, mais pour des raisons étranges (enfin pas si étranges), 90% de toutes ces idées ne réussissent pas après la première année. La grande question est: pourquoi tant d’entreprises échouent-elles? Richard Farleigh (entrepreneur en série) est d’avis que les problèmes proviennent de l’une des trois causes suivantes: l’idée originale n’est pas bonne, l’exécution de l’idée échoue ou des inconnues inconnues émergent avec des effets désastreux.

Vous pouvez toujours planifier à l’avance et rédiger un plan d’affaires complet complet, mais vous ne saurez jamais comment le secteur changera demain, ce que vos clients cibles répondront à votre produit ou service ou ce que vos concurrents envisagent d’introduire. Mais si vous faites vos devoirs et que vous vous préparez adéquatement avant de démarrer une entreprise, il y a de bonnes chances que vous puissiez le faire fonctionner. Et rappelez-vous que ne pas tenter quelque chose que vous voulez vraiment parce que vous avez peur du risque encouru pourrait être le plus grand échec de tous.

Même lorsque vous avez grandi au-delà de votre première année d’exploitation, vous ne savez toujours pas ce que l’avenir vous réserve. Certaines choses sont tout simplement hors de votre contrôle. Mais ce dont vous avez vraiment besoin, c’est de contrôler le «connu». Certains des “ connus ” possibles sont le montant que vous devez vraiment dépenser pour commencer – vous n’aurez peut-être pas à dépenser tout cet argent que vous avez prévu pour le marketing.

Vous n’aurez peut-être pas à prendre d’énormes fonds d’investisseurs auprès des investisseurs. Si vous pouvez démarrer votre chemin vers le succès pendant un certain temps, vous devriez y réfléchir. Une fois que votre entreprise a démarré et que vous vous êtes levé, l’entreprise aura beaucoup plus de valeur et vous pourrez avoir un bon contrôle sur la façon dont l’entreprise doit être gérée. Si vous le pouvez, vous devriez éviter un marketing coûteux et réduire vos dépenses aux premiers stades de l’entreprise. Mais ne compromettez pas ce qui peut contribuer au succès de l’entreprise.

Parfois, avec de bonnes recherches, vous découvrirez que les tendances de l’industrie s’éloignent de votre produit ou service ou que des clients potentiels sont déjà bloqués par des concurrents. Vous devrez peut-être faire du très bon travail pour gagner un pourcentage du marché. Cela pourrait retarder votre temps pour vraiment réussir dans cet espace.

Lors de la planification d’une nouvelle entreprise, vous devez décider des tâches sur lesquelles vous devez vous concentrer personnellement et de celles que vous devez externaliser ou embaucher des personnes intelligentes à effectuer. Vous n’avez peut-être pas besoin de trop de monde au début, mais vous devez savoir ce que vous pouvez gérer avec compétence et ce qui doit être fait par un autre. Cela vous donnera le temps dont vous avez besoin pour vous concentrer sur les fonctions commerciales vitales sous votre contrôle.

Selon Richard Farleigh (entrepreneur en série) «Utilisez la première année comme projet de recherche: testez l’idée et le plan d’affaires autant que possible, pour le moins d’argent possible». Un plan marketing peut aider à définir les domaines marketing et à découvrir les besoins des clients.