Les 10 principales règles d’un entrepreneuriat réussi

Martin Zwilling est un mentor de démarrage chevronné, un cadre, un blogueur, un auteur, un professionnel de la technologie et un investisseur providentiel.

En ces temps économiques difficiles, de plus en plus de gens se tournent vers l’entrepreneuriat comme alternative à l’emploi traditionnel. J’applaudis cette tendance, mais vous avertissez tous de penser dans cette direction pour aborder l’entrepreneuriat les yeux grands ouverts. Ce n’est pas pour tout le monde, car le parcours de l’entrepreneur est semé d’embûches.

De nombreux experts ont essayé de définir clairement les critères de réussite d’une manière qui vous permet de juger de votre propre situation et de votre propre tempérament, et de prendre une décision rationnelle avant de s’engager dans cette voie. L’un des meilleurs résumés que j’ai vus est un nouveau livre de Bill Murphy, Jr., intitulé «The Intelligent Entrepreneur», qui décrit les dix règles d’un entrepreneuriat réussi, comme suit:

Prenez l’engagement. L’entrepreneuriat s’apprend. Mais vous devez être engagé dans le processus de construction de votre propre truc et l’acte de créer quelque chose, plutôt que de simplement proposer une idée. Il faudra probablement plusieurs idées, avec le processus d’apprentissage qui échoue sur un couple, avant de pouvoir vous appeler un entrepreneur prospère. Cela peut également impliquer de retourner à l’école pour obtenir des diplômes en commerce en ligne.
Trouvez un problème, puis résolvez-le. Plutôt que de trouver d’abord une nouvelle idée, essayez d’abord de trouver un problème. Les résolveurs de problèmes font des entrepreneurs prospères. Les gens d’idées sont des rêveurs, qui souvent n’apprécient pas le travail acharné d’une solution dans un laps de temps spécifique pour gagner de l’argent.
Voir grand. Chose nouvelle. Réfléchissez encore. En d’autres termes, assurez-vous que votre solution évoluera. Les investisseurs professionnels vous diront qu’ils recherchent des plans d’affaires qui peuvent projeter de manière crédible des revenus d’au moins 20 millions de dollars d’ici cinq ans, sinon ils ne justifieront pas un investissement.
Vous ne pouvez pas le faire seul. Ayez une équipe de soutien composée de personnes que vous connaissez et en qui vous avez confiance. Un concepteur et un résolveur de problèmes forment une équipe formidable. Les entrepreneurs qui réussissent doivent bien travailler avec les gens, qu’ils soient partenaires, investisseurs, employés, fournisseurs ou clients.
Vous devez le faire seul. Mais la dichotomie est qu’il y a des choses que vous devez faire seul. «La responsabilité s’arrête ici.» Vous devez être décisif, accepter la responsabilité et donner la vision. La vision n’est pas une activité de réflexion de groupe. Parfois, les décisions doivent être prises rapidement et avec très peu de données concrètes, vous devez donc avoir confiance en votre instinct.
Gérer le risque. Sans risque, il ne peut y avoir d’innovation. Toutes les idées ne peuvent pas ou ne seront pas gagnantes. La peur de l’échec tuera l’innovation, mais le mépris imprudent du risque tuera une entreprise. L’entrepreneur à succès est capable de trouver l’équilibre entre ces deux extrêmes.
Apprenez à diriger. Dans une startup, le chef d’entreprise doit faire deux choses. Premièrement, pilotez le processus de création d’entreprise et, deuxièmement, inspirez tous les autres. Les autres incluent le reste de l’équipe, les investisseurs et les clients. Cela signifie un leadership pratique et une communication efficace.
Apprenez à vendre. Ne croyez pas au vieux mythe selon lequel «si nous le construisons, ils viendront». La vente est une compétence acquise et demande des efforts, tout comme la construction d’un produit. Tout le monde dans votre startup, en particulier l’entrepreneur, doit comprendre les ventes et doit être un vendeur.
Persévérez, persévérez, triomphez. Les experts disent que la principale cause d’échec dans les affaires est de quitter trop tôt. L’entrepreneur à succès n’abandonne jamais et utilise sa créativité pour surmonter tous les obstacles, y compris les obstacles personnels, financiers et techniques.
Le temps, pas l’argent, est la ressource clé. L’entrepreneuriat est un style de vie, pas un travail. Soyez prêt à jouer au jeu pour la vie. Il n’y a pas de solutions rapides ou de solutions rapides pour devenir riche. Apprenez à gérer et à équilibrer votre temps; c’est la seule chose qui n’appartient qu’à vous. Les grands entrepreneurs ont une vie en dehors du travail et trouvent du temps pour redonner.