Je me suis inscrit pour une copie des 7 étapes pour réussir un démarrage par Naeem Zafar, membre de la faculté de Haas Business School de l’Université de Californie à Berkeley. Dans ce guide gratuit, Naeem partage des idées et des leçons apprises en créant et en dirigeant des entreprises. Il a été PDG de trois startups de la Silicon Valley, a levé plus de 70 millions de dollars en capital-risque et a aidé à créer une société qui est devenue publique et a ensuite été vendue pour plus de 150 millions de dollars. Ces raisons pour lesquelles les entreprises échouent ont été utiles. J’espère que vous les trouverez également utiles. Partagez-le avec vos amis qui sont des PDG, des chefs d’entreprise et des espoirs de démarrage.
- Résoudre un problème que la plupart des utilisateurs ne sont pas prêts à payer pour résoudre votre chemin
- Penser que vous pouvez tout faire par vous-même (sans équipe fondatrice)
- Manque de confiance entre les membres de l’équipe et ne pas résoudre le problème.
- Être trop confiant ou dogmatique et ne pas se remettre en question.
- Manque d’une concentration nette et singulière – essayer d’être tout pour tout le monde.
- Marketing myopie: ne pas avoir la vision d’anticiper les évolutions du marché.
- Confondre un passe-temps avec une entreprise.
- Tarification incorrecte et ne pas connaître votre véritable concurrence.
- Ne pas définir correctement votre marché et vos clients.
- Ne pas disposer de suffisamment de liquidités ou de ressources financières.
- Se concentrer sur un segment de marché trop petit pour vous soutenir, vous et les autres.
- Créer une entreprise pour de mauvaises raisons personnelles
