Deux mentors de démarrage réussis révèlent à quoi ressemble l’équipe de démarrage parfaite
Que faut-il pour créer une startup presque parfaite? Derrière chaque idée épique se cache une équipe formidable qui sait ce que signifie exécuter. Vous ne pouvez pas atteindre la grandeur sans une équipe incroyable.
«Une ‘startup’ est une entreprise qui ne sait pas quel est son produit. Qui sont ses clients. Et comment gagner de l’argent. » Dave McClure.
Étant donné que rien n’est certain au démarrage, vous voulez mettre les meilleurs cerveaux derrière cela pour au moins lui donner la meilleure chance de réussir.
Voici deux des meilleures réponses à cette question sur Quora: Quelle est l’équipe de démarrage parfaite?
1. Bill Gross, Fondateur et Incubateur
«Le démarrage parfait insaisissable. C’est quelque chose que j’ai été
à essayer de découvrir depuis plus de 30 ans et plus de 100 startups!
Je n’ai pas appris la réponse, mais voici ce que j’ai
appris:
La startup parfaite a besoin d’une équipe complémentaire:
1. Il a besoin d’un visionnaire passionné et motivé qui soit la personne du produit.
2. Il a besoin d’une compétence d’exécution capable qui peut fournir le produit ou le service contre cette vision.
3. Il faut des compétences humaines pour s’assurer que les meilleures personnes sont recrutées et retenues et que les conflits au sein de l’entreprise sont résolus.
4. Il faut des compétences administratives pour s’assurer qu’au fur et à mesure que l’entreprise grandit, les roues restent en place (cette compétence peut venir un peu plus tard – elle n’est pas nécessaire le premier jour)
Ces compétences n’ont pas besoin d’être présentes chez 4 personnes distinctes, mais le plus souvent, il en faut au moins 2, et généralement 3 ou 4 pour diriger ces domaines.
En regardant les facteurs de succès dans plus de 100 entreprises avec lesquelles j’ai été impliqué, la corrélation la plus forte avec le succès a été l’équipe fondatrice – bien plus que l’idée, ou le montant d’argent collecté, ou presque tout ce à quoi je peux penser. Les meilleurs succès sont survenus quand il y avait au moins deux personnes fortes, aux compétences opposées mais complémentaires, qui avaient beaucoup de confiance mutuelle et de respect pour l’autre.
Cela nécessitait généralement une expérience préalable significative et du temps passé ensemble pour construire. Si je vois que je suis une équipe complémentaire comme celle-là, j’essaierais de trouver presque tous les moyens de travailler avec eux parce que je sens que la corrélation avec le succès éventuel est si forte, surtout s’ils sont ouverts d’esprit pour écouter le marché et être prêts pour un pivot commercial. »
2. Saul Klein, Equipe fondatrice de Firefly (Microsoft); Co-fondateur et PDG de Video Island, devenu Lovefilm; Équipe exécutive chez Skype (eBay); Fondateur de Seedcamp.
«À mon avis, la startup platonicienne a une équipe fondatrice composée d’un développeur, d’un designer et d’un distributeur.
La startup parfaite a tout trois fondateurs:
- quelqu’un qui comprend comment construire des technologies et des systèmes pour résoudre des problèmes;
- quelqu’un qui comprend les facteurs humains derrière ces problèmes, pourquoi ils existent, ce qu’il faut pour les résoudre et comment façonner l’expérience;
- quelqu’un qui sait comment atteindre, parler et vendre aux personnes dont les problèmes sont résolus – et continuer à en trouver davantage
La startup idéale a deux des trois fondateurs, mais les trois compétences sont présentes entre eux.
Très peu de personnes possèdent les trois compétences, et même si elles se rapprochent, elles sont rarement en parfait équilibre. Dans les affaires modernes, Steve Jobs est probablement la seule personne à s’en approcher, ce qui lui a probablement pris plus de 25 ans.
J’en suis venu à croire pendant mon temps en tant qu’opérateur, entrepreneur et investisseur que l’équilibre de ces compétences est si important pour la santé à long terme d’une entreprise que si l’équilibre n’est pas atteint tôt, l’impact plus tard peut être profond – parfois terminal. . Vous pouvez affirmer que l’ADN créé par l’accent excessif de Microsoft sur la distribution (Steve) et le développement (Bill), lui a finalement coûté 50 milliards de dollars ou plus en perte de revenus, de part de marché et de capitalisation boursière. Il existe de nombreux autres exemples.
Les développeurs portent la couronne depuis 30 ans ou plus dans l’industrie technologique – à juste titre. Ils sont indispensables et la base du succès. Il est juste que Google et Facebook soient fiers d’être des organisations d’ingénierie (remarquez – tout comme Microsoft).
Mais dans le monde après Jonathan Ive, les designers reçoivent enfin leur dû. Il est intéressant de voir l’accent que Twitter et Quora ont mis sur la conception de produits, pas seulement sur l’ingénierie. Il est également vrai que l’open source et la marchandisation de nombreuses technologies ont mis beaucoup plus l’accent sur l’expérience.
Mais bien Sean Ellis, Dave McClure et d’autres essaient de corriger cela, des trois disciplines, le distributeur reste la compétence la moins appréciée.
Beaucoup de ces différences sont enracinées – certaines sur le plan mental, mais principalement dans nos systèmes éducatifs qui permettent aux étudiants de passer tôt et n’encouragent pas activement le mélange des sciences dures, des arts et du commerce.
Les équipes intelligentes comprennent rapidement que les trois compétences sont essentielles – si vous ne pouvez pas reconnaître le besoin, vous ne pourrez pas embaucher ou valoriser. Donc, quelle que soit votre taille, vous accumulez toujours des problèmes pour les insurgés les plus équilibrés.
