Cours de démarrage au cours de la première année d’exploitation

Cours de démarrage au cours de la première année d’exploitation

# Concentrez-vous, concentrez-vous, concentrez-vous. Ne poursuivez pas toutes les bonnes idées qui se présentent, concentrez-vous sur un produit ou un service de base et parcourez-le. Simon Olson
# N’embauchez pas en prévision de la croissance. Attendez de ne plus pouvoir le supporter, puis embauchez des gens. Lier l’embauche à l’atteinte des objectifs de revenus, etc. Simon Olson
# Si vous améliorez ce que les autres ont fait auparavant, vous avez créé une fonctionnalité. Si vous avez développé quelque chose que d’autres pensent impossible, vous avez créé un produit. Axel Schultze
# Les choses prennent plus de temps que prévu. Prévoyez 2 à 3 fois plus longtemps que vos estimations. Aaron Franklin
# Itérer. Continuez à améliorer la dynamique de l’équipe / le code / le modèle commercial / la stratégie de développement des utilisateurs / la façon dont le produit est communiqué / la valeur ajoutée des parties concernées, y compris les membres du conseil d’administration et les investisseurs. Twain Liu
# Tout prend quatre fois plus de temps que prévu. Tout coûte quatre fois plus cher que votre budget. Tout donne un quart des résultats que vous projetez. John Greathouse
# Construisez-vous la réputation d’être facile à travailler. Il y a beaucoup de temps pour négocier des accords commerciaux serrés, mais au début, laissez un peu plus sur la table. Vous conclurez plus de transactions et vous ferez une meilleure réputation. Mark-Sigal
# Obtenez un mentor! quelqu’un à qui vous pouvez faire appel à minuit ou le dimanche matin. Soyez proche du marché, écoutez les clients – itérez autour de leurs besoins, pas de leurs désirs! Parce que la plupart du temps, les clients ne savent pas qu’ils ont besoin mais de ce qu’ils veulent. Témitope Ola
# Je vais diviser mon expérience en deux: la première était la dure réalité opérationnelle, qui concerne les 3C: trésorerie, clients, camarades (j’ai utilisé des camarades pour représenter les employés et les co-fondateurs, et pour souligner l’importance de la communauté, de la communion, des prise de risque, partage du bien et du mal, etc.); le second était le défi du leadership – la nécessité de diriger le navire et de prendre soin de la maison. Équilibrer les deux en tant que jeune entrepreneur n’a pas toujours été facile. Témitope Ola
# Assimiler les meilleures pratiques des pairs, des clients, des mentors-champions, des collaborateurs, des concurrents, des détracteurs, car quelque part dans cette confluence se trouve la prise de décision éclairée. Twain Liu

Damien T.

Damien T.

Fondateur de d’entreprendre & Convivialité. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !