Conseils de démarrage Paul Graham veut que vous sachiez

Paul Graham est essayiste, programmeur et investisseur. Il est associé chez Y Combinator.

1. Détermination. Cela s’est avéré être la qualité la plus importante chez les fondateurs de startups.
2. La meilleure façon de trouver des idées de démarrage est de vous poser la question: que souhaitez-vous que quelqu’un fasse pour vous?
3. Il n’y a rien de plus précieux qu’un besoin non satisfait qui est en train de devenir réparable.
4. Ce à quoi les gens auraient souhaité accorder plus d’attention lors du choix des cofondateurs, c’était le caractère et l’engagement, pas la capacité.
5. Le bootstrapping peut être plus facile, car démarrer une entreprise devient moins cher.
6. Diriger une startup, ce n’est pas comme avoir un emploi ou être étudiant, car cela ne s’arrête jamais
7. Dans une startup, les choses semblent bien un moment et sans espoir le lendemain. Et par après, je veux dire quelques heures plus tard.
8. La persistance est la clé. De nombreux fondateurs ont été surpris de l’importance de la persévérance dans les startups.
9. Vous avez besoin de persévérance car tout prend plus de temps que prévu.
10. La meilleure façon de survivre à la distraction des rencontres avec les investisseurs est probablement de cloisonner l’entreprise: choisir un fondateur pour traiter avec les investisseurs pendant que les autres maintiennent l’entreprise.
11. Construisez la plus petite chose qui puisse être considérée comme une application complète et envoyez-la.
12. Le développement de produit est une conversation avec l’utilisateur qui ne commence vraiment qu’après le lancement.
13. Pour bénéficier de l’engagement avec les utilisateurs, vous devez être prêt à changer votre idée.
14. Supposons que vous n’obtiendrez pas d’argent, et si quelqu’un vous en offre, supposez que vous n’en obtiendrez jamais plus.
15. Les investisseurs en CR ne savent pas la moitié du temps de quoi ils parlent et ont des années de retard dans leur réflexion.
16. En fait, le meilleur modèle serait de dire que le résultat est le produit de la compétence, de la détermination et de la chance.
17. Il n’y a rien de mieux pour les investisseurs qu’une startup qui semble réussir même sans eux.
18. Laissez votre idée évoluer. C’est la seconde moitié du lancement rapide. Lancez vite et itérez.
19. Mieux vaut faire aimer à quelques utilisateurs que beaucoup d’ambivalents.
20. Essayez de rendre votre service client non seulement bon, mais étonnamment bon.
21. Évitez les distractions. Les pires types sont ceux qui paient de l’argent: les emplois de jour, le conseil, les projets parallèles rentables.
22. Les investisseurs évaluent les startups de la manière dont les clients évaluent les produits, et non de la manière dont les patrons évaluent les employés.
23. Lorsque la technologie rend quelque chose de beaucoup moins cher, la normalisation suit toujours.
24. Si les meilleurs hackers créent leur propre entreprise après l’université au lieu de trouver un emploi, cela changera ce qui se passe à l’université.
25. L’amélioration constante est un exemple d’une règle plus générale: rendre les utilisateurs heureux.
26. La tâche essentielle dans une startup est de créer de la richesse.
27. Faire évoluer votre idée est l’incarnation de la compréhension de vos utilisateurs.
28. Envie de démarrer une startup? Soyez financé par Y Combinator.
29. Collecter de l’argent est la deuxième partie la plus difficile du démarrage d’une startup.
30. Les investisseurs n’ont aucune idée que lorsqu’ils maltraitent une startup, ils en empêchent 10 autres, mais ils le sont.