Comment utiliser des orateurs faisant autorité pour motiver votre équipe de lancement de démarrage

Comment utiliser des orateurs faisant autorité pour motiver votre équipe de lancement de démarrage

Derrière presque toutes les grandes startups, il y a une équipe, et dans chaque équipe, vous avez un groupe de personnes qui commencent le jeu – celles qui sont là depuis le conseil d’ouverture ou le coup d’envoi, le jour du lancement.

Alors que les entreprises s’en tiennent rarement à leurs fondateurs et membres du personnel d’origine, généralement en ajoutant ou en remplaçant certains employés au fil du temps, le groupe principal d’employés impliqués dans le lancement aura un impact déterminant sur la perception initiale du public et la performance des employés manifestée au début. du développement de l’entreprise.

De toute évidence, cela rend la sélection de votre gamme de départ un processus très critique. Une fois que vous avez choisi votre équipe, voici comment utiliser des orateurs faisant autorité pour motiver et préparer tout le monde pour un lancement productif et un premier mois de fonctionnement:

1. Commencez par un conférencier motivateur

Tout d’abord, tous vos employés doivent être motivés et enthousiastes à l’idée de procéder de la manière la plus efficace et professionnelle possible. Des conférenciers de motivation faisant autorité peuvent aider à insérer l’inspiration indispensable et une perspective positive dans ce qui pourrait autrement être un processus stressant pendant les premiers jours de l’existence d’une nouvelle startup.

Bien sûr, il serait préférable de sélectionner un conférencier motivateur qui possède une vaste expérience dans la prestation de discours dans les entreprises ou les petites entreprises, ainsi que celui qui a une expérience financière ou entrepreneuriale avec une solide compréhension des tactiques de motivation des employés.

2. Invitez un conférencier chargé de la stratégie commerciale

Une fois que votre équipe est motivée, motivée et enthousiasmée par le lancement à venir et son rôle dans celui-ci, il est temps de passer à la logistique et de commencer à discuter des stratégies qui peuvent faire avancer la startup.

Les orateurs de stratégie commerciale ne prennent pas nécessairement le contrôle des stratégies de votre entreprise ou n’offrent pas de recommandations spécifiques, ils fournissent plutôt des informations précieuses sur les méthodes éprouvées de développement de stratégies évolutives qui peuvent répondre aux demandes croissantes d’une startup en plein essor.

Présenter à toute votre équipe le concept de stratégie d’entreprise et comment elle peut être appliquée dans diverses situations est un excellent moyen de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde lorsque vient le temps de tenir cette première réunion ou récapitulation de groupe.

3. Jetez un discours sur les ventes et le marketingr

Maintenant que votre équipe est motivée et familiarisée avec l’aspect stratégique de la gestion de l’entreprise et du flux de travail, il est temps de se plonger dans le nœud de la conversion: les ventes et le marketing.

Un conférencier spécialisé dans ce sujet peut efficacement enseigner à votre équipe comment conclure des accords, gérer les budgets publicitaires et identifier les opportunités marketing idéales, ainsi que comment développer un état d’esprit marketing pour faciliter les efforts qui s’avéreront inévitablement utiles au fil du temps.

Vous pensez peut-être que «tout ce jargon de vente et de marketing est de notoriété publique», mais beaucoup de ces orateurs portent le sujet à un niveau d’analyse beaucoup plus profond après avoir acquis des années d’expérience dans le domaine.

Souvent, leurs présentations comprendront des études de cas réels et des exemples illustrant des techniques puissantes principalement utilisées par des initiés et des vétérans de l’industrie.

4. Complétez le tout avec votre propre discours et autorisez les contributions de groupe

Après avoir laissé les trois types d’intervenants ci-dessus s’exprimer dans leurs domaines respectifs, vous pouvez ensuite délivrer un message plus personnalisé à votre personnel en tant que chef de file de l’entreprise.

En tant que dernier orateur, vous serez en mesure de commenter ou d’expliquer certains des points soulevés par les orateurs précédents et de discuter de la manière dont leurs points s’appliquent à votre plan de match global.

Une fois que vous avez terminé de détailler les grandes lignes du jour du lancement et de la première semaine, vous pouvez laisser les membres du personnel apporter leur contribution en levant la main pour engager un dialogue de groupe constructif.

Des sessions de pré-lancement comme celle-ci pourraient entraîner des ajustements importants qui s’avèrent cruciaux lorsque le volume des transactions commence à augmenter et impose une charge sur la capacité de flux de travail du personnel.

L’événement de pré-lancement idéal

Si l’on pouvait élaborer un événement idéal de pré-lancement, il inclurait au moins une séquence de discours similaire à celle décrite ci-dessus, accompagnée d’un cours en ligne ou d’un PDF que les employés pourraient utiliser pour approfondir leur formation et / ou se rappeler les mission de l’entreprise et principaux objectifs à court terme.

Chaque employé doit être bien formé à son poste et doit être testé via des quiz ou d’autres tests de compétences, si nécessaire. Selon le secteur dans lequel votre entreprise opère, il peut être intéressant d’envisager l’ajout d’autres types de conférenciers, tels que ceux qui se spécialisent dans les médias, le leadership, le droit, la propriété intellectuelle, la vente au détail, les réseaux sociaux ou d’autres sujets qui conviendront bien. avec votre modèle commercial.