Comment préparer votre démarrage pour un programme d’incubation

Comment préparer votre démarrage pour un programme d’incubation

Vous avez donc une idée qui, selon vous, peut changer complètement la donne? Si vous êtes comme la plupart des startups, vous voudrez peut-être les meilleures pratiques commerciales, ainsi qu’une variété de ressources et de services nécessaires nécessaires pour vous amener au niveau suivant.

C’est là que les programmes d’incubateur entrent en jeu.

De nombreux entrepreneurs, en particulier dans le monde de la technologie hautement compétitif, se sont tournés vers des incubateurs pour les guider dans le passage difficile d’une idée brillante à un produit bien exécuté.

Et les chiffres ne mentent pas car, selon une étude conjointe de l’Université du Michigan et de la National Business Incubation Association, 87% des diplômés en incubation sont capables de rester en affaires.

Mais rejoindre un incubateur n’est pas aussi simple que d’avoir une idée d’entreprise prometteuse ou de trouver un programme volontaire. Outre le processus de candidature souvent fastidieux, vous devez vous assurer que votre organisation est prête à plonger dans une incubation à grande échelle tout en alignant l’ensemble de l’organisation sur l’effort. Voici quelques conseils pour préparer votre entreprise à un programme d’incubateur

Identifier les opportunités et les défis

Tous les programmes d’incubateurs ne sont pas créés de la même manière et, à ce titre, il est essentiel que vous évaluiez soigneusement quelques aspects clés: l’incubateur que vous envisagez (leur écurie de mentors, leur programme, leurs anciens élèves, leur emplacement, etc.), les défis que vous l’organisation est actuellement confrontée et comment le programme peut vous aider à les surmonter, et les opportunités supplémentaires de croissance offertes par l’incubateur.

D’un autre côté, un programme d’incubateur peut également aider votre start-up dans une nouvelle sphère, comme un nouveau produit qui peut vous aider à augmenter votre flux de revenus. Par exemple, si vous dirigez une entreprise de jus et que vous souhaitez vous lancer dans les boissons alcoolisées, l’incubation pourrait très bien vous aider. Cependant, cela vous oblige à évaluer la demande du marché et la probabilité de votre succès.

Une évaluation approfondie de ceux-ci peut vous aider à déterminer si le programme d’incubateur convient parfaitement à votre organisation.

Différents incubateurs proposent des ressources (accès à des entrepreneurs expérimentés, des talents en ressources humaines, etc.) et des services (relations publiques, secrétariat, etc.) différents, et nécessitent des coûts variables en échange de leur inclusion dans le programme. Faire preuve de diligence raisonnable à cet égard garantit que vous ne perdez pas le temps et les ressources de chacun.

Ancrer l’incubation au sein de l’organisation

Il est important que tout le monde dans l’organisation adhère au plan d’incubation.

La communication complète du plan – quel est l’objectif final, quels seront les rôles de l’individu et de l’équipe et ce qu’il en coûtera à l’organisation pour faire partie d’un programme – devrait être un élément important de la décision de postuler à un programme.

Communiquer efficacement et ouvertement votre plan d’incubation ouvre une plateforme permettant à votre équipe de contester et / ou de soutenir le programme d’incubation. Cela vous donnera une meilleure idée de l’adéquation potentielle et des avantages de rejoindre un programme, tout en vous assurant que toute l’équipe est préparée pour le pivot.

Construisez une équipe solide et gérez efficacement votre personnel

La concurrence est généralement rude en ce qui concerne le processus de candidature pour un programme d’incubateur, vous devrez donc vous assurer que vous disposez d’une solide équipe de fondateurs.

Comme l’a souligné Entrepreneur, votre idée brillante n’aura pas d’importance pour les incubateurs d’entreprises s’ils sentent que vous avez une équipe moins que stellaire qui sera derrière l’exécution de votre idée.

Si vous en êtes déjà aux premiers stades de l’exploitation, vous devrez peut-être exclure certains de vos employés du programme d’incubation pour maintenir le navire en marche. Si tel est le cas, vous devriez être en mesure de vous faire une bonne idée de qui inclure, lors du processus de communication du plan d’incubation à votre équipe.

Ceux qui ressentent une réelle opportunité de croissance et d’apprentissage devraient être aux premières lignes de notre équipe. La proactivité va très loin lorsque vous vous trouvez dans un environnement regorgeant des connaissances acquises par un certain nombre de mentors et d’autres startups.

Une fois que vous avez fait votre choix, vous devriez également avoir des rôles et des tâches clairement définis si vous vous trouvez accepté dans le programme d’incubateur.

Comme mentionné, il existe d’innombrables opportunités d’apprendre dans un environnement d’incubateur, de sorte qu’une équipe qui connaît à cœur leurs rôles respectifs aura une meilleure chance d’accélérer la croissance et le développement. Mais il est important de noter que, précisément parce qu’il s’agit d’un nouvel environnement avec une pléthore de cerveaux à choisir, vous devez offrir à votre équipe beaucoup de flexibilité – quelque chose qui pourrait être très différent de la façon dont vous faisiez les choses dans votre propre espace. .

Engager des mentors et des experts du domaine

Alors que certains peuvent penser à tort que le financement potentiel en capital est la principale raison de rejoindre les programmes d’incubateurs, le réel avantage de faire partie de l’un est l’accès à une écurie de mentors – des entrepreneurs chevronnés qui peuvent être cruciaux pour définir la vision, le cadre stratégique de votre organisation, et même ce qui peut sembler des tâches rudimentaires, mais tout aussi cruciales, comme la mise en place de systèmes comptables et financiers.

Outre les nombreuses leçons à tirer de ces mentors, un autre avantage crucial de s’engager constamment avec eux est l’accès à leurs vastes réseaux.

Être soudainement ouvert au monde des possibilités apporté par un réseau solide peut changer la définition même de ce que vous imaginiez être le succès. Ajoutez à cela les réseaux des autres startups de l’incubateur, et vous serez agréablement surpris par les opportunités et les possibilités soudainement exponentielles.

Assurer un espace physique

Pour un processus plus efficace, la plupart des incubateurs exigeront que vous allouiez un espace physique / bureau pour la durée du programme.

Cela permettra à votre équipe de disposer d’une salle spécifique pour avoir des réunions d’innovation où la magie de l’incubation peut naître. Avoir un espace séparé pour les tâches liées à l’incubation peut également préparer psychologiquement votre équipe aux discussions approfondies, à la formation, à la planification et aux réunions à venir.

Vivez le processus

Faire partie d’un programme d’incubateur est une expérience de vie parsemée d’apprentissage, de développement technique, de réseautage et, peut-être plus important encore, de création de liens sociaux.

Bien que vos parcours respectifs pour amener vos startups au niveau supérieur puissent être l’objectif à court terme, favoriser les liens que vous créez pendant la durée du programme est ce que vous trouverez finalement le plus précieux.

Tirer le meilleur parti de votre temps parmi les esprits apparentés signifie non seulement absorber toute l’aide entrepreneuriale, technique et financière que vous pouvez obtenir, mais aussi absorber les leçons de vie apportées en côtoyant des personnes partageant les mêmes idées qui suivent leurs passions et forgent leur propre destin. .

À emporter

Avoir l’opportunité de faire partie d’un programme d’incubateur est un énorme coup de pouce pour les startups. Mais le simple fait de réussir ne garantit pas le succès.

Avant même que votre organisation ne soit acceptée, s’assurer qu’il s’agit d’un partenariat mutuellement bénéfique en exerçant une diligence raisonnable pour trouver l’aptitude de l’incubateur et en communiquant les plans d’incubation avec toute l’équipe, vous prépare à la possibilité d’une croissance et d’un développement extraordinaires.

Vous envisagez de postuler à un programme d’incubateur? Il sera toujours préférable de se préparer à l’avance!

Damien T.

Damien T.

Fondateur de d’entreprendre & Convivialité. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !