Comment démarrer votre start-up au cours de ses premières années

Lorsque vous êtes sur le point de vous lancer dans l’aventure de devenir propriétaire d’une entreprise, vous avez probablement déjà entendu parler des différents pièges. Il y a un risque réel, après tout, que tout votre travail acharné ne soit pour rien à moins que vous ne parveniez à les éviter – et de nombreux propriétaires de startups avant que vous ayez essayé et échoué au cours des deux premières années.

Si vous souhaitez survivre à la fameuse période de cinq ans, c’est une bonne idée de lire tous les dangers avant de commencer. De cette façon, vous augmentez légèrement vos chances de le faire et pouvez vous attendre à de nombreuses années de prospérité commerciale.

C’est, après tout, la raison pour laquelle vous avez commencé ce voyage pour que vous fassiez de votre mieux dès le début.

Premièrement: considérez vos concurrents

Lorsque vous n’avez pas de concurrents, vous avez le luxe de démarrer quelque chose de nouveau et de combler une énorme lacune sur le marché. Malheureusement, les startups ont probablement été là avant vous et, bien que votre entreprise ait probablement beaucoup à offrir, ce n’est qu’un autre petit poisson dans l’océan.

Afin de survivre à ces premières années très importantes, vous devez vous pencher longuement sur ceux que vous affrontez. Si vous allez simplement offrir la même chose qu’eux ou moins et espérer le meilleur, il n’y a pas vraiment de bonnes raisons pour que vos clients potentiels utilisent vos services à la place, car ils connaissent probablement et font confiance aux services qu’ils utilisent déjà. .

Essayez de comprendre où se trouvent leurs forces et leurs faiblesses afin de pouvoir les surpasser – ou au moins avoir quelque chose à faire. De cette façon, votre entreprise pourrait être en mesure de fournir quelque chose qui manquait à vos concurrents, ce qui, bien sûr, donne à vos clients une excellente raison de vous choisir à la place.

Suivant: Surveillez votre argent

En tant que startup relativement jeune, vous devez garder un œil sur votre argent et votre budget d’entreprise. La différence entre une startup qui a connu le succès et la croissance au cours de ses cinq premières années et une qui a eu du succès, au départ, mais qui s’est écrasée avant d’atteindre sa cinquième année est, bien sûr, que la première a réussi à surveiller son budget.

S’il est facile de se laisser emporter par votre succès initial et d’acheter des accessoires à votre guise, cela ne fera pas vraiment de bien à votre entreprise – et vous risquez de dépenser plus que ce que vous pouvez vous permettre. Essayez de vous attendre à chaque problème financier inattendu et ayez de l’argent à portée de main au cas où quelque chose ne va pas.

Gardez à l’esprit, cependant, qu’il existe des moyens de maintenir votre entreprise à flot même lorsque vous êtes à court. Trouvez un prêt à court terme comme ce prêt sur salaire, par exemple, mais essayez de ne l’utiliser que si votre entreprise est dans le besoin. C’est une solution pour éviter une crise commerciale, en général, et ne doit être utilisée qu’en cas d’urgence.

Traitez bien votre équipe

Enfin, il n’y a pas de meilleur moyen de réussir que d’investir dans votre équipe brillante. En tant qu’exploitant votre entreprise, fournissant d’excellents services et bâtissant votre excellente réputation, vous devez vous assurer qu’ils savent à quel point vous les appréciez.

Faites tout votre possible pour répondre à leurs besoins et n’oubliez pas de les connaître également. Les employés qui aiment leurs dirigeants ont tendance à rester au travail un peu plus longtemps, vous savez, ce qui signifie encore une fois que vous n’aurez pas à chercher un nouvel employé de si tôt.

Bien qu’il n’existe aucun moyen à toute épreuve de s’assurer qu’ils ne sautent jamais de navire, vous pouvez au moins leur faciliter un peu la tâche de ne dire que de bons mots sur votre entreprise au cas où ils choisiraient de partir. De plus, vous rendez également beaucoup plus probable que les prochains employés que vous attirerez seront tout aussi intelligents et doués dans leur travail, car vous avez si bien traité votre ancien membre de l’équipe.

Les startups doivent certainement traverser beaucoup de choses au cours de leurs premières années, mais lorsque vous parvenez à prendre soin de ces points cruciaux, ce sera un peu plus facile de se rendre à la ligne d’arrivée. Restez radin avec tout sauf pour le soin que vous montrez à vos employés, gardez un œil sur ces concurrents et vous serez en mesure de diriger ce spectacle sans trop de problèmes commerciaux.