Comment créer une start-up remarquablement réussie
Alors que beaucoup de gens aiment parler de créer leur propre entreprise, seuls quelques-uns ont la motivation et la volonté de le faire. Les insécurités, le manque de fonds et le manque de motivation sont quelques-unes des raisons pour lesquelles les gens ne poursuivent pas leurs rêves.
Chaque startup a besoin d’une excellente idée, des meilleures compétences pour mettre en œuvre l’idée et de suffisamment de fonds pour bâtir une entreprise prospère. Mais il faudra peut-être plus que cela pour que votre startup survive face aux défis.
La chose la plus importante est une conviction absolue et inébranlable que votre entreprise réussira. Tout le reste est secondaire.
L’enthousiasme et le talent peuvent vous porter pendant une courte période, mais le professionnalisme est ce qui incite les clients à revenir et à recommander des collègues.
Les startups réussissent mieux lorsqu’il y a plus d’une personne pour réfléchir à de nouvelles idées et réfléchir à tout ce qui est nécessaire pour maintenir l’entreprise en vie. Vous avez vraiment besoin d’une bonne équipe autour de vous aussi vite que possible. Les premières embauches peuvent faire ou défaire une nouvelle entreprise.
Le talent et les compétences peuvent faire fonctionner votre entreprise pendant très longtemps, mais que faudra-t-il pour que les clients reviennent et recommandent votre produit à vos collègues et amis?
Les startups à court de liquidités rencontrent des problèmes. Alors que l’argent est une préoccupation majeure pour les nouvelles entreprises, quand et comment dépenser les fonds commerciaux est essentiel pour que votre entreprise continue à fonctionner le plus longtemps possible.
Bien que de nombreuses startups reçoivent de l’argent de capital-risqueurs ou d’investisseurs privés, les vrais bénéfices proviennent de la satisfaction des clients. Concentrez-vous sur la fourniture d’un service client exceptionnel une fois que vous avez enregistré le premier utilisateur ou client.
Chaque industrie aura ses propres risques uniques, notamment le temps nécessaire pour obtenir des licences, les problèmes juridiques, le moment du lancement, etc. Un plan d’urgence fournira des options sur la façon de gérer les problèmes courants afin qu’une startup puisse croître et prospérer même face à des revers.
Après avoir examiné les entreprises de son portefeuille, combinées à la connaissance de l’industrie, Bill Gross, fondateur d’Idealab (un incubateur d’entreprises axé sur les nouvelles idées) a proposé cinq facteurs qui, selon lui, «expliquent le plus le succès et l’échec de l’entreprise». Ils sont l’idée, l’équipe derrière, le modèle d’affaires d’une entreprise, le financement et le calendrier.
Le timing, selon Gross, est la principale raison pour laquelle les startups réussissent.
«Le timing représentait 42% de la différence entre le succès et l’échec. L’équipe et l’exécution sont arrivées en deuxième position, et l’idée, la différenciabilité de l’idée, le caractère unique de l’idée, est arrivée en troisième position », a-t-il déclaré.
Certaines entreprises doivent revenir à l’essentiel: avoir un modèle commercial clair, des stratégies de mise en œuvre du modèle commercial et des outils de gestion pour diriger l’entreprise.
La rapidité de commercialisation. Le marché change rapidement. Ne tardez pas jusqu’à ce que vous soyez prêt à 100%, sinon vous risquez de perdre des ventes / revenus / utilisateurs dans le processus. Sortez et ajustez-vous à l’inévitable et apportez des changements si nécessaire. Soyez agile et accédez rapidement au marché à des fins de rétroaction.
Il est très facile de vous distraire de votre objectif, d’être intelligent et de rester concentré! La rapidité de mise sur le marché est essentielle à votre succès. Assurez-vous que votre produit est hautement différencié et résout le client, le besoin du marché ou la douleur.
La les relations que vous construisez et entretenez peuvent également vous aider à survivre. Vous devez établir de bonnes relations même si elles semblent indépendantes et non rentables. Les personnes qui vous connaissent vous mettront en relation avec des clients, des partenaires et des investisseurs.
Au fur et à mesure que votre startup se développe et se développe, les dirigeants doivent réfléchir à la manière de fidéliser les clients payants et d’embaucher des personnes intelligentes. Les défis liés au démarrage et à la croissance d’une entreprise ont toujours été un revers pour la plupart des entrepreneurs.
Une entreprise en faillite peut être très décevante, mais cela ne doit pas nécessairement être la fin de la carrière d’un entrepreneur. En fait, un plus grand pourcentage de fondateurs de startups qui réussissent ont tenté ou réussi une entreprise précédente. L’une des clés les plus importantes du succès d’une startup est de ne jamais abandonner et d’être toujours à la recherche de nouvelles opportunités.
Points clés à retenir
1. Abordez un vrai problème.
2. Construisez quelque chose que les gens chercheront, dont ils parleront, quelque chose que nous manquerions s’il avait disparu. Pas pour tout le monde.
3. L’expérience utilisateur est essentielle.
4. Ne prenez pas le timing pour acquis.
5. Pensez à la vitesse à laquelle vous pourriez vous rendre sur le marché, puis y arriver plus rapidement.
6. Arrêtez de vous concentrer sur l’itération de votre plan d’affaires. Construisez et itérez à la place. Le progrès est la motivation ultime.
7. Vous créez votre produit, votre communauté le conçoit.
8. Cultivez une culture agile.
9. L’efficacité est contagieuse. Une entreprise est aussi forte que ses employés, c’est pourquoi il est si crucial d’embaucher les bons.
10. Ne vendez pas aux gens, ni même aux gens. Marché pour eux et avec eux.
11. Allez plus loin: trouvez un mentor.
12. Ne manquez jamais une occasion de demander “Comment nous avez-vous trouvés?”
13. Ne vendez pas aux gens; communiquez avec eux.
14. Ne réinventez pas la roue.
15. Si votre entreprise n’innove pas, c’est probablement parce que personne ne facilite les bonnes conversations.
