Comment constituer une excellente équipe pour votre nouvelle startup
« Si nous n’embauchions pas encore des gens formidables et n’allions pas de l’avant à toute vitesse, il serait facile de prendre du retard et de devenir une entreprise médiocre. » Bill Gates
L’embauche a été et continue d’être l’une des décisions les plus importantes que les fondateurs de startups doivent prendre. Le processus prend du temps et des ressources, d’où la nécessité de le faire correctement du premier coup. C’est encore plus crucial lorsque vous embauchez pour la première fois pour votre nouvelle startup. Les premiers nouveaux employés de toute entreprise façonnent sa culture, sa vision et conduisent l’entreprise vers le succès ou l’échec. N’embaucher que les plus intelligents est votre seule option. Votre startup a le potentiel pour devenir l’une des plus grandes entreprises de demain, faites-le dès le début et vous serez sur la bonne voie.
Construire une startup est incroyablement difficile pour les nouveaux fondateurs, même une entreprise déjà établie doit bien faire les choses lors de l’embauche de successeurs pour des postes vacants. Parfois, il est bon de considérer les conseils RH de professionnels comme ClearSky-HR.co.uk qui pourraient vous guider pour recruter les meilleurs et les plus intelligents. Il est important d’avoir un plan de recrutement initial prêt avant de chercher quelqu’un d’autre pour l’exécuter. Un professionnel peut faire passer votre plan au niveau supérieur, mais très peu de bons recruteurs voudront travailler avec quelqu’un qui ne fait pas ce qu’il veut maintenant.
Ne faites pas l’erreur d’embaucher trop tôt. Les nouveaux fondateurs de startups peuvent confortablement porter différents chapeaux de rôle lorsque le besoin s’en fait sentir. S’il s’agit d’un problème que vous ne pensez pas qu’un membre de votre équipe fondatrice puisse résoudre, vous pouvez d’abord envisager de l’externaliser pour le résoudre le plus rapidement possible sans perdre de temps à rédiger une description de poste, à la publier pendant le long processus de examen des curriculum vitae.
Si et quand vous devez embaucher, tenez compte des réseaux personnels de votre équipe actuelle. Les nouveaux employés intelligents que vous connaissez déjà peuvent facilement s’intégrer et adopter la culture de votre entreprise plus rapidement que de parfaits inconnus. Et vous savez déjà dans quoi ils sont bons et comment ils fonctionnent. Embauchez une personne intellectuellement curieuse et passionnée par ce qu’elle fait. Vous pouvez également envisager d’embaucher quelqu’un qui souhaite démarrer son entreprise dans un proche avenir. Des employés ayant des compétences et des qualités entrepreneuriales sont un plus.
L’un des meilleurs moyens de trouver des employés intelligents est d’aller sur Linkedin ou Twitter et de rechercher des personnes ou des relations qui font déjà un excellent travail de démarrage. Recherchez leurs recommandations et annoncez votre besoin d’emploi sur les bons forums et sites d’emploi de démarrage. Vous devrez peut-être jeter un large filet – cela peut prendre du temps, mais cela en vaudra la peine à la fin.
Les startups s’efforcent de maintenir un environnement créatif à tout moment, et les employés doivent être tout aussi créatifs pour résoudre les problèmes. Les fondateurs de startups sont censés fonctionner sous pression, itérer souvent et échouer rapidement ou réussir et passer à autre chose. La vitesse est essentielle et vous courez contre la montre avec peu ou pas de ressources lorsque vous démarrez. Chaque nouvelle recrue doit s’intégrer sans difficulté.
