Comment 5 entrepreneurs se sont remis d’un échec (et leçons que vous pouvez apprendre)

L’échec n’est pas nécessairement une mauvaise chose. Votre réponse à vos efforts infructueux peut déterminer comment vous abordez les projets ultérieurs à l’avenir. L’échec renforce la force et le caractère. Si vous commencez quelque chose, il y a toujours un risque d’échec, mais si vous ne faites rien, il n’y a jamais de chance de succès.

«L’échec est essentiel à l’innovation. Échouez rapidement avec des risques plus petits qui ne tueront pas votre entreprise, et les connaissances acquises à chaque étape itérative finiront par vous apporter le succès. » Matt Sims

Ce sont de vrais exemples d’entrepreneurs qui ont échoué à un moment donné de leur parcours entrepreneurial et ce qu’ils ont appris de l’expérience. Ces histoires ont d’abord été partagées sur reddit.

1. kingoflimbz

Quittez mon travail avec un contrat de 3k / mois et 20k à la banque. Qu’est-ce qui pourrait mal se passer?

Ma plus grande chose à faire était d’avoir un plan de vente. Sans nouvelle entreprise, vous échouerez – et si vous n’êtes pas un vendeur, pensez à la façon dont vous allez y parvenir.

Lorsque vous perdez votre premier gros contrat au cours des 30 premiers jours sans vendeur dans l’équipe, l’anxiété va essentiellement vous tuer. J’ai tout perdu sauf ma famille.

Il m’a fallu 5 ans pour récupérer, mais je suis de retour et plus fort que jamais. Littéralement. Cela a changé ma vie pour le mieux, mais je n’en avais certainement pas envie la plupart du temps.

Au cours de ces cinq années, j’ai échoué beaucoup plus. Moins risqué et cette fois beaucoup moins spectaculaire. Le dernier, j’ai construit un produit qui a nécessité environ 3 mois de travail non-stop – qui s’est avéré ne pas avoir de marché – comme zéro.

Ce qui m’amène à mon deuxième point – avoir un marché avant de construire quelque chose. Ce n’est pas parce que vous avez été confronté à un problème à un moment de votre vie que des millions d’autres l’ont également fait. Il se peut que vous soyez seul au monde, en fait c’est assez probable.

Cela ne veut pas dire que je n’ai pas tiré une grande expérience et des leçons de cet échec – que je parle actuellement d’une manière différente qui est beaucoup plus liée à un grand marché. Sur l’échec numéro 80 milliards… continuez à essayer.

1. SnappyPup

J’ai appris ça il ne faut pas se décourager, vous devez toujours, toujours, toujours traiter vos premiers clients comme (mieux que?) vos parents, et que vous devez souvent faire des choses qui ne s’adaptent pas pour réussir.

J’ai lancé une nouvelle startup il y a quelques années. J’avais eu de longues discussions avec un client potentiel qui m’avait dit qu’il me recontacterait dans quelques mois quand il aurait besoin de mon service. J’ai été découragé quand aucune piste n’a été trouvée et que j’ai arrêté de vérifier mes e-mails. Je suis passé à autre chose.

J’ai vérifié ce compte de messagerie 7 mois plus tard et j’ai vu que quelques jours après l’avoir appelé, ce client m’avait proposé de me faire une vente d’une valeur de quelques milliers de dollars, validant mon idée. C’est tout ce qu’il faut pour passer de 0 à 100. Et vous ne pouvez tout simplement pas abandonner. Pire encore, j’ai traité ce client comme une poubelle, l’ignorant pendant des mois. J’ai appelé et envoyé un e-mail sans succès, essayant de récupérer ce client. Rien.

Alors j’ai finalement décidé que je devais faire un effort supplémentaire. J’ai découvert où vivait le client et j’ai trouvé une carte-cadeau pour sa ville qu’il pourrait utiliser dans de nombreux restaurants et magasins de détail locaux. J’en ai acheté un. J’ai écrit une carte manuscrite et j’ai joint la carte-cadeau. Je me suis excusé et lui ai dit que j’étais vraiment désolé et que je serais heureux de fournir le même produit gratuitement s’il me donnait une autre chance. Je lui ai dit malgré tout, j’espérais qu’il passait une bonne journée et qu’il apprécierait la carte.

Les appels et les courriels n’ont rien fait. Mais cela a fait l’affaire. Peu de temps après, ce client m’a offert ma première vente significative. Faites des choses qui ne sont pas à l’échelle. Traitez vos clients comme de l’or. Ne jamais abandonner.

3. Oax_Mike

Échec deux fois. La première chose que j’ai apprise est la suivante:

N’essayez pas de démarrer une entreprise tant que vous n’êtes pas vraiment prêt à faire «tout ce qu’il faut» pour réussir.

Les petites entreprises ne sont pas construites sur de bonnes idées, elles sont construites sur la ténacité, le travail acharné, le sacrifice et ne jamais abandonner.

La plupart des entreprises qui échouent n’ont pas vraiment de chance de réussir.

Donc… jusqu’à ce que vous soyez prêt à faire n’importe quoi et tout pour ne pas accepter l’échec comme une option, continuez simplement à travailler et à mettre votre argent de côté jusqu’à ce que vous le soyez…. Il ne sert à rien de démarrer une entreprise si vous allez faire demi-tour puis arrêtez quand ça devient difficile.

4. Pomme épicée

1) Toutes les entreprises sont des entreprises basées sur la vente. Vous devez répondre à une question convaincante: pourquoi les clients devraient-ils soutenir votre entreprise par rapport à n’importe qui d’autre?

2) Votre entreprise échouera s’il y a un employé critique qui ne peut pas être remplacé et que cette personne n’est pas vous. Ne vous mettez jamais dans une position où vos employés conduisent le train et vous n’êtes qu’un chéquier;

3) Vous devez avoir un moyen infaillible de contenir les coûts, les responsabilités et avoir une stratégie de sortie claire. Garantir personnellement les dettes commerciales, les contrats des employés ou les baux est une stratégie de merde. Ne fais jamais ça. Déjà. Si vous avez affaire à quelqu’un qui l’exige, répondez avec une demande similaire en demandant qu’il contresigne personnellement et regardez-le se taire.

4) Avoir une métrique de réussite claire et définie. Éloignez-vous quand il est clair que cela ne fonctionne pas et n’ayez pas peur d’échouer;

5) N’investissez pas plus que vous ne pouvez perdre. Vous ferez des erreurs stupides lorsque vous serez dans la mentalité «cela doit réussir parce qu’il n’y a pas d’autre option» qui est trop courante dans les petites entreprises;

5. bobbonew

Cela a été mentionné, mais les partenaires commerciaux sont une des principales raisons pour lesquelles les entreprises échouent. Je viens du domaine de la technologie et je suis également très orienté vers la vente, donc j’ai de la chance que cette fois-ci, j’aie choisi de le faire à 100% seul. Je vais compter sur des entrepreneurs pour les petites choses dans lesquelles je ne devrais pas consacrer mon temps ou pour des choses dans lesquelles je ne suis pas doué – mais je ne laisserai jamais un partenaire paresseux me faire échouer à nouveau.

C’est tellement libérateur cette fois-ci de faire cavalier seul. Je sens honnêtement que j’ai peut-être réussi dans quelques autres entreprises si je n’avais pas eu à compter sur les autres.