Cirque du Soleil et startups

Cirque du Soleil et startups


Qu’est-ce que le Cirque de Soleil et les startups ont Ă  voir les uns avec les autres? Le Cirque du Soleil et une startup badass ont ces caractĂ©ristiques:

  • L’opportunitĂ© et le concept de dĂ©marrage sont construits autour des compĂ©tences et des forces de l’Ă©quipe
  • Chaque membre de l’Ă©quipe remplit une fonction diffĂ©rente
  • La commercialisation et le lancement des produits sont Ă  l’unisson
  • L’Ă©quipe utilise le positionnement inversĂ© du marchĂ© pour se faire remarquer
  • Le produit, l’Ă©quipe et le marketing sont vraiment remarquables

Alors maintenant, vous savez ce que le Cirque du Soleil et les startups ont en commun, plongeons dans les détails.

Le concept d’opportunitĂ© et de dĂ©marrage est construit autour des compĂ©tences et des forces de l’Ă©quipe. C’est la caractĂ©ristique la plus importante pour un Cirque du Soleil et votre startup. Lorsque le Cirque recrute et Ă©value des talents, il crĂ©era des rĂ´les dans leurs Ă©missions autour des talents uniques de l’individu. S’ils n’ont pas de rĂ´le, ils crĂ©eront le rĂ´le afin de promouvoir les compĂ©tences de la rockstar. Votre startup devrait faire la mĂŞme chose effrayante. J’ai vu beaucoup trop de startups qualifiĂ©es sortir de l’eau en s’attaquant au mauvais marchĂ© ou Ă  la mauvaise opportunitĂ©. Si vous avez un dĂ©veloppeur moyen et un responsable marketing moyen, concentrez-vous sur une opportunitĂ© plus petite. Peut-ĂŞtre que cet opp ne nĂ©cessite pas de ressources de dĂ©veloppement massives et comporte une composante de vente directe, de sorte que les faiblesses sont moins prononcĂ©es. S’il s’agit de votre première startup, allez peut-ĂŞtre chercher un très petit crĂ©neau.

En rĂ©sumĂ©, votre Ă©quipe peut-elle honnĂŞtement exĂ©cuter l’entreprise proposĂ©e? Vos compĂ©tences correspondent-elles Ă  la taille et Ă  la portĂ©e de l’entreprise?

Chaque membre de l’Ă©quipe remplit une fonction diffĂ©rente. Dans les spectacles du Cirque, chacun a un rĂ´le spĂ©cifique diffĂ©rent. Ne soyez pas la startup avec deux hommes d’affaires et aucun dĂ©veloppeur. D’un autre cĂ´tĂ©, il n’y a pas deux dĂ©veloppeurs qui dĂ©testent tous les deux le marketing. Cela semble Ă©vident mais je vois des idiots lancer quotidiennement des entreprises sans ressource de dĂ©veloppement Ă  plein temps.

En résumé, obtenez un développeur et un spécialiste du marketing / ventes.

(note latĂ©rale – la nouveautĂ© est un dĂ©veloppeur et un concepteur pour l’Ă©quipe fondatrice. C’est gĂ©nial SI l’un d’entre eux peut vendre et commercialiser.)

La commercialisation et le lancement des produits sont Ă  l’unisson. Le Cirque est un art humain pur. Tout bouge en parfaite coordination. Le spectacle passe d’un acte Ă  l’autre de manière transparente. Du point de vue d’une startup, cela signifie ĂŞtre bien organisĂ© et avoir des plans marketing tactiques approfondis. RĂ©cemment, je suis devenu super dans Frank Kern. Si vous n’avez pas parcouru ses affaires, vous devriez le faire. Frank a une tonne de vidĂ©os sur YouTube sur les lancements de produits. L’un de ses concepts est celui des aimants d’argent. En gros, distribuer du contenu gratuit comme des cours vidĂ©o et des ebooks lorsque vous lancez votre nouvelle entreprise. Ce que j’ai vraiment appris de Frank, c’est qu’un lancement est un processus de 60 jours avec une activitĂ© marketing diffĂ©rente qui se produit TOUS LES JOURS. Le premier jour, vous avez un message d’invitĂ© en direct, le deuxième jour, vous avez une interview sur Mixergy, le troisième jour, vous donnez un aimant Ă  votre liste de diffusion, le jour 4, vous faites un webinaire, etc. Le point ici est de coordonner toutes vos activitĂ©s avec un calendrier de lancement principal axĂ© sur le marketing. Cette coordination amplifie les activitĂ©s de marketing et idĂ©alement vous devenez le centre d’intĂ©rĂŞt de votre marchĂ©.

En rĂ©sumĂ©, vous devez ĂŞtre organisĂ©. Vous avez besoin d’un calendrier de lancement axĂ© sur le marketing.

L’Ă©quipe utilise un positionnement unique sur le marchĂ© pour se faire remarquer. Ok, je sais que c’est MBA, mais Ă©coutez-moi. Notre espace de dĂ©marrage est devenu bondĂ© de produits me-too et de pitchs de dĂ©marrage «x pour y». Ne vous mĂ©prenez pas, parfois ĂŞtre super innovant est surestimĂ© et risquĂ©. Mais en tant que startups, nous devons positionner nos produits de diffĂ©rentes manières innovantes afin de se dĂ©marquer et de permettre au marketing de pĂ©nĂ©trer l’esprit de l’utilisateur. Netflix s’est positionnĂ© contre Blockbuster et le service Ă©tait tout ce que Blockbuster n’Ă©tait pas. Pourquoi tant de startups ont des dĂ©clarations de positionnement merdiques? Dites-moi exactement ce que fait votre produit en 7 mots ou moins et votre marketing a intĂ©rĂŞt Ă  avoir un angle solide. Dans les startups, les tactiques foncières mènent Ă  la stratĂ©gie. DĂ©terminez oĂą et comment vous allez commercialiser auprès de votre public cible, puis testez les Ă©noncĂ©s de positionnement sur eux pour voir ce qui fonctionne.

En résumé, comprenez le positionnement. Indiquez clairement ce que vous faites. Soyez unique avec votre marketing.

Le produit, l’Ă©quipe et le marketing sont vraiment remarquables. Soyez honnĂŞte, votre produit / service, votre marketing et votre Ă©quipe sont vraiment gĂ©niaux. J’en doute. Les meilleurs mecs en dĂ©marrage que je connais ne sont jamais satisfaits. Ils sont toujours paranoĂŻaques. (en fait, certains des types de startups les plus rĂ©ussis sont dĂ©primĂ©s parce qu’ils sont toujours Ă©nervĂ©s par quelque chose) Le Cirque est une sensation mondiale qui est vraiment remarquable. L’Ă©quipe du Cirque prend son mĂ©tier très au sĂ©rieux. Beaucoup de mecs en herbe pensent que l’espace consiste Ă  gagner de l’argent. Les gens qui ont Ă©tĂ© autour se rendent compte que l’argent est de la merde, gĂ©nĂ©ralement. Nous faisons cela pour faire des trucs sympas et changer le monde. Comment diable pouvez-vous changer le monde avec un produit de merde?

En résumé, soyez remarquable, soyez génial, soyez un ass-kicker, ne soyez jamais satisfait et soyez toujours paranoïaque.

Biographie de l’auteur: Matt Smith est un mec BizDev chez Stacksocial.com et dirige actuellement une petite entreprise d’applications iPhone. Sa dernière application est «VidĂ©os de dĂ©marrage». Cette application gratuite est une collection de vidĂ©os de dĂ©marrage technologique avec des confĂ©rences de Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos et des centaines d’autres fondateurs de technologie.

Damien T.

Damien T.

Fondateur de d’entreprendre & Convivialité. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !