Avez-vous une idée de démarrage? 29 questions pour déterminer sa viabilité

Le moyen d’obtenir des idées de démarrage n’est pas d’essayer de penser à des idées de démarrage. Il s’agit de rechercher des problèmes, de préférence des problèmes que vous avez vous-même.-Paul Graham

Il y a aujourd’hui des centaines de grandes entreprises qui ont été lancées avec juste une idée pour résoudre un problème. Paul Graham, l’un des fondateurs de Y Combinator, l’incubateur de startups populaire qui a financé plus de 450 startups, dont Dropbox, Airbnb et Reddit, attribue le succès d’entreprises comme Microsoft et Dropbox à trouver ce qui manque, puis à le réparer.

Si vous avez déjà une idée, il est important de savoir si l’idée est viable avant de consacrer du temps et des ressources à quelque chose qui pourrait ne pas fonctionner. Des milliers de startups sont lancées chaque semaine, mais peu survivent pour raconter leur histoire. Il vaut la peine de savoir si votre idée vaut la peine d’être poursuivie.

Votre première priorité est de vous armer le plus d’informations possible sur l’idée, le marché, la taille du marché et le besoin de votre produit. Partagez votre idée avec autant de personnes que possible pour recueillir des commentaires. Même une idée brillante peut échouer si le marché cible est saturé ou pas assez grand pour vous aider à créer une entreprise en croissance.

Vous ne voulez pas que votre entreprise soit une autre statistique des entreprises en faillite. Obtenez les bons chiffres, découvrez ce qui peut fonctionner et ce qui ne fonctionnera pas, investissez du temps pour faire des recherches sur votre idée et commencez-la correctement.

Voici 29 des questions importantes auxquelles vous devez répondre pour déterminer si votre idée vaut la peine d’être poursuivie.

1. Voulez-vous personnellement utiliser votre produit?

2. Pouvez-vous trouver 10+ personnes qui est prêt à payer pour cela maintenant?

3. Que faites-vous aimer faire? En quoi est-ce différent de votre idée?

4. Comment douloureux est le problème que vous comptez résoudre?

5. Est-ce que votre marché cible assez grand pour en créer une véritable entreprise?

6. Quelle est votre modèle de revenus et dans quelle mesure est-ce réaliste?

7. Dans quelle mesure les fondateurs peuvent-ils exécuter?

8. Les fondateurs peuvent-ils identifier que doivent-ils faire, au-delà de l’évidence?

9. Comment le client résoudre le problème aujourd’hui?

10. Quels sont les récents les tendances qui rendent votre solution possible?

11. quel est le le plus simple version de cette idée?

12. Comment vite pouvez-vous mettre l’idée sur le marché?

13. Comment bientôt pouvez-vous construire la première version?

14. Qu’est-ce qui rend votre produit différent?

15. Combien de l’argent est nécessaire pour construire votre premier prototype?

16. Les clients n’achèteront qu’un produit simple. Peut tu Explique votre produit en une phrase?

17. Avez-vous un avantage sur la concurrence?

18. Êtes-vous passionné assez sur l’idée de consacrer tout votre temps pour les 1-2 prochaines années?

19. Avec quelle facilité pouvez-vous accéder à 2 ou 3 personnes de haut niveau qui peuvent conseiller vous sur la façon de réussir sur ce marché cible?

20. Pouvez-vous convaincre 1-2 personnes formidables pour travailler avec vous en ce moment?

21. Dans combien de temps pouvez-vous escalader il?

22. Comment va-t-il Fabriquer le monde est-il meilleur?

22. De quelle manière est-il Créatif, innovant et unique?

23. Quelles opportunités et des risques faites-vous face?

24. Quelle est l’image sur brevets?

25. Quel long terme buts avez-vous mis?

26. Comment est le industrie en développement (croissance du marché)?

27. Quelles sont les clés Succès facteurs?

28. Pourquoi quelqu’un devrait-il vous donner de l’argent?

29. Comment votre entreprise survivra-t-elle et se développera-t-elle au cours des cinq prochaines années?

Vivez dans le futur et construisez ce qui semble intéressant. Aussi étrange que cela puisse paraître, c’est la vraie recette. -Paul Grham