- L’attribut le plus important requis pour être un PDG fondateur réussi est le leadership
- Tous les PDG devraient travailler sur la composante vision du leadership
- Pour créer l’innovation originale pour démarrer une entreprise, les fondateurs doivent comprendre de manière exhaustive la technologie requise, les concurrents probables (passés, présents et futurs) et le marché dans toutes ses variations et segmentations.
- En tant que PDG, vous devez tenir compte des incitations systémiques qui résultent de vos paroles et de vos actions. Même s’il peut être agréable sur le moment d’être ouvert, réactif et orienté vers l’action, veillez à ne pas encourager toutes les mauvaises choses
- Une startup technologique est tout au sujet de l’équipe entrepreneuriale et de leur vision
- Construire une grande entreprise est un sport d’équipe
- La confiance est essentielle pour bâtir une bonne entreprise
- Le produit est le cœur de toute entreprise technologique
- Le business de la technologie est fondamentalement le business de l’innovation
- La meilleure façon de comprendre le processus entrepreneurial est de le traverser. Si vous ne l’avez pas encore fait, c’est un peu difficile d’apprendre d’un livre
- Le processus de mise à l’échelle d’une entreprise n’est pas sans rappeler le processus de mise à l’échelle d’un produit. Différentes tailles d’entreprise imposent des exigences différentes à l’architecture de l’entreprise
- Soyez conscient du taux de croissance réel de votre entreprise lorsque vous ajoutez des composants architecturaux. C’est bien d’anticiper la croissance, mais c’est mal de sur-anticiper la croissance
- Sans un processus bien pensé et discipliné pour les titres et les promotions, vos employés deviendront obsédés par les inégalités qui en résultent.
- Rien n’accélérera le développement de votre entreprise comme l’embauche de quelqu’un qui a de l’expérience dans la création d’une entreprise très similaire à plus grande échelle
- L’évaluation du PDG n’a pas besoin d’être un art byzantin et non déclaré. Toutes les personnes, y compris les PDG, obtiendront de meilleurs résultats lors d’un test s’ils connaissent les questions à l’avance
- Bien que cela puisse fonctionner pour avoir des employés individuels qui optimisent leur propre carrière, compter sur les cadres supérieurs pour faire toutes les bonnes choses pour toutes les mauvaises raisons est une idée dangereuse.
- Chaque fois que votre entreprise donne une promotion à quelqu’un, tout le monde au niveau de cette personne évalue la promotion et juge si le mérite ou les faveurs politiques ont donné lieu à la promotion.
- Ils boudent et se sentent sous-évalués
- Ils sont en désaccord extérieur, font campagne contre la personne et la sapent dans leur nouvelle position
- Ils tentent de copier le comportement politique qui a généré la promotion injustifiée
Dans ce dernier cas, les autres employés réagissent généralement de trois manières:
Ces conseils sont tirés du blog de Marc Andreessen et du blog de Ben Horowitz (Partenaires chez Andreessen Horowitz: société de capital-risque)