9 choses à retenir avant de démarrer une entreprise

Créer une entreprise est à la fois passionnant et terrifiant. Même si un rêve de toute une vie se concrétise enfin, il y a encore beaucoup de cases à cocher que vous devrez cocher avant de vous sentir assuré de pouvoir le faire fonctionner.

Les statistiques parlent d’elles-mêmes: 20% des petites entreprises échouent au cours de leur première année, 30% échouent la deuxième année, 50% échouent après cinq ans d’activité et 70% des propriétaires de petites entreprises échouent au cours de leur dixième année d’activité. Alors, comment pouvez-vous empêcher votre start-up de rejoindre cette liste de statistiques?

Pour vous aider tout au long de votre parcours entrepreneurial, nous avons compilé une “ liste de contrôle pour démarrer une entreprise ” – une liste de quelques éléments à garder à l’esprit lorsque vous démarrez votre propre entreprise.

Comment démarrer une entreprise: votre liste de contrôle personnelle

# 1 Commencez avec une solution

Lorsque vous démarrez une entreprise, ne pensez pas à quoi vendre; pensez à ce que vous allez résoudre. Connaître les problèmes auxquels vos clients cibles sont confrontés et proposer une solution vous guidera dans la création de votre marque et le marketing de votre entreprise.

# 2 Comprendre le marché

Il est essentiel de mener une étude de marché approfondie sur votre secteur et votre clientèle potentielle pour évaluer le potentiel de votre entreprise. Voici quelques-unes des choses que vous pouvez vous attendre à tirer de vos recherches:

Une compréhension de ce que veut et a besoin le marché cible
Combien ils sont prêts à payer pour cela
Être en mesure de commercialiser efficacement
Être en mesure de vendre à votre client cible
Ayez une idée claire de ce qui vous différencie de vos concurrents

Nous vous suggérons:

Faites de nombreuses recherches sur les habitudes d’achat de vos clients
Recherchez les données démographiques et psychographiques de votre clientèle potentielle
Parlez avec des entreprises similaires
Familiarisez-vous avec vos concurrents directs
Comprenez ce que le marché dit de vos concurrents

# 3 Écoutez ce que les autres ont à dire

Démarrer une entreprise prospère signifie être conscient et attentif à ce que fait le marché. Vous devrez lire, rechercher et prendre des notes d’amis, de membres de votre famille, d’experts et de mentors. Cela vous offrira une grande variété de commentaires et d’idées que vous pouvez appliquer à votre entreprise.

Parlez de votre start-up aux gens. Assurez-vous que vous écoutez tous les deux leurs commentaires et lisez leur langage corporel. Encouragez-les à être honnêtes avec vous, car il est presque impossible d’être objectif sur vos propres idées, rêves, objectifs et ambitions. Les propriétaires d’entreprise et les experts vétérans pourront donner un aperçu rapide de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. L’opinion collective que vous obtenez de votre entourage pourrait refléter la réaction des consommateurs. C’est essentiellement une étude de marché gratuite!

# 4 Commencez petit

Commencer petit permet de gérer les choses et d’apprendre à mesure que vous grandissez. Une fois que vous avez réussi, vous pouvez développer et dupliquer votre formule.

Si possible, commencez par autofinancer votre entreprise, puis optez pour un financement pour vous développer lorsque vous pouvez créer une histoire de croissance après une certaine traction et expérience.

# 5 Comptez les coûts

Les coûts de démarrage peuvent aller de presque rien (par exemple, si vous offrez des services de conseil et que vous avez déjà des clients), à énormes (ouverture d’un restaurant ou d’une boutique par exemple).

Une fois que vous avez développé votre idée, vous devrez calculer le coût moyen de gestion d’une entreprise. N’oubliez pas de prendre en compte:

Emplacement
Location
Provisions
Commercialisation
Licence
Votre propre coût de la vie

Il y aura également beaucoup de coûts inattendus qui surgiront, donc quelle que soit votre estimation initiale, n’oubliez pas de créer de nombreux tampons.

# 6 Ayez un “ plan B ”

Malgré tout votre travail acharné, la réalité est que votre entreprise pourrait échouer. Vous devez avoir un plan d’urgence au cas où votre démarrage échouerait et que vous vous retrouviez sans argent entrant et, dans certaines circonstances, endetté. Votre plan doit comprendre les questions suivantes:

Comment géreriez-vous le fait de ne pas recevoir d’argent?
Pourriez-vous obtenir un emploi à la volée?
Y a-t-il quelqu’un qui pourrait vous soutenir jusqu’à ce que vous ayez un revenu?
De quel confort pourriez-vous vous passer?
Combien de temps dureront vos économies si vous arrêtez de fumer?

# 7 Ne quittez pas votre travail de jour – pour le moment

Si vous démarrez une petite entreprise, lancez votre start-up et développez votre entreprise par étapes au fur et à mesure que vous passez progressivement d’employé à entrepreneur. N’oubliez pas qu’il vous faudra généralement un certain temps avant de commencer à tirer un revenu régulier de votre nouvelle entreprise. Commencez à travailler sur votre nouvelle entreprise pendant vos heures de repos afin de continuer à gagner à mesure que vous grandissez.

Si vous quittez votre emploi avant de développer votre entreprise dans une certaine mesure, vous pourriez vivre des mois sans revenu en raison de retards imprévus, tels que des prêts bancaires, des formalités administratives, etc.

# 8 Travaillez sur vos forces, sous-traitez vos faiblesses

Démarrer une entreprise entière par vous-même ou avec une petite équipe peut signifier que vous finissez par assumer des tâches chronophages qui vous éloignent de votre cœur de métier. Si vous passez tout votre temps à faire vos comptes, à répondre au téléphone et à concevoir des affiches, vous pourriez utiliser un temps précieux qui pourrait être mieux dépensé pour développer votre entreprise et augmenter vos bénéfices.

Nous vous suggérons de prendre le temps de comprendre vos propres forces, compétences et temps disponible et de faire appel à des prestataires spécialisés qui peuvent terminer le travail beaucoup plus rapidement que vous ne pourriez l’espérer. Quelques exemples de prestataires de services que vous voudrez peut-être engager comprennent un avocat, un spécialiste en marketing, un agent d’assurance, un consultant en affaires, un courtier en énergie ou un assistant administratif.

# 9 Obtenez les meilleurs tarifs sur les services publics de votre entreprise

Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, il est essentiel de réduire vos frais généraux. Économiser de l’argent sur les services publics de votre entreprise comme le gaz, l’électricité et l’eau est un bon point de départ. L’utilisation des services de consultants en services publics indépendants peut vous aider à réduire le coût de vos services publics. Avec des années d’expérience dans la comparaison de contrats, les consultants et les courtiers peuvent simplifier l’approvisionnement pour les nouveaux propriétaires d’entreprises très occupés – sans facturer de frais. Ils font les démarches; vous faites les économies.