8 des fondateurs les plus réussis révèlent comment créer une start-up incroyablement géniale

Des conseils pratiques de démarrage sont ce que vous devriez rechercher lorsque vous créez votre prochaine entreprise. Pour vous aider à démarrer du bon pied, peu importe où vous en êtes dans votre parcours de démarrage, nous avons rassemblé certaines des meilleures leçons pratiques et des conseils pratiques de 8 des fondateurs de startups et des influenceurs d’entreprise les plus prospères.

Voici quelques-uns des meilleurs conseils que les fondateurs de certaines des entreprises les plus prospères ont donnés pour aider les autres à créer de grandes startups.

1. Evan Williams, cofondateur de Twitter et Medium

La différence entre les gagnants et les perdants est simple. Les produits développés avec la haute direction devant les clients tôt et souvent – gagnent. Les produits transférés à une organisation de vente et de marketing qui n’a été impliquée que de manière tangentielle dans le processus de développement de nouveaux produits perdent. C’est si simple.

Dites non à la plupart des choses: fonctionnalités. Gens. Partenariats. “Cafés.” Projets. Seuls quelques-uns d’entre eux comptent vraiment. (Oui, il est difficile de savoir lequel.) Ne vous laissez pas distraire.

2. Paul Graham, investisseur et co-fondateur de Y Combinator.

La meilleure chose qu’un entrepreneur puisse faire avec son idée est de testez-le tôt et souvent. Vous serez étonné de voir à quel point parler à haute voix de votre idée – en particulier à des personnes qui ne la connaissent pas du tout – mettra en évidence des problèmes et des opportunités que vous n’aviez pas vu auparavant.

Et pendant que vous êtes d’humeur à partager, ne vous contentez pas de consulter ces personnes qui se réveillent toujours du bon côté du lit. Trouvez des sceptiques et des opposants inconditionnels. Ils vous donneront un million et une raisons de ne pas poursuivre votre idée… et ce sera un excellent écran à comparer avec votre million et deux raisons de s’y tenir.

3. Levi Cooperman, cofondateur de Freshbooks

Planifiez tant que vous le pouvez, lancez-le dès que possible et apportez des modifications au fur et à mesure. Et faites-le! Planifier et modéliser votre entreprise est toujours une bonne idée, mais ne restez pas trop longtemps dans la planification, créez quelque chose et diffusez-le à vos utilisateurs aussi vite que possible. Si votre produit reçoit de bonnes critiques et que les gens sont prêts à payer, vous avez quelque chose. »

4. Dharmesh Shah, co-fondateur, HubSpot.

Une fois que vous commencez à brûler de l’argent, et jusqu’à ce que vous atteigniez la rentabilité, le temps est ton ennemi. Respectez-le et limitez tout développement de produit à un calendrier fixe. (Vous perdez du carburant et êtes à haut risque!) Si le SR-71 peut être conçu, développé et lancé en 18 mois, votre projet peut l’être aussi. Remplacez toute personne qui ne croit pas pouvoir développer un produit en 12 à 18 mois. La plupart devraient être au maximum 6 mois après la mise en place de l’équipe.

5. Alexis Ohanian, fondateur de Reddit et Hipmunk.

Une erreur courante que de nombreux fondateurs de startups commettent est qu’ils ne résolvent pas un vrai problème. Vous devriez essayer de résoudre un problème réel que les gens ont ou identifier une bien meilleure façon pour les gens de faire les choses qu’autrefois. C’est souvent un bon point de départ… C’est pourquoi la devise de Y Combinator est: «Faire quelque chose que les gens veulent». Si vous pouvez faire cela, vous êtes probablement sur quelque chose.

6. Seth Godin, auteur et fondateur de Squidoo.

Souvent, j’ai vu des startups ne jamais démarrer parce qu’elles n’avaient jamais lancé leur produit. Cela semble stupide, je sais, mais ce sont des gens brillants qui se sont tellement concentrés sur un ensemble complet de fonctionnalités que le tout a pris feu avant de le sortir du four. Le lancement de votre produit n’est que le début. Les mises à jour du contenu, la monétisation et la publicité sont très probablement le moteur de votre entreprise.

Sans produit, comment allez-vous gagner de l’argent? Résumer, Concentrez-vous sur vos fonctionnalités les plus précieuses avec le meilleur rendement, lancez votre produit et effectuez des mises à jour fréquentes. (Pour plus d’informations sur ce sujet, consultez la méthodologie Rapid Release Model.)

7. Max Levchin, co-fondateur de PayPal.

Vous avez probablement au moins une douzaine de très bonnes raisons pour lesquelles le moment n’est pas propice pour démarrer une entreprise. Vous ne les aimiez pas seulement; ils sont réels et effrayants. Mais sous un autre angle, il y a presque un pari sûr que le moment est venu pour vous d’aller de l’avant et de faire le saut. L’avenir comporte des inconnues – enfants, déménagements, décès, départs, augmentation des coûts, hypothèques et dette.

Le présent, malgré tous ses avantages et ses inconvénients, est au moins bien défini. Votre risque le plus faible est probablement en ce moment. N’attendez pas, vous ne gagnerez rien à attendre. Vous n’êtes pas trop jeune et vous n’avez pas besoin de l’idée / de l’équipe «magique» pour vous lancer. La volonté, le risque et l’intelligence vous mèneront là où vous voulez être.

8. Stephen Kaufer, co-fondateur, TripAdvisor.

Il y a plusieurs choses. Une chose est, le financement en capital-risque n’est pas pour tout le monde. Souvent, il vaut mieux créer une entreprise vraiment rentable sans créer de financement. Quand je dis cela, la raison est que lorsque nous examinons une idée commerciale, nous verrons souvent de bonnes idées commerciales et nous nous disons: «Ouais. Ces gens vont gagner de l’argent en faisant cela. Mais il ne nous suffira pas de justifier un investissement en capital-risque.