8 défis de démarrage dont chaque entrepreneur devrait être conscient

Avoir une idée dans votre tête est une chose. Faire le saut de la foi pour exécuter, nourrir et développer l’idée est un jeu de balle entièrement différent. Il appelle à une nouvelle tribu de personnes que nous appelons les entrepreneurs.

Heureusement, cette race semble être à la hausse. Ils rendent ce jeu d’une simplicité trompeuse. Cependant, rien n’est plus éloigné de la vérité.

Outre le fait que vous devez faire face à une bonne dose de colère sociale et de grognements familiaux, lancer votre propre entreprise et la faire décoller comporte un ensemble unique de défis.

1. Trouver l’écart

Naturellement, la plupart des entrepreneurs cherchent à répondre à un besoin critique de la société qui peut être satisfait en offrant un produit ou un service. Lorsque le produit ou le service est suffisamment bien planifié pour répondre au besoin immédiat, il mène automatiquement au succès. Cependant, il est extrêmement difficile d’éviter le piège du moi-trop et de le faire mieux ou différemment que quiconque.

2. Ressources limitées

Le lancement d’une startup doit se faire en pleine connaissance de ses ressources limitées. Votre arbre d’argent mettra des mois, des années, parfois même plusieurs années à germer.

L’une des leçons les plus précieuses que nous pouvons tirer est qu’il existe plusieurs outils et applications pour diverses fonctions qui se sont développés sur Internet pour nous aider à surmonter cette limitation des ressources dont les startups souffrent gravement.

3. Collecte de fonds

La collecte de fonds auprès des investisseurs est considérée comme un combat direct pour le défi des «ressources limitées» décrit ci-dessus. En l’occurrence, le financement des startups est plus abondant. Mais cela ne signifie pas que tous les entrepreneurs sont créés égaux.

Les données montrent que les plus grandes entreprises bien établies ont une meilleure possibilité d’attirer des investisseurs. Cela pourrait signifier une chance disproportionnellement faible pour les entrepreneurs qui n’ont pas été en mesure de constituer eux-mêmes une clientèle.

Les startups doivent apprendre à traiter ces rencontres avec les investisseurs comme des opportunités d’apprentissage, même si elles ne sont pas financées. En tant que fondateur de DealDash, William Wolfram déclare: «Ce sont des conseils gratuits, et un fondateur devrait repartir avec des idées sur leurs lacunes et les prochaines étapes.»

4. Trop de conseils

Lorsque vous êtes un fondateur de startup, beaucoup vous proposeront des astuces et des techniques pour que cela fonctionne. Même si les fondateurs ont besoin de conseils, il est essentiel qu’ils glanent agressivement ceux auxquels ils adhèrent.

Pour reprendre les mots de Laakso, PDG de Rival Games. «Si nous écoutions tout le monde, nous chasserions nos propres queues.»

5. Capital humain

Inutile de dire que l’un des plus grands atouts d’une startup sera son personnel. Dans de nombreux cas, les personnes sont les seuls actifs de l’entreprise. Trouver les meilleurs talents qui peuvent également s’intégrer culturellement dans votre vision de l’entreprise est un défi délicat.

Ceci est seulement aggravé par le fait que la plupart des startups n’ont pas encore défini de politiques RH. Identifier les lacunes dans les compétences et les connaissances et bâtir activement votre équipe dès le début peut faire une énorme différence.

À différentes étapes de votre démarrage, vous avez besoin de personnes qui ont des compétences uniques et c’est ce qui fait ou défait l’entreprise.

6. Stratégie vs exécution

La plupart des entrepreneurs qui réussissent n’ont pas réussi à une toute nouvelle idée. Ils ont réussi à bien l’exécuter. Vous avez peut-être une stratégie fantastique, mais comme l’affirme cet article de la Harvard Business Review, «Une stratégie ne peut jamais être pleinement mise en œuvre, car tout ce que vous avez nécessairement supposé lors de sa formulation – à propos des clients, de la technologie, de la réglementation, des concurrents, etc. un état de flux constant. » Cela signifie essentiellement que le différenciateur est souvent dans l’exécution.

7. Échec stigmatisant

L’une des tactiques de survie clés pour une startup est d’apprendre à célébrer les échecs. Même si un entrepreneur en voit plusieurs à venir et qu’il est bien préparé, l’un des meilleurs moyens d’adoucir l’expérience est d’avoir vraiment testé quelque chose de nouveau et d’excitant.

Supercell, une entreprise de 3 ans à l’origine d’applications iOS très populaires, célèbre chaque échec de produit avec du champagne. «Nous tirons beaucoup de cet échec. Le champagne est pour célébrer ce que nous avons appris », déclare Ilkka Paananen, PDG.

8. Distractions d’un marché en croissance

Avec une technologie évoluant à une vitesse incroyable, suivre l’évolution des tendances est un véritable défi pour les startups.

Tim Cadogan, PDG d’OpenX, déclare: «Il est important de construire dans l’avenir des produits durables qui peuvent apporter de la valeur. Cependant, il est également important de ne pas se laisser distraire par de nouveaux projets, technologies ou marchés au risque de perdre de vue le marché de niche dont ils ont besoin pour se tailler. »

Pour arrondir le tout, c’est un excellent moment pour être entrepreneur. D’innombrables opportunités existent, et de plus en plus de ressources gratuites sont disponibles pour les entrepreneurs que jamais auparavant.

Exploiter efficacement ces ressources et ces conseils peut être la mince ligne entre le succès ou l’échec d’une startup.