7 questions à poser lors du démarrage d’une entreprise, partie 1
Message d’invité par Andreea Chiriloiu. Passionnée par l’environnement des médias sociaux et a découvert en elle-même une tendance pathologique à aimer les smartphones. Son temps est consacré aux applications Web mobiles. Elle est la responsable des médias sociaux @ Webcrumbz.net
La question de savoir si un entrepreneur est né ou fait remonte à la nuit des temps et est tout à fait la même que la discussion sur la poule et l’œuf: chacun a un point de vue valable pour soutenir le côté de la théorie en laquelle il croit, mais personne ne peut parvenir à une conclusion solide et pleinement acceptée.
Greg Watson, auteur de «l’ADN d’un entrepreneur», a un tas d’énoncés enchanteurs qui peuvent nous influencer dans nos croyances. Il penche en fait vers l’idée que si un individu peut naître entrepreneur, les compétences entrepreneuriales peuvent en fait être apprises et développées par tout le monde. En effet, il a besoin de courage féroce pour atteindre un certain niveau et occuper le premier rang du marché, mais avec un peu de sang-froid, cela ne semble pas une tâche aussi difficile à accomplir.
Indépendamment des croyances de l’un ou de l’autre sur cette question, lorsqu’il s’agit de démarrer une start-up, il y a un ensemble de questions cruciales que vous devez vous poser lorsque vous démarrez votre propre entreprise. Et ces questions ne font rien de plus que de vous aider à créer la bonne stratégie, le flux de travail normal et la bonne quantité de ressources à investir dans votre nouvelle entreprise.
Qu’il s’agisse du nombre de personnes qui travaillent pour vous, de la version bêta du produit ou simplement du pitch investisseur, ces questions vous permettront de démarrer sur la bonne voie et de la suivre jusqu’à ce que vous ressentiez le besoin de faire. tout recommencer.
Chaque entrepreneur, lorsqu’il démarre une entreprise, croit fermement que son produit est le meilleur jamais fabriqué, qu’il est un génie et que le produit peut se vendre en raison de la grande quantité de génialité qu’il possède. Mais si personne ne peut argumenter sur la partie génie, les autres ne sont pas si vrais (mettons-le sous un bon jour) car aucun produit, quelles que soient ses caractéristiques ou le développement qu’il a connu, ne se vendra seul. Jamais.
Vous avez besoin d’un marché, vous avez besoin de clients et vous avez besoin de concurrence (OK, peut-être que vous n’en avez pas besoin, mais c’est généralement là et dans de nombreux cas, c’est en fait une validation de votre entreprise). Et ce n’est pas tout. Mais ne prenons pas de l’avance sur nous-mêmes ici et commençons par le début.
Habituellement, l’étape de développement de produit comporte un diagramme qui vous aide à visualiser de quoi il s’agit et je suis sûr que chacun d’entre vous sait de quoi je parle. Il vous donne un aperçu complet de votre produit et de vos stratégies pour les futurs départements marketing et ventes.
Il vous aide également à développer davantage votre schéma de produits ou votre argumentaire d’investisseur et, avec un peu d’aide d’une personne orientée vers la figure, il peut également être transformé en premier graphique financier de votre entreprise. Ai-je raison? Bien sûr que je ne le suis pas! “Pourquoi?” Je vous entends demander faiblement.
Élémentaire mon cher, la réponse est juste devant vous. Ce graphique semble utile et inoffensif, vous montrant les bonnes étapes à suivre lors du développement d’un nouveau produit dans un marché existant bien établi, où la base de la concurrence est comprise et les clients et connus. Mais combien de startups démarrent de cette manière? Ironiquement, très peu, car peu d’entre eux savent réellement à quel marché ils s’adressent.
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