5 stratégies éprouvées pour lancer votre start-up

À l’ère des startups, les entreprises axées sur la technologie semblent devenir internationales dès le premier jour. Le talent, par exemple, peut provenir du monde des employés indépendants sur des sites d’emploi comme Upwork, Elance, Guru et bien d’autres comme eux.

«La capacité de mettre en place une entreprise à l’heure actuelle est tellement plus facile qu’elle ne l’était il y a dix ans», a déclaré Kraig Swensrud, qui a fondé Kieden, un site de publicité en ligne en 2006, qu’il a vendu à Salesforce après une année. Cependant, il ne s’est pas arrêté là; en 2013, il a lancé une autre entreprise fructueuse, une société de sondage en ligne qu’il a appelée GetFeedback.

Lorsque vous lisez des histoires de réussite de startups comme la sienne, il est facile de croire que Swensrud a un avantage sur le reste du monde des entrepreneurs. Peut-être, comme Mark Zuckerberg, a-t-il vraiment de la programmation et peut-il innover à volonté. Cependant, Swensrud est le premier à vous dire qu’il n’est «pas celui qui met réellement les mains sur le clavier et écrit le code».

Alors quel est le secret? En fait, il n’y en a pas. Son succès est le résultat de la découverte de ce dont le marché a besoin et de la recherche d’un moyen d’y répondre. S’il a un génie, c’est sa capacité à faire avancer les choses, à créer une infrastructure viable pour ses idées créatives en recrutant les bons talents pour faire le gros du travail.

Une meilleure question pourrait être: pouvez-vous le faire aussi? Pouvez-vous repérer un besoin non satisfait sur le marché, puis bricoler une infrastructure pour la mettre sur le marché?

Absolument.

Bien qu’il n’y ait pas de règles sur la manière de devenir entrepreneur, voici 5 stratégies qui ont bien fonctionné pour de nombreux entrepreneurs désireux de lancer leur propre startup basée sur la technologie:

1. Repérez une opportunité sur le marché.

Il y a généralement une idée qui ressemble à ce que vous espérez faire pour être un bon modèle. Peut-être aussi que votre idée n’a pas besoin d’être originale pour bien faire. McDonald’s a peut-être dominé l’industrie de la restauration rapide, mais il y avait encore beaucoup de place pour Burger King, Wendy, etc.

2. Trouvez des personnes pour vous montrer comment.

Presque toutes les personnes qui réussissaient, en particulier dans le domaine de l’entrepreneuriat technologique, avaient un mentor. Dans les rares cas où ils ne l’ont pas fait, ils avaient généralement un ami proche avec qui résoudre les problèmes. Non seulement vous devriez chercher un mentor, mais vous devriez en chercher plusieurs.

Trouvez des personnes compétentes en génie logiciel, en développement de produits, en marketing et ventes et en gestion financière. Naturellement, vous n’avez pas à les trouver tous à la fois, et certains peuvent être des conseillers rémunérés, mais l’aide et les conseils d’experts peuvent vous faire perdre des années sur votre courbe d’apprentissage.

3. Créez une infrastructure pour votre démarrage.

Une fois que vous avez une idée claire de ce que vous voulez faire et de la façon de le faire, il est temps de développer un cadre.

Voici quelques idées sur la façon de créer une infrastructure viable:

· Commencez avec un logiciel de base pour vous organiser comme un fournisseur de services de messagerie; logiciel pour le calendrier, la planification et le partage de documents; et un logiciel pour organiser toutes vos notes. Préférez quelque chose qui vous permet de vous synchroniser avec vos appareils mobiles. Vous trouverez de nombreuses applications dont vous avez besoin sur Google Apps for Work.

· Utiliser un logiciel pour gérer les transactions monétaires internationales. Si vous embauchez un pigiste, vous pouvez le payer à l’international; et lorsque vous vendez des services, les clients apprécieront un moyen d’automatiser l’ensemble du processus de commande. Examinez des systèmes, comme une usine de paiement, qui peuvent vous aider à gérer vos finances avec des transactions mondiales.

· Trouvez un bon fournisseur d’hébergement et un système de gestion de contenu (CMS) fiable. Les plus populaires semblent être WordPress pour un site statique et Joomla pour un site avec des fonctionnalités plus robustes. Les deux plates-formes offrent de nombreux plugins pour presque tout ce que vous prévoyez de faire. Ils ont également des communautés actives qui peuvent vous aider à résoudre tout problème technique qui pourrait vous frustrer.

· Vous aurez également besoin d’un logiciel de comptabilité, d’analyse, de collaboration et de marketing sur les réseaux sociaux.

4. Parlez moins, faites plus.

Avec autant de pièces mobiles, il est facile de souffrir d’une surcharge d’informations. Une idée n’est qu’une idée jusqu’à ce que vous la mettiez en mouvement. Beaucoup de gens parlent d’un bon jeu. À première vue, ces idées sont impressionnantes et il est facile d’en attendre de grandes choses.

Cependant, lorsque vous les rencontrez des mois ou des années plus tard, ils sont généralement passés à une autre idée brillante. Habituellement, le plaisir de proposer de nouvelles idées semble les satisfaire. D’autres ont moins d’idées, mais agissent sur elles et, par conséquent, changent le monde. Alors parlez moins, faites plus et poursuivez votre entreprise.

5. Réseau.

Jetez l’idée d’un individualisme et d’une concurrence rudes. Dans un monde câblé, il est plus logique de se concentrer sur la coopération, la collaboration et les coentreprises. Même au plus fort de l’ère industrielle, l’idée d’un homme ou d’une femme autodidacte était plus un mythe qu’une réalité.

Associez-vous à des personnes en ligne et hors ligne. En ligne, il existe des groupes de rencontre, des groupes d’incubateurs et des camps d’entraînement technologiques. Hors ligne, il existe des associations industrielles et des organisations entrepreneuriales.

À l’ère de la mondialisation et de l’automatisation croissantes, le comment n’est pas aussi difficile que de trouver une raison suffisamment forte pour lancer votre startup. Simon Sinek suggère que chaque grand projet commence par pourquoi.