5 raisons pour lesquelles le solo est le meilleur pour les startups

5 raisons pour lesquelles le solo est le meilleur pour les startups

De toutes les d√©cisions qu’une personne prend au cours de sa vie, se lancer dans les affaires se classe parmi les plus importantes. Cela n√©cessite une r√©flexion approfondie et un risque calcul√©. Il y a beaucoup de choses √† faire: du choix d’un nom et de l’identification d’un espace de bureau, √† l’obtention des licences et permis appropri√©s.

L’entreprise peut prendre diff√©rentes formes. Il peut s’agir d’une entreprise individuelle, d’une soci√©t√© de personnes ou d’une soci√©t√© par actions. Chacun de ceux-ci a des avantages et des inconv√©nients. Cependant, si vous d√©butez, aller en solo est la voie √† suivre. Voici les raisons pour lesquelles.

1. Liberté

Chaque fois que vous √©coutez un discours de motivation ou que vous lisez un livre d’un entrepreneur prosp√®re, il est facile d’avoir l’impression qu’il savait exactement ce qu’il voulait faire d√®s le d√©part. Si un certain nombre de fondateurs d’entreprises ont cette chance, la majorit√© des entrepreneurs avaient une vision √©volutive.

Une id√©e d’entreprise qui semble parfaite dans votre t√™te peut s’av√©rer irr√©alisable une fois que vous la soumettez au march√©. Ergo, l’un des avantages du solo au d√©but est la libert√© de changer d’avis sans avoir besoin de se r√©f√©rer √† un tiers. Si quelque chose ne fonctionne pas comme vous le pensiez, vous ne serez pas assailli par la culpabilit√© de laisser tomber ou de tromper vos partenaires.

Il existe aussi des libertés plus décalées comme la liberté de fumer une cigarette ou de vapoter un liquide sans avoir besoin de consulter un collègue de travail.

2. Vitesse

Partout dans le monde, les gouvernements sont consid√©r√©s comme des b√™tes extr√™mement inefficaces. Il y a m√™me un mot pour cela: bureaucratie. Dans pratiquement tous les pays, le gouvernement est le plus gros employeur. En raison de l’importante base d’employ√©s ainsi que des nombreux niveaux d’approbation, la prise de d√©cision peut √™tre extr√™mement lente et frustrante.

Bien que les partenariats et les entreprises n’aient pas tout √† fait la m√™me √©chelle de hi√©rarchie que les gouvernements, les d√©cisions critiques doivent passer par plusieurs personnes. Pour une entreprise unipersonnelle, les d√©cisions sont quasi instantan√©es. Lorsque vous choisissez de vous d√©placer dans une certaine direction, votre seule contrainte sera les ressources n√©cessaires pour actualiser cette d√©cision.

3. Plus d’apprentissage

La petite et moyenne entreprise moyenne aura plusieurs d√©partements. Pour les grandes organisations, les d√©partements se comptent par dizaines. Il s’agit notamment des ventes et du marketing, du d√©veloppement de produits, du service client, des ressources humaines, du juridique, des finances, de la technologie, des op√©rations, des achats, etc. Chaque d√©partement poss√®de une expertise approfondie dans son domaine de sp√©cialisation.

Mais si vous d√©marrez une startup, il est pr√©f√©rable de commencer seul et de ne contracter que temporairement des tiers pour des fonctions hautement techniques. Cela vous donnera une bonne id√©e de toutes les facettes de l’entreprise et vous permettra de prendre des d√©cisions avec une pleine appr√©ciation des r√©percussions. Vous √™tes √©galement mieux √† m√™me d’embaucher des personnes et de d√©velopper des pr√©sentations pr√©cises lorsque vous faites des pr√©sentations √† des investisseurs en capital-risque.

4. Le profit est à vous

Vous avez probablement entendu les statistiques déprimantes sur la majorité des nouvelles entreprises fermant des magasins au cours des 5 premières années. Il est indéniable que se lancer en affaires est une sorte de pari. Cependant, si cela porte ses fruits, il peut y avoir une énorme récompense en termes de profit et une valorisation en flèche.

Dans une soci√©t√© de personnes ou une soci√©t√©, ces gains doivent √™tre r√©partis entre plusieurs parties. Si vous √™tes enti√®rement propri√©taire de l’entreprise, les rendements √©lev√©s sont tous √† vous. Vous pouvez choisir de conserver l’int√©gralit√© des b√©n√©fices ou de r√©investir de pr√©f√©rence la majeure partie ou la totalit√© de celui-ci dans l’entreprise. Ces choix ne seront pas √† vous si vous dirigez la s√©rie avec quelqu’un d’autre.

5. Flexibilité

Certaines personnes se lancent en affaires pour fuir la rigidit√© d’un emploi de 9 √† 5. Ce qu’ils d√©couvrent rapidement, c’est que la gestion d’une entreprise s’accompagne de responsabilit√©s qui peuvent exiger de longues heures et m√™me des week-ends de travail.

N√©anmoins, l’avantage de g√©rer une entreprise en solo est que vous pouvez √™tre flexible lorsque la situation l’exige. Cela permet un √©quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv√©e et vous permet de ne pas manquer les moments les plus importants de la vie de votre famille. En n’ayant pas √† r√©pondre √† un associ√© ou √† un autre actionnaire, vous pouvez prioriser ce qui compte le plus pour vous.

Aller en solo a quelques inconv√©nients mais dans l’ensemble, c’est la voie √† suivre pour une startup.

Damien T.

Damien T.

Fondateur de d’entreprendre & Convivialité. Mon travail a été souvent repris sur des sites d'influence à l'image de Business Insider, Entrepreneur, et Finance Mag !