5 fondateurs révèlent ce que vous devriez faire pour survivre à votre première année en tant que start-up
Les startups sont difficiles. Il faut un regard d’effort et de travail acharné pour y parvenir. Même après avoir jeté toutes les ressources possibles dans votre nouvelle entreprise, vous pourriez toujours échouer. Par défaut, ce que vous faites est difficile et difficile à réaliser, et vos chances de succès sont minuscules par toute mesure objective. Cela dit, il existe des moyens d’améliorer vos chances et d’augmenter vos chances de survie face à des difficultés au cours de votre première année en tant que startup.
1. Jason M. Lemkin, co-fondateur / PDG d’EchoSign, acquis par Adobe. Co-fondé NanoGram Devices, acquis par Greatbatch.
Pour survivre à la première année complète d’une start-up… il faut se débarrasser des non-croyants.
Vous devez les sortir la première année. Il n’y aura pas suffisamment de preuves, même 12 mois, dans la mesure où cela fonctionnera vraiment, vraiment. Certains ne croiront pas, et ce sera logique. Au début, ça va peut-être. Mais ensuite, ils deviennent toxiques après la première année, les non-croyants.
Ils ont peut-être raison. Vous pouvez échouer.
Mais – sortez-les.
2. Jonathan Weinberg, fondateur et PDG d’AutoSlash.com.
Vous savez pourquoi la plupart des startups échouent la première année? Parce qu’il faut généralement plus d’un an pour lancer une entreprise prospère. La plupart des entrepreneurs sous-estiment totalement cela. Ils sont soit à bout de souffle, soit à court d’argent, soit les deux. Ils manquent de concentration et d’engagement pour le mener à bien. Toutes les entreprises ne réussiront pas, mais si vous avez la volonté et la détermination de trouver un moyen de gagner de l’argent, vos chances de réussite augmentent de façon exponentielle.
Restez mince et restez concentré. Supposons que cela prendra cinq fois plus de temps que vous pensez et adoptez une approche lente et régulière. Tirez parti de toutes les opportunités possibles et essayez de bouger d’au moins un pouce chaque jour d’une manière ou d’une autre.
3. Amin Ariana, fondateur technique, pirate informatique dans plusieurs entreprises.
Comme un philosophe grec l’a démontré une fois à son disciple, ynotre tête doit être sous l’eau à bout de souffle pour que vous puissiez démontrer votre lutte ultime pour la survie. Toute lutte avant ce moment est que vous le simulez sans le savoir.
Quand je suis parti à plein temps pour démarrer une entreprise, dans mon esprit, j’avais une piste de 6 mois.
Il a fallu un an et demi juste pour apprendre que j’étais sur la mauvaise route. Et une autre année pour faire le même effort sur la bonne voie.
Vous sous-estimez votre capacité à vous adapter et à endurer jusqu’à ce que vous vous réveilliez un jour et que vous vous rendiez compte que malgré la route derrière et la route à parcourir, vous avez maîtrisé la peur et appris à apprendre. Lorsque vos yeux sont enfin ouverts, vous ne comptez pas combien d’années se sont écoulées et combien il en reste jusqu’à la ligne d’arrivée. Vous vous réveillez, buvez votre café et peignez le chef-d’œuvre.
En attendant, je recommande de lire «Getting to Plan B» de Randy Komisar. Cela vous ouvrira en partie les yeux.
Ce voyage dans lequel vous êtes ne concerne pas la startup. C’est à propos de toi. Restez-y avec ou sans succès dans cette startup en particulier. C’est la seule façon d’apprendre.
4. San Bhaskaran, @ entreprise # 3.
Une erreur courante que tout le monde fait est de penser qu’une start-up est une mini-entreprise.
Mal!!
Le démarrage est une expérience. (Ce n’est pas une mini version de grande entreprise). Les expériences échouent. Apprenez-en et améliorez votre prochaine expérience. Prévoyez que s’il doit échouer, il échoue rapidement et non après que vous ayez manqué d’argent.
Rassemblez des personnes qui vous donnent des commentaires honnêtes et qui ne sont pas toujours d’accord avec vous. Rassemblez des personnes qui font confiance à votre vision, mais qui sont assez audacieuses pour signaler ce qui pourrait mal tourner. Formez une équipe capable d’exécuter rapidement et selon les normes les plus élevées.
Soyez prêt à échouer. Demandez ce qui pourrait être le pire qui puisse arriver, si vous pouvez y faire face, allez-y, sinon arrêtez-vous et faites autre chose.
5. Brett Fox, PDG, entrepreneur de haute technologie, auteur, mentor et créateur d’entreprise.
La première année est consacrée à l’exécution et au recrutement. Vous construisez l’équipe, améliorez l’équipe, exécutez le plan et travaillez avec vos investisseurs en même temps.
Construction d’équipe. Concentrez-vous sur la qualité plutôt que sur la quantité. Assurez-vous que chaque employé est intelligent, passionné, intègre et correspond à la culture de l’entreprise. Oh, et assurez-vous que vous, le PDG, interviewez chaque nouvel employé.
Mise à niveau de l’équipe. Un autre article mentionnait se débarrasser des non-croyants. Comme il a raison! Toutes vos embauches ne fonctionneront pas. Ceux qui ne correspondent pas, pour quelque raison que ce soit, devraient être invités à partir le plus tôt possible. Vous ne les manquerez pas.
Alin Merches, co-fondateur Mobiversal.com
Soyez très concentré sur les besoins des clients et adaptez, adaptez, adaptez votre application en fonction de leurs retours. Mais faites attention à faire la différence entre les opposants parmi vos clients et ceux qui ont vraiment une opinion constructive sur votre produit. Ne changez pas simplement votre produit en fonction du premier avis. Sachez ce que vous voulez et où vous voulez être très bien, de cette façon, vous pouvez filtrer les commentaires.
Initialement partagé sur Quora
