3 stratégies cruciales dont chaque entrepreneur a besoin pour démarrer une entreprise

Posséder sa propre entreprise, c’est comme partir chaque jour dans une nouvelle aventure, sans savoir où elle vous mènera, quels dangers vous affronterez en cours de route, ou même si vous vous en sortirez vivant. Cette dernière partie dépend principalement de l’entreprise dans laquelle vous vous trouvez, mais bon, vous pouvez certainement avoir l’impression que votre petite entreprise va vous tuer, ou du moins prendre le dessus sur vous un jour donné.

Un ami très proche à moi, qui possède sa propre entreprise de vêtements, est venu me voir récemment, secoué, mal rasé et visiblement stressé. Il a commencé à me dire comment il manquait les réunions, perdait la notion du temps, négligeait les relations personnelles et avait généralement plus de mauvaises habitudes qu’il ne pouvait en suivre, car son entreprise prenait le dessus sur sa vie.

Je me suis vraiment lié à sa situation, puis j’ai commencé à réfléchir à des moyens de l’aider (et d’autres propriétaires de petites entreprises comme lui, moi y compris).

Voici ce que j’ai trouvé:

Savoir comment (et quand) dire non: Les propriétaires de petites entreprises devraient avoir quatre pattes, nous bousculons tellement. Et tandis que le monde apprécie notre agitation, nous acceptons souvent très rapidement de bien plus que ce que nous pouvons réellement accepter, dans l’espoir de pouvoir conclure une meilleure entente ici, ou obtenir plus de financement là-bas.

Une grande partie de cette agitation est nécessaire, mais une grande partie ne l’est pas. Oui, il est important de nouer des contacts, de présenter votre produit et d’obtenir des financements, mais manquer des réunions parce que vous en avez trop dans l’assiette est beaucoup plus dommageable pour votre réputation que de dire non à l’avance. Si vous avez l’impression que votre entreprise vous dirige au lieu de l’inverse, examinez vos engagements actuels pour voir lesquels sont essentiels, reconnaissez-vous qu’il est normal de dire non, puis, à l’avenir, dites non au des choses qui ne le sont pas.

Planifiez chaque seconde de votre vie: Non, je n’exagère pas. Ce qui tue de nombreux propriétaires de petites entreprises, c’est l’ambiguïté de leurs horaires. Ne permettez pas que cela se produise. Procurez-vous un agenda, un journal, un morceau de papier pour cahier ou une serviette – peu importe ce qu’il faut – et notez exactement ce que vous devez faire cette semaine-là et quand vous le ferez. Faites le point le plus microscopiquement possible, au point d’inclure des détails tels que «manger un sandwich au jambon seul à 12 h 05» ou «rencontrer (x) investisseur chez Starbucks le 1234 Main à 13 h 39». Spécificité de l’activité et du temps. Ne laissez aucune «marge de manœuvre»; le temps libre est du temps qui n’est pas comptabilisé, à moins que vous ne le planifiiez. Vous voyez comment cela fonctionne? Vous ne pouvez pas vous sentir coupable du temps libre si vous saviez que vous le preniez.

Cela devrait aller de soi, mais souvent, les propriétaires de petites entreprises ont besoin d’entendre ce qui va sans dire, alors: NE VARIEZ PAS DE L’HORAIRE. Une fois qu’il est écrit, FAITES-LE.

Prenez du temps libre: C’est extrêmement important. Il y a une raison pour laquelle la semaine normale de travail n’est que du lundi au vendredi: ni le corps humain ni l’esprit humain n’ont été conçus pour travailler 24 heures sur 24, 365 jours par an. Dans cet esprit, prévoyez du temps libre, et même des vacances, dans votre semaine. Vous serez en mesure de mieux vous concentrer et vous vous sentirez plus en contrôle de votre vie si vous faites des choses en dehors de la gestion de votre entreprise et, mieux encore, vous serez en mesure de mieux gérer votre entreprise lorsque vous serez rafraîchi et que vous réfléchirez clairement.

En passant, après avoir présenté ces stratégies à mon ami, il les a adoptées, et bien que je ne puisse pas me porter garant de son entreprise, je peux garantir sa santé et son bonheur, et je peux dire qu’après avoir suivi mes conseils pendant quelques semaines. , il ressemblait à un million de dollars, et il en avait envie aussi. Et vous ne pouvez pas gérer une entreprise si vous avez envie de moins.

Ceci est un message d’invité de Eliza Morgan qui est un blogueur à temps plein. Elle se spécialise dans l’écriture sur les cartes de crédit professionnelles. Vous pouvez la joindre à: elizamorgan856 [at]Gmail [dot] com.