3 erreurs courantes commises par les PDG sur LinkedIn

À l’automne 2008, j’avais une conversation avec le PDG d’une petite startup technologique au sujet de leur stratégie de développement des médias sociaux. En raison de son industrie, je n’ai pas été surpris de constater que la stratégie de médias sociaux de son entreprise était intelligente et complète. Ce qui était surprenant, c’était son sentiment concernant LinkedIn.

En tant que recruteur, je suis depuis longtemps un partisan de LinkedIn. Et en 2008, il semblait que tout le monde avait également commencé à réaliser son potentiel: au plus fort de la crise économique, l’adhésion à LinkedIn a augmenté de plus de 20 millions de nouveaux utilisateurs en quelques mois.
Ce PDG ne faisait pas partie de ces nouveaux utilisateurs.

Lorsqu’il a été pressé, il a admis qu’il pensait que c’était trop comme «Facebook en costume» et qu’il serait considéré comme non professionnel pour son utilisation. D’ailleurs, qu’en ferait-il? Il ne voyait pas l’intérêt d’avoir un profil alors qu’il ne cherchait pas d’emploi. Un autre cadre a admis qu’elle avait un profil mais ne l’a pas utilisé. Et pourtant, ils étaient là, dans le même mélangeur industriel de New York que moi, des poches remplies de cartes de visite. Il semblait que le potentiel de LinkedIn en tant qu’événement de réseautage 24h / 24 et 7j / 7 n’avait pas encore été pleinement compris par la communauté des dirigeants.

Trois ans plus tard, je suis maintenant en recherche de cadres, recrutant exclusivement pour des PDG anciens ou en transition qui souhaitent devenir des coachs d’affaires exécutifs. Comme beaucoup de mes collègues recruteurs, mon outil de choix est LinkedIn, ce qui signifie que j’interagis constamment avec les PDG sur LinkedIn.

Du point de vue d’un recruteur, il y a certainement des choses que je pourrais suggérer afin d’optimiser votre profil pour les recruteurs de cadres. Mais en tant qu’outil, LinkedIn est plus que votre CV en ligne. Que vous soyez sur LinkedIn ou non parce que vous recherchez votre prochaine opportunité de direction, il y a quelques erreurs que tous les PDG devraient essayer d’éviter.

Ne soyez pas (trop) pointilleux sur les personnes avec lesquelles vous vous connectez – et n’attendez pas que tout le monde vienne à vous. Je suis souvent surpris par le nombre de PDG ayant moins de 50 connexions sur LinkedIn. Pensez-y de cette façon: auriez-vous la même réticence à distribuer ou à accepter une carte de visite lors d’un rassemblement professionnel? Essayez de voir LinkedIn comme la plate-forme de réseautage professionnel qu’il est en train de devenir rapidement et non comme «Facebook en costume», où vous ne vous sentirez peut-être à l’aise qu’avec des personnes que vous connaissez bien.

Laissez votre personnalité professionnelle transparaître. Étant donné que les employés potentiels utilisent LinkedIn comme outil de recherche, votre profil de PDG n’est pas seulement utilisé pour la marque personnelle, mais également pour la marque d’entreprise. Votre personnalité et vos antécédents peuvent en dire long sur la culture d’entreprise que vous promouvez. Téléchargez un portrait. Remplissez la section récapitulative avec votre biographie professionnelle. Rejoignez des groupes d’anciens élèves. Utilisez des applications telles que la liste de lecture Amazon pour partager les livres que vous lisez ou l’application WordPress pour créer un lien vers les publications professionnelles que vous avez écrites. Et n’oubliez pas de remplir les sections qui mettent en évidence les langues que vous parlez, les organismes de bienfaisance que vous soutenez ou vos intérêts.

Avoir un profil LinkedIn! La plus grande erreur que les PDG commettent aujourd’hui sur LinkedIn est de ne pas être du tout sur LinkedIn. Avec 90% des entreprises utilisant un certain type de stratégie de médias sociaux pour augmenter leurs revenus, votre présence en ligne devient un élément essentiel de votre marque d’entreprise.

A propos de l’auteur: Brianne Kennedy assiste l’équipe nationale de recherche de cadres de Vistage International, une organisation qui aide les PDG à bâtir de meilleures entreprises grâce à des opportunités uniques de coaching de direction.