22 leçons de démarrage apprises au cours des 12 premiers mois

Les 12 premiers mois de votre entreprise peuvent déterminer le succès ou l’échec de celle-ci. La National Venture Capital Association estime que 25 à 30 % des entreprises financées par du capital-risque échouent. Selon des recherches récentes de Shikhar Ghosh, maître de conférences à la Harvard Business School, si l’échec est défini comme l’impossibilité de voir le retour sur investissement prévu, par exemple un taux de croissance des revenus spécifique ou une date d’équilibre des flux de trésorerie, alors plus de 95 % des start-ups échouent, selon les recherches de M. Ghosh.

Dans How Not To Die de Paul Graham, il a écrit : « Lorsque les startups meurent, la cause officielle de la mort est toujours soit de manquer d’argent, soit d’un fondateur critique renflouer. Souvent, les deux se produisent simultanément. La distraction est fatale aux startups. [D]n’allez pas aux études supérieures et ne commencez pas d’autres projets. La plupart des startups échouent au cours de la première année d’exploitation en raison d’une mauvaise exécution, d’un mauvais leadership, du démarrage d’une entreprise sur un concept « construisez-la et ils viendront » sans faits concrets pour étayer vos hypothèses, d’un démarrage sans plan de croissance réalisable lorsque vous êtes à court d’argent. Certaines startups tombent dans le piège de perdre leur concentration dès le début. L’exécution est plus importante que les idées, si et quand vous devez changer votre idée originale, faites-le rapidement et passez à autre chose. Si vous échouez sur votre concept actuel, échouez rapidement, apprenez votre leçon rapidement et passez à autre chose.

Ne laissez pas votre startup devenir une autre victime des statistiques. La plupart de ces leçons de démarrage ont été partagées par des entrepreneurs après leur première année d’activité.

Les gens (y compris les VC) ne sont pas là pour voler votre idée, alors ne soyez pas trop sur la défensive à ce sujet
Concentrez-vous, concentrez-vous, concentrez-vous. Ne poursuivez pas chaque bonne idée qui se présente, concentrez-vous sur un produit ou un service de base et itérez autour de celui-ci.
Des erreurs seront commises, alors ne vous en faites pas, mais apprenez, adaptez-vous, avancez et persévérez avec votre vision et les leçons apprises.
KISS – Keep It Simple, Stupid! (surtout si vous construisez une entreprise orientée vers le consommateur)
Répéter. Continuez à améliorer la dynamique d’équipe / le code / le modèle commercial / la stratégie de développement des utilisateurs / la façon dont le produit est communiqué.
Ne passez pas trop de temps à débattre des technologies à utiliser.
Vos premiers employés définiront la culture, alors assurez-vous qu’elle est cohérente avec qui vous êtes, qui vous voulez attirer dans votre entreprise.
L’argent est roi, le contrôle du conseil est la reine et l’équité est votre château
La vitesse est plus importante que la perfection
Cela prend toujours plus de temps, coûte plus cher et rapporte moins
Rester en vie est la chose la plus importante pour une startup.
Les problèmes de trésorerie tuent plus de jeunes entreprises que toutes les autres causes réunies.
Les choses prennent plus de temps que prévu. Prévoyez 2 à 3 fois plus longtemps que vos estimations.
Vous aurez besoin d’une énorme dose de persévérance.
Écoutez et restez proche de vos clients.
Faites plus vite.
Au fur et à mesure que l’entreprise grandit, assurez-vous de déléguer à vos employés
Commencez avec votre produit minimum souhaitable. Évitez la tentation de construire plus que ce dont vous avez besoin pour lancer.
N’oubliez pas qu’il y a plus de 90 % de chances que vous échouiez. Planifiez pour réussir, préparez-vous à échouer.
Votre produit ne sera jamais « prêt ». Sortez-le, prenez vos morceaux, améliorez-le.
Les réunions du conseil d’administration ne doivent jamais être des débats sur la stratégie produit. Double vrai que pour les tactiques de produit.
Sois patient. Le succès du jour au lendemain n’existe pas