14 résultats clés sur la réussite des startups

Voici 14 résultats clés du rapport sur le génome de démarrage. Si vous souhaitez lire le rapport complet, vous pouvez le télécharger ici.

1. Les fondateurs qui apprennent ont plus de succès: Les startups qui ont des mentors utiles, suivent efficacement les métriques et apprennent des leaders d’opinion des startups lèvent 7 fois plus d’argent et ont une croissance des utilisateurs 3,5 fois supérieure

2. Les startups qui pivotent une ou deux fois lèvent 2,5 fois plus d’argent, ont une croissance des utilisateurs 3,6 fois supérieure et sont 52% moins susceptibles d’évoluer prématurément que les startups qui pivotent plus de 2 fois ou pas du tout.

3. De nombreux investisseurs investissent 2 à 3 fois plus de capital que nécessaire dans les startups qui n’ont pas encore atteint la solution du problème. Ils surinvestissent également dans des fondateurs solos et des équipes fondatrices sans cofondateurs techniques malgré des indicateurs qui montrent que ces équipes ont une probabilité de succès beaucoup plus faible.

4. Les investisseurs qui fournissent une aide pratique ont peu ou pas d’effet sur les performances opérationnelles de l’entreprise. Mais les bons mentors influencent considérablement les performances d’une entreprise et sa capacité à lever des fonds. (Cependant, cela ne signifie pas que les investisseurs n’ont pas d’effet significatif sur les valorisations et les fusions et acquisitions)

5. Les fondateurs solo mettent 3,6 fois plus de temps pour atteindre le stade d’échelle par rapport à une équipe fondatrice de 2 et ils sont 2,3 fois moins susceptibles de pivoter.

6. Les équipes fondatrices à forte activité commerciale ont 6,2 fois plus de chances de réussir à évoluer avec des startups axées sur les ventes qu’avec des startups centrées sur les produits.

7. Les équipes fondatrices à forte composante technique ont 3,3 fois plus de chances de réussir à évoluer avec des startups centrées sur les produits sans effet de réseau. qu’avec les startups centrées sur les produits qui ont des effets de réseau.

8. Des équipes équilibrées avec un fondateur technique et un fondateur d’entreprise lèvent 30% de fonds supplémentaires, ont une croissance de 2,9 fois plus d’utilisateurs et sont 19% moins susceptibles d’évoluer prématurément que les équipes fondatrices techniques ou commerciales.

9. La plupart des fondateurs qui réussissent sont motivés par l’impact plutôt que l’expérience ou l’argent.

10. Les fondateurs surestiment de 255% la valeur de la propriété intellectuelle avant l’adaptation au marché des produits.

11. Les startups ont besoin de 2 à 3 fois plus de temps pour valider leur marché que la plupart des fondateurs ne le prévoient. Cette sous-estimation crée la pression d’une mise à l’échelle prématurée.

12. Les startups qui n’ont pas levé de fonds surestiment la taille de leur marché de 100 fois et interprètent souvent à tort leur marché comme étant nouveau.

13. La mise à l’échelle prématurée est la raison la plus courante pour les startups de moins performer. Ils ont tendance à perdre la bataille dès le début en devançant eux-mêmes.

14. B2C vs B2B n’est plus une segmentation significative des startups Internet car Internet a changé les règles des affaires. Nous avons trouvé 4 grands groupes de startups qui ont tous des comportements très différents en ce qui concerne l’acquisition de clients, le temps, le produit, le marché et l’équipe.