10 meilleures citations de 10 des livres commerciaux les plus influents de 2015

Les livres peuvent être une excellente source d’inspiration pour les entrepreneurs en herbe. Que vous cherchiez à démarrer votre propre entreprise ou que vous souhaitiez simplement être meilleur dans votre travail, certains de ces livres d’entreprise peuvent vous fournir toute l’inspiration dont vous avez besoin.

1. Irrationnel prévisible

«La propriété ne se limite pas aux choses matérielles. Il peut également s’appliquer aux points de vue. Une fois que nous nous approprions une idée – qu’il s’agisse de politique ou de sport – que faisons-nous? Nous l’aimons peut-être plus que nous ne devrions. Nous le valorisons plus qu’il ne vaut la peine. Et le plus souvent, nous avons du mal à lâcher prise car nous ne supportons pas l’idée de sa perte. Que nous reste-t-il alors? Une idéologie – rigide et inflexible. “

2. Conduisez

«Bien que se conformer puisse être une stratégie efficace pour la survie physique, c’est une mauvaise stratégie pour l’épanouissement personnel. Vivre une vie satisfaisante nécessite plus que simplement répondre aux exigences de ceux qui contrôlent. Pourtant, dans nos bureaux et nos salles de classe, nous avons beaucoup trop de conformité et beaucoup trop peu d’engagement. Le premier peut vous aider à passer la journée, mais seul le second vous fera passer la nuit.

3. Gras

«La veille de quelque chose est vraiment une percée, c’est une idée folle.» Essayer des idées folles signifie contourner l’opinion d’experts et prendre de gros risques. Cela signifie ne pas avoir peur d’échouer. Parce que vous échouerez. La route vers l’audace est pavée d’échecs, et cela signifie qu’il est essentiel d’avoir une stratégie en place pour gérer les risques et apprendre des erreurs.

4. Commencez par pourquoi

«Les grandes entreprises n’embauchent pas de personnes qualifiées et ne les motivent pas, elles embauchent des personnes déjà motivées et les inspirent. Les gens sont motivés ou non. À moins que vous ne donniez aux gens motivés quelque chose en quoi croire, quelque chose de plus grand que leur travail vers lequel travailler, ils se motiveront à trouver un nouvel emploi et vous serez coincé avec celui qui restera.

5. Elon Musk par Ashlee Vance

“Il souligne que l’une des choses vraiment difficiles est de déterminer quelles questions poser”, a déclaré Musk. «Une fois que vous avez résolu la question, la réponse est relativement simple. J’en suis venu à la conclusion que nous devrions vraiment aspirer à élargir la portée et l’échelle de la conscience humaine afin de mieux comprendre les questions à poser. L’adolescent Musk est alors arrivé à son énoncé de mission ultralogique. «La seule chose qui a du sens à faire est de lutter pour une plus grande illumination collective»,

6. Règles de travail

«La microgestion est une mauvaise gestion. … [P]Les gens se microgèrent pour apaiser leurs angoisses au sujet de la performance organisationnelle: ils se sentent mieux s’ils dirigent et contrôlent continuellement les actions des autres – au fond, cela révèle une insécurité émotionnelle de leur part. Cela donne aux micromanagers l’illusion de contrôle (ou d’utilité). Un autre motif est le manque de confiance dans les capacités du personnel – les microgestionnaires ne croient pas que leurs collègues réussiront à mener à bien une tâche ou à s’acquitter d’une responsabilité même lorsqu’ils le disent.

7. Zéro à un

«Des attitudes indéfinies envers l’avenir expliquent ce qui est le plus dysfonctionnel dans notre monde aujourd’hui. Le processus l’emporte sur la substance: lorsque les gens n’ont pas de plans concrets à réaliser, ils utilisent des règles formelles pour constituer un portefeuille d’options diverses. Cela décrit les Américains d’aujourd’hui. Au collège, nous sommes encouragés à commencer à accumuler des «activités parascolaires». Au lycée, les étudiants ambitieux rivalisent encore plus pour paraître omnicompétents. Au moment où un étudiant arrive à l’université, il a passé une décennie à préparer un curriculum vitae d’une diversité déconcertante pour se préparer à un avenir complètement inconnaissable. Quoi qu’il en soit, il est prêt – pour rien de particulier.

8. Le dur des choses difficiles

«Les grands PDG font face à la douleur. Ils traitent des nuits blanches, des sueurs froides et de ce que mon ami le grand Alfred Chuang (légendaire cofondateur et PDG de BEA Systems) appelle «la torture». Chaque fois que je rencontre un PDG prospère, je lui demande comment il a réussi. Les PDG médiocres soulignent leurs mouvements stratégiques brillants ou leur sens des affaires intuitif ou une variété d’autres explications d’auto-félicitation. Les grands PDG ont tendance à être remarquablement cohérents dans leurs réponses. Ils disent tous: “Je n’ai pas arrêté.”

9. Creativity, Inc.

«Je crois que les meilleurs managers reconnaissent et font de la place pour ce qu’ils ne savent pas – non seulement parce que l’humilité est une vertu, mais parce que tant qu’on n’adopte pas cet état d’esprit, les percées les plus marquantes ne peuvent pas se produire. Je crois que les gestionnaires doivent assouplir les contrôles et non les resserrer. Ils doivent accepter le risque; ils doivent faire confiance aux personnes avec lesquelles ils travaillent et s’efforcer de leur ouvrir la voie; et toujours, ils doivent prêter attention et s’engager avec tout ce qui crée la peur. De plus, les leaders qui réussissent adhèrent au fait que leurs modèles peuvent être erronés ou incomplets. Ce n’est que lorsque nous admettons ce que nous ne savons pas que nous pouvons espérer l’apprendre.

10. Le capital au XXIe siècle

«Pour des millions de personnes, la« richesse »équivaut à un peu plus que quelques semaines de salaire sur un compte courant ou un compte d’épargne à faible taux d’intérêt, une voiture et quelques meubles. La réalité incontournable est la suivante: la richesse est si concentrée qu’une grande partie de la société ignore pratiquement son existence, de sorte que certaines personnes s’imaginent qu’elle appartient à des entités surréalistes ou mystérieuses. C’est pourquoi il est si essentiel d’étudier le capital et sa distribution de manière méthodique et systématique.