Genèse de la création

1986 : création de la double ambition du projet d'Inergie
          o  Faire progresser le management et la communication
          o  Être une entreprise où il fait bon travailler

Nombreuses actions conviviales menées en interne : dinergies, séminergies, voyages, théâtre d'entreprise…
2001 : création d'un séminaire de formation de 2 jours sur la convivialité : un flop !
2005 : proposition à l'Afci d'une journée de la convivialité
2006 : accord de principe de Manutan et Saint-Gobain
2007 : soutien de 11 fondateurs
Aujourd'hui : c'est le premier printemps avec nos 11 fondateurs

1. Qu'est-ce que la convivialité ?

Une relation conviviale est une relation :
          o  libre : volontaire, non imposée, non hiérarchique, informelle
          o  directe : face-à-face, de proximité, sans médiation
          o  positive : constructive, non conflictuelle
          o  facile : simple, sans efforts, décontractée
          o  chaleureuse : joviale, enjouée, animée…

Son objectif est de favoriser les échanges entre personnes et de les améliorer.

Une idée orpheline
Aujourd'hui, il n'existe pas à notre connaissance de mouvement, association, organisation, club… ayant pour objectif principal la promotion de la convivialité.

Deux mouvements s'en rapprochent :
    1. sur la cible mais pas sur les objectifs : « La fête des entreprises ». La 4e édition aura lieu le 3e jeudi d'octobre
    2. sur l'idée mais pas sur la cible : « Immeubles en fête - la fêtedes voisins ». La 7e édition du mardi 30 mai 2006 a réuni 4,5 millions d'habitants en Europe : www.immeublesenfete.com  

2. Pourquoi la convivialité  ?

Un contexte favorable au plaisir puissant :
          o le marché demande personnalisation et qualité relationnelle
          o l'entreprise est un lieu où il fait rarement bon travailler
          o le salarié privilégie la qualité de l'employeur à la fonction tenue, l'affinitaire au  statutaire
          o l'entreprise qui veut fidéliser ses collaborateurs est l'entreprise où il sera impossible de s'ennuyer


Une conviction : nous croyons que la convivialité en entreprise favorise l'efficacité collective et le mieux-être au travail.


L'intérêt de la convivialité est multiple :
          o développer la qualité de la relation
          o travailler dans la confiance
          o décloisonner en interne et localement
          o créer du lien social, du dialogue
          o faciliter et rendre plus humaines les relations de travail
          o adoucir la pénibilité du travail
          o inviter à la créativité
          o lutter contre le stress, la souffrance au travail, le harcèlement et tout acte qui constitue un environnement de travail hostile ou offensant
          o rendre la coopération plus performante
          o présenter de façon attrayante l'entreprise...


Les limites de la démarche :
          o Le décret de la convivialité
          o Une trop grande ambition
          o Le soupçon de la manipulation
          o La réalité de l'entreprise : une communauté d'intérêts différents
          o La taille de l'entité
          o Les illusions de la proximité affective : exemple du tutoiement contraint
          o L'impossibilité de transformer des ternes en conviviaux
          o La convivialité de 17 à 77 ans ?
          o La confusion entre bavardage et convivialité
          o Le discours sans l'action : exemple de l'absence du critère convivialité